面对新项目新团队，我要警示自己的事
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第673天的第673篇原创文章
昨天，我警示自己，在大量招聘新人的工作面前，切勿武断、盲目自信。
今天，我还想再给自己一点提醒的是，新的项目已经开始进入上线的冲刺阶段了，只要上线了，就要开始一轮接着一轮的考验，面对重重难关，有一件事情，是一定要做在前面的，虽然它很琐碎，但是万不可懈怠。
这件事情就是，带领团队制定公司方方面面的制度。
在国士无双的公司治理里，我一直推崇要做一家“无我化”的公司——就算我不在公司，不在一线，不亲自拓展客户，这家公司能依然稳健地运营下去。
六年时间，国士无双已经基本做到了管理上去我化，销售上去我化，品控上去我化，正因为这样，才把我彻底解放出来，带领公司和兄弟们迈上更高的台阶。
我深知，这背后，除了公司的管理层不断成长起来、团队不断优化精进以外，很重要的一个因素就是：依靠制度管理公司。
我强烈推荐大家去网上搜索下载《华为基本法》，三年前，我第一次看到《华为基本法》，洋洋洒洒17000字，如同找到了知音，这不就是我一直都想要做到的吗。
据说，《华为基本法》的诞生背景是，1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么，谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。
是啊，只有把经验和教训沉淀下来，才能成为组织的武器，只有把文化提炼出来，才能在组织里传承下去，只有把制度明确下来，才能让公司有章可循，有法可依。
所以，学习华为，我们也开始做《国士无双基本法》，从公司文化，到基本工作规范，从各部门规章制度，到项目的执行流程，从标准化结构化招聘，到公司的绩效考核制度，我希望通过《基本法》，把我们几年时间所有的智慧、心法都总结到里面，成为指引公司进一步发展的基座。
当然，《基本法》并非一成不变，是要不断迭代和修订的。
因此，在新项目的业务做上线冲刺的时候，我希望提醒自己，作为创始人&CEO，做好制度建设，平时讨论和脑暴出来的各种公司层面的结论性的东西，都要沉淀成制度，用制度管理公司，这是一个CEO应该做好的本份工作。
以防自己扎到业务里面去，谨以一篇文章，警示自己。
万万挂在心上。