出关思考10|这些年事业中遇到的坑3—人生规划/如何从0到1构建自己的系统
上一篇，又说到了「眼前的苟且」——而此苟且，是有的放矢的、明确目标的进入他人的一个系统或者一个公司去「探路径」：
怎么探？
第一，在「探路径」的过程中形成滚雪球式的复利成长模式：
坚持目标「愿望清单」→持续行动→沉淀经验
我以为这是我独创的呢，走了好多年之后，才知道它居然还有个高逼格的名字叫「IDP发展模型」——
你看又应验了：太阳底下无新鲜事，你以为拍脑袋的点子新奇特，好嘛，其实早就有了，所以，从那时候我就学乖了，有问题了，就先找找有没有现成的模型可以解决。
言归正传，总之不管叫个啥，底层逻辑是一样的：
这张图里有两个概念，先说什么是滚雪球的复利成长模式——
《钱从哪里来》的作者香帅从金融视角下，很直观的把未来的职业，分成了两个类型：
「滚雪球型」和「推石头型」
书中认为，不久的将来，社会一定会出现这样的趋势，随着互联网技术和人工智能的发展，那些「可编码型」的工作——有明确的任务目标、有海量数据储备、工作内容程序化的工作，一定会被机器人取代。
也就是说，我明天去上班，所面临的竞争对手也许不再是小张，小王，而是不知疲倦、从不出错、进步飞快的机器人。
太恐怖了！这到底都包括哪些工作呢？
李开复给「可编码型」工作下了一个定义：如果一项工作，只需要5秒钟思考和决策，就能提供相应解决方案的，那么这种工作就会被人工智能所取代，而这些工种，也属于“推石头型”。
比如，收银员，高速公路收费员，银行的柜员、流水线上的工人等，年复一年，日复一日的做着相同的动作，几乎没什么人力资本的积累。
还记得那张「人生发展战略图」里有个「放弃」的版块吗？我认为「推石头型」的工作就属于这个版块。
而另外一种，是对应巴菲特那句著名的论断：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。
比如高级律师、医生、互联网公司的高阶运营、高阶产品经理。为什么会加「高阶」，打个比方，产品经理，不是说把用户画像的图做好就行，而是能像马化腾一样，5秒用户。
类似于这种工作都有一个共性：
他们的知识、能力的累积速度超过更新的速度，而且随着时间的增长，专业技能和经验还在不断的迭代，因此他们的人力资本是“滚雪球式”的复利积累。
那么最终要积累到什么呢——自己的0→1的系统，这是第二。
也就是说，我们甘愿『眼前的苟且』是要学习别人的系统是如何构建的。
而且我们刚进入一家公司，肯定是，且只能是系统中的一部分，如果没有上文说的心揣着「愿望清单」这个目标，不断的行动和沉淀经验，必定会成为一个螺丝钉。
什么意思呢？
我的一个同学，在某个知名外企做项目经理。工作十几年了，接受了不少的培训，全国各地到处跑，自己的表现也一直蛮出色。
大家也都清楚这两年的境况，去年他所在的业务开始缩减人员，和他一个关系好的同事离开公司自主创业了，随后他也蠢蠢欲动，想掂掂分量，看看自己几斤几两。
于是，信心满满地投了几十份简历，结果大失所望，几乎没什么回音，唯一拿到的一个offer，对方公司开出的薪酬只有现在的60%。
照理说，我这位朋友也算是大公司的优秀人才，怎么出了公司，竟然找不到合适的工作呢?
《国富论》亚当·斯密提到的一个扣针工厂的例子：一个人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后十几道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针——这就是专业化分工的高效性！
任何一家公司，从老板的角度肯定是要提高效率、多赚钱，所以必然走向专业化分工，把一个工作切成很多块，每个人都终日重复其中某一块，这样能提高效率、降低风险，同时也降低对人的依赖。
但是，这对人才来说是灾难性的。因为“如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时，那见识必然有限”——亚当·斯密
所以，我损同学最多就是个螺丝钉，即便是大几十万的螺丝钉，但只能钉在这个岗位上了。
呵呵，好吧，反正「最佳损友」这个帽子，在同学之间已经摘不掉了。
引以为戒，我们虽然是「眼前的苟且」，但是脑子要清楚，随时随地的准备跳出这道工序，了解整个系统的运作流程——
你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么?
这个行业和公司的关键成功要素是什么？对用户对社会的价值是什么?
