（道3）精益书籍推荐阅读---《不拘一格》

[美] 里德·哈斯廷斯

中信出版社

1、作者简介

里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）:网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官。

1983 年获得鲍登学院学士学位，1988 年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。

在此期间，曾作为和平队成员前往非洲支教。

他的第一家公司 Pure Software 成立于 1991 年，于 1995 年上市。

在以7.5 亿美元出售 Pure Software 的同年，他联合创立了网飞，并于1999 年起担任董事会主席兼首席执行官至今。

作为一名杰出的企业家，他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。

2010年《财富》杂志“年度商业人物”，2011年《时代》周刊“全球最具影响力人物”，2019年Hired 网站“全球科技业最鼓舞人心的领导者”。

2、作品简介

很多人说里德·哈斯廷斯（本书作者及网飞创始人）写得真是谨慎委婉，网飞的个性何止这些。

真是有趣，毕竟这本书上现有的观点就很惊世骇俗特立独行。

网飞注重打造迈向自由与责任的企业文化。

取消管控，就是员工自己确认啥时候休假及休假多久；不设报销流程等等。

当然自由越大，责任越大。给予自由，也有落实责任。

说实话，看到这里，我反观了历任公司经历过的很多同事，然后就知道这个政策放到这些公司就是一个灾难。

因为很多时候连普及主观能动性都是一个难于解决的大问题。

当然如此大的自由还是需要诸多前提的：提高人才密度，优秀的员工彼此激励共同成长。

网飞需要的人才是成年人，很好理解，负责任、知道自己在做什么，成年人的定义还不止这些，总而言之招一个成年人很重要。

提高企业坦诚度，培养坦诚文化，鼓励员工对领导提出反馈。

好吧，我其实对此很悲观，哪怕最初级的坦诚都很难做到。

就像领导每次开会说，你们对我有什么建议或者对团队的建议，可以聊一下。

相信我，绝大多数人选择沉默，活泼一点的团队或许会打个哈哈。

坦诚真的太难了，从上对下还好一点，从下向上的坦诚反馈有太多顾虑。

所以更不要说实现最高坦诚度了。

3、精益管理人评价：

不拘一格这本书，首先名字就很吸引我，这符合我的个性，读它可以帮我理清一些思路及找到认同。

摘录几条网飞的文化信条，让你惊愕不已却又赞叹不已。

1、提高人才密度，因为高手和高手在一起工作，有种“谈恋爱”的感觉。

2、取消限期休假制度。

3、取消差旅和经费审批，怎么花自己的钱就怎么花公司的钱。审计一旦发现员工有欺诈行为，立即被开除。

4、1名优秀程序员写出来的代码比1名普通程序员写出来的要贵上10000倍，所以必须给其开出市场上的最高工资。所以宁要1名优秀程序员，不要10名普通程序员。

5、人才分为两种：操作型和创造型，不是给所有人市场最高待遇，给操作型员工按市场中间价开工资，而给创造型员工开市场最高待遇。

6、高层管理者由于隐藏财务和战略信息，因而限制了员工才华与努力的发挥，必须信息透明，保密责任则交由法律去办。

7、仅仅做到称职也要拿钱走人，我们必须卓越。网飞只要精英，不要菜鸟。

8、招聘时要谨慎、慢一点，辞退时要果断快速。

9、企业文化就是企业运作的方式，支持快速创新，支持卓越执行力，支持团队有效合作，打击玩弄政治权术、骄傲自满和碌碌无为。

......

不过这本书对我个人最大的帮助就是理解到了一个概念——情景管理。

暂且不说企业管理上的运用，代入到个人生活中也是一个很好的辅助做决定的一个方式。

文化治企是最高级的管理，这本书上当然远不止这些，尽管很多内容都是美好而遥远，但网飞因此实践获得了成功，他山之石，非常值得一看。

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