不可任性

不能太过随性

日子好过时不任性，日子不好时就有机会不认命。

作为总经理，为了避免在未来情形不好时只能认命，在情况尚可时就不能太任性——想什么就做什么，想怎么做就怎么做。

作为一名合格的总经理，要对最终的结果负责，就一定要学会如何对待自己不喜欢的专业，或者说，那些让自己“恶心”、“打怵”的专业真正考量了总经理的驾驭能力、操控能力。

经常一间公司，公司的长板未必能保证公司的成功；短板却真真切切地可以让企业走向不成功。

人生不如意 十之八九

高考是放大镜，直接影响人的命运。

高考作为一个最有效的人才选拔体系，分数简直就是学生的命根——高分的孩子选择就多，自由度就大——经常讲一分(考生)就有一操场。

要想获得高分，唯一的秘诀就是不能有真正意义的短板。高考时，面对一门、两门超低分，那可是要几门才能拉回来的。

孩子们就面对一个课题：面对着自己不热爱、不喜欢的课程，怎么办？

耐着性子、强迫自己去喜欢、去学习，几乎是唯一的诀窍。

不能仅凭热爱

“爱一行干一行”与“干一行爱一行”是一对辩证关系，是诡辩的素材之一。

爱好成了专业，当然是最幸福的，但这种事情往往是小概率，很难发生。

于是就得干一行而爱一行，就如同螺丝钉精神——要做革命一块砖，哪里需要哪里搬。

“一个人哪里有那么许多、那么长久的热爱啊”，祺总讲。

管理实践中，须要刻意摆脱“恋物癖”——绝大多数管理者喜欢做一线业务工作，存在感更强。几乎所有的人在一线做得长了，离开一线都会觉得痛苦。

于是，总经理就得刻意远离自己出身的那个专业，主动去融入那些不熟悉的、不喜欢的，甚至感到厌烦的专业。

惟其如此，才可能补齐真正的短板，从而提高公司的能力。

拥抱不确定，强迫自己与“不喜欢为伍”——时间久了就好了。