从更加宏观的角度去看问题，至少成为一个比螺丝钉更大的零件。
这样才能培养出自己的战略全局观、商业敏感度和领导力——相信我，我已经这么走过来了。
上一篇文章上，我的「愿望清单」上5个内容，有一个是成功做到了——学会销售和演讲，看到台上自己发光的样子。
并且通过这个「探路径」的流程，走出了「眼前的苟且」，具备了自己的营销系统。（文章《出关思考5 | 我如何做女性社群3—社群运营模式拆解》有这套系统）
到此，这张图填满了，还有一张没有填满，那就是该具体落地了——「布当局」。
上文是从宏观层面的「布当局」，接下来，从微观层面上进行具体的实施——
现在貌似不终身学习就活不下去了，还真让你说着了，为啥？
我在文章《出关思考6 | 我如何做女性社群4—营销的思考逻辑》中写过，不过保证文章的完整性，还是再详细说说吧。
2018年10月，在中国拥有近五千万职场用户的Linkedin(领英)，做了一个调研，发布了一份《职场人转折点报告》——
报告中有个有趣的发现：每月收入低于3000元的职场人加班时间最长，而相较之下，每月收入大于4万元的职场人学习时间最长。可以看出，能提升我们市场价值的，可能不是加班，而是学习。
这个现状是怎么形成的呢？告诉你们一个老板都不肯讲的事情——
某知名咨询公司，有一个调研数据很有意思: 10年前，一个人在一家公司所待的时间是34年。而现在，一个人在一家公司平均只会待1年多，不是因为90后、00后喜欢跳槽。
这家咨询公司的调研数据显示：10多年前刚做咨询的时候，企业做战略规划都是5年甚至10年，而现在，能够拿得出清晰3年战略的企业，已经不多了。
在这种情况下，企业没有任何动力培养人才，一方面人才只在公司平均待1年多，培养好之后还来不及给公司提供足够多的贡献，对企业来说成本不划算；
另一方面，外部环境竞争激烈，培养人才所需要的时间，企业根本耗不起。
所以，企业越来越倾向于用现成的人。
这也是知识付费总说风口已过，可到如今越演越烈了。
当然对于我们来说，学习的主要目的是为了获得可迁移的能力，可迁移顾名思义，换一家公司，换一个岗位，马上就能拿出来用的能力，也称之为通用能力。
下图是我觉得应该具备的「可迁移的能力」，当然你也可以列出来你觉得要掌握的——
你发现没？这些能力的背后，大部分都离不开一个学科——心理学。
创新、管理、沟通、演讲、谈判等等都需要心理学支撑；而营销能力，更需要，无人性不营销嘛，何况出来混的，就是来卖的，面试卖自己、做了领导卖理念好让别人心甘情愿跟你混，卖公司核心价值为了拿vc......。
对了，给大家汇报一下，敏芊这个70后奶奶级的拿下了中科院心理研究院的心理咨询师证书。
嘚瑟完毕，继续——
道理讲完了，如何部署到可执行呢？这个就简单了——
说实在的，我在学习上花钱很多，唯独「时间管理」上的学费很少，为嘛？如果如下安排，还需要吗？
如果不这样安排，那么也许你的人生就被别人安排，就像网上说的，哪有什么自由意志，只要连上WiFi，时间和人生就已经被安排好了。
微观迭代，根据的是SMART模型，相信小伙伴们，对这个都不陌生——
samrt 原则由管理学大师 Peter Drucker 提出，而smart 的定义，就是取自审查任务五个标准的首字母：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
那么结合5年一辈子，怎么玩？上一篇文章说过，我和孩子一起做了5年的「愿望清单」——
那一年孩子跟我说了几个事情——
1、要改变世界——我非常震惊，后来一想也许是当时乔布斯刚刚火，但嘴上却很郑重其事的问：宝贝，你有什么打算吗？
孩子告诉我，有！要去研究航空母舰上拉住直升机的那根绳子的材料，那一年中国这项技术还没突破，后来我知道了那叫阻拦索。
2、要做米其林三星厨师，原因是我们全家吃了一顿，孩子回来跟我说，先跟那些付出99%努力的人去拼拼智商，如果智商拼不过的话，就放弃改变世界，改变口味吧。......
于是我们一起用smart制定了孩子的第一个5年计划——
之所以拿这个，不拿自己的来说事，是因为作为一个妈妈来说，这个比较能装×——孩子的成就给父母带来的自豪感、骄傲感远远超过父母本人的。
结果是，孩子进了复旦，然后又制定了新的5年计划，再后来去了MIT，教授问的第一句话是：你准备好了吗？我们一起改变世界。
写到这，突然流泪了......。虽然此时此刻按照模型很冷静地叙述，但期间孩子经历了什么，后来又是怎么倒过来帮助我成长的——以后在心理篇提炼价值点呈现给大家。
好吧，无论你选择过什么样的人生，列出什么样的「愿望清单」都是对的，人生的选择没有对错，只有——
你想要吗？
确定吗？
是自己选择的吗？
为啥要选择？
如果你不选择，不确定，就会去实现别人的「愿望清单」——
闲聊片刻：
三篇人生规划，写完了，有的是我做到的，有的是过了N年以后才做到的，希望对你有所帮助。
这三篇都是在线下收费的培训内容，你或许已经看到了几乎每张ppt上都有「丫博社」的logo。
免费发在本号内，是对课程内容保护，此号流量毕竟有限。
保不准哪天会删了，而那一天也许就是开线上课的时候。
如果你看到，我们有缘相识~~~，有什么具体问题，可以加微咨询。
接下来还会写阻碍我事业发展的其他因素。
谢谢你的持续关注。
敏芊随笔
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