敢于发改善的红利 / 四六文摘

关键词：改善、红利、享受、旧账

现在很多企业在开展精益改善活动，譬如优化生产流程，制作各种工装治具，搞生产节拍，搞流水线，从而提升生产效率。

之中不可避免的会遇到同样数量的人员，其产出比以前提高很多，如果员工属于计件计酬的话，收入就会随之增长很多。

老板们于是心疼比以前多支出的银子，往往作出维持原薪酬不变的决定，认为员工以前效率太低，现在才是正常的水准。

员工刚看见一点改善的希望，立马被劈头浇了一盆凉水，于是轰轰烈烈的改善活动立即冷寂下来。

我们到底怎样看待这件事情，我们先算一笔账。

1/5 改善前

一个企业，5个人，工作上只发力60%（事前无法衡量，只能事后比较所得），相当于干3个人活，企业按人头计件发5个人工资（由于一般会考虑社会上行业人均薪酬水平），每个人3000元，总共15000元。

每个人除3000元以外，由于五险一金，宿舍，班车，食堂交通补贴，办公桌、电脑、工作服、节日福利等，姑且按税前总收入（5000元）的40%计，恐怕每个人又2000元，5个人总计10000元。

经调研，社会上行业平均薪酬为5000元左右，算是维持大致平衡，否则人员不稳定！

5*3000（绩效）+5*2000（固定保险福利）=25000元

假如5个人，依据行业效率每个人应为公司赚5万元/月，则5*60%*50000=150000元，但实际公司所得为150000-25000=12.5万。

2/5 改善后

经过生产改善，从以前站着干，到现在跑着干，于是：

5个人，120%发力，效率翻一倍，相当于干了6个人的活，按照绩效应拿6000元（每一个人从60%递增到120%，计件翻倍）。

这样一来：5*6000（绩效）+5*2000（固定保险福利）=40000元。

还是依据行业效率每个人应为公司赚5万元/月，则5*120%*50000=300000元，但实际公司所得为300000-40000=26万。

当然前提必须是，以上产出必须在法律规定的工作时间内所取得的，不是靠996，007纯粹时间堆砌上去的！

3/5 不管三七二十一

从盈亏平衡点分析，企业无论如何是发的起的，也是划算的。

在账没算清之前，不管三七二十一，首先要发，否则全面开花，还有很多这样的改善成果就会昙花一现，整体损失远远大于薪酬多支出的那一部分，这一点老板们要切记。

4/5 可以调整

如果与外界对标，在同等劳动强度下，就拿计件来说吧，行业里一个人每月做1000件，平均3000元；

一个企业如果经过改善，从以前一个人做500件/月，增长到1000件/月（翻倍），企业而要发6000元薪酬，很显然企业长期支撑不了，那可见以前真是躺着干活了。

因为不合理的人工费太高，会导致产品价格高，会导致销售受阻，从而企业倒闭，覆巢之下无完卵。

当然即使经过改善才实现与行业同等效率，还是建议将本单位的薪酬从3000元调整为3900元，比行业平均高出30%。

目的一是鼓励员工改善，保持改善热情，享受改善红利；二是比社会同行高出30%，没有亏待员工，持续保持企业对社会人才的吸引作用。

如果与外界对标，在同等劳动强度下，行业里一个人每月做1000件，平均3000元；企业如果经过改善，从以前一个人做1000件/月，增长到2000件/月（翻倍），企业是否发满6000元，这要仔细进行财务分析。

因为个人效率的增长包含着企业许多看不见的投入，只不过所有成果体现在生产现场而已。

一条流水线的产生，所有员工的效率提高了，很顺畅，可是这里面有：

技术部门投入大量人力开展标准化工作，方便生产；

企业招聘了2名工程、工艺人员，专门研究工装夹具，开展产线优化布置；

为了减少以前物料质量频出问题导致生产窝工，采购部门专职设立了供应商质量工程师，去供应商现场监督质量和溯源管理；

企业购置了机器人、机器臂、自动加工中心等降低了操作工劳动强度；

信息化方面则投入购置了ERP、MES、PLM等软件系统；

以及请咨询公司辅导，培训投入、管理人员投入......

一线效率比行业平均水准翻倍不全是一线员工的功劳。

行业平均3000元，企业不一定发6000元，可以发4500元、5000元不等。

员工不要奢望高超额收入，一是无法持久，企业不可能获得行业超额利润；二是基于以前企业封闭小圈子的薪酬比较，不科学。

以前可能真的是低效普薪，经过奋斗与改善现在变为高效超薪，企业调整为高效高薪，未尝不可！

因为你的超薪是靠企业流程优化，工装治具，技能提升，标准化，节拍改善获得的！功劳属于组织与大家的，一部分红利还要返给其他部门员工，你只是其中一分子！

双方互利理所当然！只要企业保持员工收入远超行业水准，人才、工匠虹吸效应明显。

5/5 华为模式

这就是社会上常说的：华为3个人，干5个人的活，发4个人的工资！

3个人干5个人的活：3%*166%=500%，人均效率高出行业66%。

3个人发4个人的工资：3*133%=399%，人均薪酬高出行业33%。

其中改善的一半红利回归了组织（66%-33%=33%）。

改善过程中，严禁算旧帐，认为员工以前偷懒，现在效率发挥到100%、120%，甚至170%，都是应该的，理所当然的，收入还是维持3000元不变！

可以肯定的是，大家又会恢复躺着干的模式！！

那么一片大好形势，一定会一夜间回到解放前，这就是许多企业在轰轰烈烈的改善中又恢复平静的原因！

这一切取决于绩效主导者的思维和魄力！

作者 : 周洪涛

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敢于发改善的红利

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