跳出思维的盒子，找所有问题的主要矛盾
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号的第84天的第84篇原创文章
每到周日，都是一个复盘加计划的时间。复盘之前的工作，计划下一周的安排。
但是，每一次复盘工作的开始总是伴随着几分焦虑。公司和人一样，不会因为日益成熟和长大，烦恼就随之减少，恰恰相反，各种千头万绪，只会与日俱增。
一想到还有很多工作没有做完，很多问题没有解决，太多事情要做，看到有人已经走得更快更远，就不免焦躁。
所以今天，特意选择远离公司，跑到周先生的公司，他一边在会议室开会，我一边独享他的办公室。
因为，有的时候，的确需要jump out of the box——跳出思维的盒子。
为什么要跳出思维的盒子
平日里，大部分的时间都是在公司办公，看到的多是业务的现状、各部门的状态、部门间的协作、项目的进展、大大小小的问题，甚至难免陷入细枝末节之中。每天在解决短期问题和长期问题中度过，在紧急且重要和重要不紧急的事情之间来回切换。
这样的常态是必然，再大的战略和目标都得依靠打仗的团队日复一日的执行力，再加上每天一点点的调试。所以无可厚非。
但对于管理者来说，除了奋战在一线和适当地跳出以外，还需要时不时地完全跳出固有的圈子，跳出思维的黑匣子。
因为长期处在同一种工作模式和工作环境里，太容易陷入日常工作生活的思维局限。内部的连接宽带让你在内部可以快速进行搜索，但即使你能够“寻他千百度”，答案其实也不在这里，置身其中，你永远无法找到真正答案。
不识庐山真面目，只缘身在此山中，说的就是这个道理。
因此，当跳出公司的地理空间和习惯的工作形态，再回看公司的全貌的时候；当所有问题全都平铺在眼前，你看到那些繁杂的千丝万缕都是相互交错的时候，你才会意识到，你只需要去做一件事——就是找到线头，找到那些千丝万缕是在哪里打了结，最源头的症结到底出现在哪里。
我们不妨把这个过程想象为一个动态的视图：
开始时，你离地面很近，只能看清一座建筑（公司的一个问题）；
镜头拉远，你看到了更多的建筑，而且看到了道路（问题并非单一存在）；
再将镜头拉远，这些建筑和道路都是网状结构，彼此相通的（问题关联问题，老问题引发新问题）；
镜头再次拉远，你几乎看到了一座城市的全貌，阡陌交通，城市规划中最大的症结在热图中反应的淋漓尽致（发现根源）；
最后镜头拉向天空，你看到了这座城市和其周边，天空中有飞机，还有高速路和铁路与周围的资源进行链接（完全跳出盒子，寻找更多可能）。
这就是一点点跳出盒子的过程。
所以，为什么要跳出思维的盒子，因为：
1、跳出思维的盒子，就是要摆脱路径和思维的惯性；
2、跳出思维的盒子，在某种意义上，是一个自己跟自己对话，把自己的认知客体化的过程；
3、只有跳出盒子才能看到盒子的全貌，盒子里的一切才会平铺在你的面前；
4、要想对问题进行降维打击就要先让自己进入高维；
5、“跳出画面看画”，跳出盒子就是“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”
只抓主要矛盾
跳出盒子，找到了问题的症结后，指导你接下来工作的唯一方针，用毛主席的话说，就是抓主要矛盾。
举一个最直白的例子：
你既想买房，又想买车，想让媳妇只负责貌美如花，孩子一路富养长大，想让父母过上更好的日子，还想和全家周游世界，更想让自己事业有成，登上人生巅峰。这样看来，真的是哪个目标都很重要，你总是很发愁，如何把握最重要的抓手，梳理这么多战略层面都不能舍弃的目标呢？
答案就是一个：抓主要矛盾。
当跳出生活的柴米油盐和鸡毛蒜皮，站在上帝视角来看待所有这些目标之所以没有实现的症结，你会发现，所有的矛盾只有一个，那就是，没钱。
所以，还愁个啥，你只需要集中你的兵力来聚焦于战略重心——挣钱。
推演到公司层面，同样如此。
你既想要加速提升团队的能力，又想要招到更厉害的人；既想要不断夯实核心竞争力，又想要弯道超车；既想要稳住现有的江山，又想要争夺更大的地盘；既想要学习竞争对手，又想要击败竞争对手。
想要的，从来很多，且每一个目标都对公司的发展很有利，这个时候，要如何抉择？
也可能很多目标，已经都开始执行，甚至是几条线同步推进，但你却发现每条线都有进展，但是却进展缓慢，要怎么办？
同理，跳出思维的盒子，唯有找到主要矛盾。找到一个核心的突破口后，其它的很可能就会迅速击破了。
正如《孙子兵法》中说的战场上的五个“不为”一样：
途有所不由：有的路可以不走。
军有所不击：不是有一支敌人的军队在那里，你就一定要去攻击他。
城有所不攻：不是有一座敌人的城池在那里，你就一定要去攻下它。
地有所不争：不是有一块地在那里，你就一定要去争下它。
君命有所不受：将在外，军命有所不受。
既然有的路可以不走，有的敌军可以不打，有的敌城可以不攻，有的敌人地盘可以不去争，那要去干什么呢？
有所为有所不为，就是抓主要矛盾，找核心突破口。
原先对“有所不为”的理解是气节，现在理解，其实是战略选择。
曲有高山流水，事有轻重缓急。主要矛盾很多时候就是瓶颈问题。通常瓶颈问题被解决后，它就从主要矛盾下降为次要矛盾，比如原先占据了计算时间50%的内存读取降到20%后，下一次或许就需要改进其它地方，而不是继续提高内存的速度了，因为其它问题就有可能上升为瓶颈问题。
所以，任何时候，只去找最根源的症结，并且把一段时间的注意力和打法都只放在主要矛盾的攻破上，你会发现，很多问题，会迎刃而解。
言而总之，事物之间互相联系、纠结缠绕、错综复杂。常常是问题表现于这里、而根源却在那里；有的是多个因素共同导致一个问题，有的是一个根源导致多个问题；往往多个因素结成串、多个问题相叠加、互相牵扯又变化不已，剪不断、理还乱。
但越是这样错综复杂的局面，越能考验当事者对全局的驾驭、对问题的洞察、对主要矛盾的把握、对相关次要矛盾的关照；而一旦抓住主要矛盾一举而解决，如同一着棋动满盘皆活、局面很可能就会立刻改观。
因此，当遇到千头万绪的困境时：
1、跳出思维的盒子；
2、去找到所有问题的主要矛盾；
3、然后，出重拳，击破它。
作者：申鹤
国士无双影视工场 创始人&CEO
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