找伙伴？不需完美，只要互补且相容

与事后收拾残局相比，事前做好充分的准备工作，要有效得多。

比如，在项目开始之前，找对合作人选。合作当中碰到的很多问题，其实可以在事前规避。特别是合作伙伴。如果你常常抱怨，某人这不好那不好，也许他的确有问题，应该被修理。但你自己，也有问题：既然不好，为什么还要找他呢？与其把时间浪费在抱怨上，不如从源头着手。

这并不是说，我们一定要找到一个完美的合作方。能力德行脾气性格，各方面都能完全配合你？那是绝对的痴心妄想。也不要做白日梦，能找到一个超过你层次太多的人。为啥？首先，这世上并不存在一个完美的人。人人都有问题，人人都有缺点。所谓完美，就是闭着眼睛说瞎话。其次，自己是什么货色，你还不清楚么？一个各方面都优秀得多的人，为什么要来配合你？图你啥？图你天真无邪，图你想象力丰富吗？不图你啥？那更加恐怖，好不好。

比较理想的合作对象，是能力资源互补，而且互相能容得下。张三会做衣服，刚好你卖布。你俩合作，张三哪里去找布？你有。你的布卖给谁？张三。你俩平常合作，不愁原料不愁销路。张三接了个大单，就可以拉上你，有钱一起赚。与此同时，你们已有平时的合作基础，对彼此的工作方式也很熟悉，对一些针头线脑的事情，都能容忍。合作过程中，不管是跌到坑里，还是一起开心数钱，要怎么做，很清楚。

更为理想的，是一方占据资源优势。双方大致都在同一个层次上，但是其中一方有更大的资源或能力优势，足以拿到主导权。这个优势不需要大很多，只大一点点，足矣。而优势的一方，最好就是你自己。你除了张三，还有其他的选择，而张三的选择范围却很小。这样，在某种程度上，张三不得不对你有所忌惮。有忌惮，就得要接受约束。这时候，整体局势就能找到一种平衡。这种平衡，微妙而健康。

如果合作的双方，各方面都是五五分，看上去足够稳定平衡。但在实际工作中，太稳定了，不一定是好事。因为现实本身，就没有多少稳定。在没有任何异议的时候，五五收益，五五出力，理所当然。但人和人在一起，总是习惯性地高看一眼自己，低看几眼别人。出了什么幺蛾子，原因一定不在自己。

项目运转过程中，幺蛾子是常有的，不同看法也是常见的。产生的差异，很少能通过说服来解决。解决差异往前走，很多时候，就是靠实力上的压制。你占五十，他占五十，百分之百势均力敌。打嘴仗，各有道理。你说服不了他，他也说服不了你。靠实力，你压不倒他，他也压不倒你。于是，整个团队就只能站在原地干瞪眼，哪儿也去不了。

当然，优势是相对的。同时，人人都想占尽优势。如何获得，如何谈判，那就要看你的本事了。