商业人士必备的125套商业分析思维工具（V2.0更新）
文件更新说明：商业分析思维工具数量增加至125套，其它文件将于近期更新
不论你是想要进入有潜力的公司，还是工作和创业，都必须掌握一定的商业分析能力，才能在商场上游刃有余。
一个人选择从事什么样的行业、进入什么样的公司，决定了他未来的收入天花板。优秀的职业人士决不是看眼前的薪水和福利，来决定自己的自己的职业。他会通过一系列的商业分析，来预测行业的未来前景，判断公司的发展状况。
看问题的视野，决定了一个人的思考的广度和深度。底层员工与管理层最大的不同就是，管理层能够从战略、商业模式和组织管理等多个角度审视公司的问题，底层员工往往会局限于问题本身，不得其解。底层员工要向跃迁到管理层，就必须超越本身的视野，拥有商业思维，学会商业分析。
一个人的专业技能决定了他的立身之本，但是商业分析能力却决定了他创造价值的高低。如果没有足够的商业分析能力，那么他十分容易怀才不遇：
没有战略分析能力，无法看清公司的发展方向，也不容易理解领导的战略意图；
没有商业模式分析能力，不知道怎样为公司创造最高价值，也不能把自己的技能有效地兑换成商业价值；
没有营销分析能力，不知道如何更好地运营公司的产品，也不知道自己的工作怎样才能配合公司的整体发展节奏；
没有组织分析能力，无法理解并跟上团队的发展节奏，也不能从整体上看待自己与团队的问题。
商业分析是一种全局思维，它赋予了我们从公司和行业的高度来审视眼前的每一个问题。善于商业分析的人，将比周围的人看待世界的视野更广更具有前瞻性，他的职业之路也将不局限在自己的专业技能上。
01 100套商业分析思维工具
工欲善其事，必先利其器。《125套商业分析思维工具》文件提供了125套商业分析工具，涵盖分析方法、战略分析、商业模式、营销管理、组织分析五大方面，从整体上训练大家科学化分析商业问题，解决企业经营中遇到的每一个问题，提升大家的商业决策成功概率。
125套商业思维框架目录
麦肯锡七步成诗：解决问题的七个步骤 商业分析五流程：团队怎么做商业分析 标杆分析法：改进源于发现差距 TTPPRC商业模型：简单高效的六维度分析 商业预测四步法：发现未来机遇
SWOT分析法：基于竞争环境和竞争条件的态势分析 TOWS分析法：基于SWOT的战略制定 PEST 分析模型：宏观环境分析 波特五力分析模型：分析行业的基本竞争态势 STEEP分析：宏观环境分析 SCP分析模型：如何分析受外部冲击的影响 VRIO模型：分析企业竞争优势和弱点 波士顿矩阵：构建合适的产品结构 SPACE矩阵：战略地位与行动评价矩阵 战略钟模型：8种战略选择 麦肯锡矩阵：对公司的战略事业单元进行业务组合分析 波特价值链分析模型：企业价值链分析法 VUCA分析：企业如何判断自己的状态
多角化经营战略：企业发展多品种或多种经营的长期谋划
麦肯锡7S模型：研究企业组织七要素
波特竞争战略：企业竞争三大策略
五种战略选择：复杂商业环境中的最优竞争战略
战略/战术/策略结构图：正确制定目标
战略分析ROSE模型：用终局思维进行战略布局
麦肯锡三层面分析：业设计战略规划、开拓增长的有效工具
企业战略规划体系：制定能够落地的战略
经营战略的设计过程：如何设计战略
盈利来源距离：核心竞争力工具
四种增长方式：如何利用企业能力进行增长
QSPM矩阵：定量战略计划矩
BLM模型：业务领先模型
3C战略三角：战略成功三大关键要素
7S矩阵直观图：战略评估七要素
六大层面分析，发掘蓝海六大途径
TUMC：产业成熟度模型
创新扩散理论模型：创新扩散是指一种基本社会过程
市场成长S形曲线：把握好企业成长的节奏
技术成熟度曲线：预测新科技的成熟演变速度
商业模式画布：商业模式九要素 商业模式的三大竞争战略：九要素组合策略 魏朱六要素商业模式：商业模式的构成逻辑 商业模式系统设计：从利润到生态链 增长型商业模式：重新获得增长 交易型商业模型：如何构造交易体系
营销4P理论：最经典的营销理论 营销4C理论：一切以顾客为中心 4R营销理论：以关系为核心 4I营销理论：社会化营销四原则 4A营销理论：更好地理解消费者认知 USP：独特的销售主张 营销六大要务：掌握营销工作的关键 市场定位与企业战略：从探索到颠覆 市场定位模型：在用户心智中的差异化认知
品牌定位画布：给品牌寻找一个细分品类
营销数字化决策模型：提升营销决策的科学性
品牌尖刀模型：如何构建品牌的潜意识符号？
Brand Key品牌模型：联合利华品牌工具
ICVCO模型：广告投放营销漏斗转化模型
销售漏斗：最强大的销售管理工
品牌心智定位：品牌从认知开始 马斯洛需求层次理论:人类的需求有层次 需求三角模型：三大指标识别消费者变化 企业营销战略设计：五大模块构成图 市场拓展方格图：扩大你的市场策略 市场竞争战略：不同竞争地位的竞争策略 顾客交互的三度地空间：全域营销地图 新的营销法则：认知、交易、关系一体化 顾客金字塔模型：顾客的分层管理 服务金三角：服务的三大关键要素 品牌资产五要素模型：构建你的品牌资产 品牌价值模型：品牌的价值构成 品牌战略：四大中心确定品牌战略 品牌认知金字塔：消费者认知品牌的层次 品牌创建阶段的次级维度：基于顾客品牌资产金字塔模型 品牌塑造流程：品牌建设六大流程 品牌动态增长：新消费品牌的增长五步法 品牌文化力升级模型：品牌如何顺应时代 品牌效益模型：品牌的产出与投入的比值 STP理论：如何正确地进行市场定位 业务铁三角：怎样确定公司从事什么业务？ POM模型：影响消费者购买决策的三大因素 安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一 BCG三四规则矩阵：分析成熟市场中企业的竞争地位 ROS/RMS矩阵：分析不同业务单元或产品的发展战略 价值主张画布：怎样设计顾客的价值主张 KANO模型：对用户需求分类和优先排序的有用工具 AIDMA法则:单向信息传播模式 AISAS模式：互动式信息传播法则 ISMAS模式：口碑传播法则 价值创新计划（ERRC）：创造新的顾客价值
GRERINER组织成长模型：组织发展过程 组织画布：六大关键问题明确组织 组织模式画布：设计你的组织 The OS Canvas：组织操作系统画布 HR三支柱模型：关注战略，服务于业务 PRV模型：三个维度提升组织能力 胜任力模型：识人辨人 DDI人才战略发展模型
人才招聘漏斗：招聘优秀人才的流
人才的选育用留：打造团队的流程 人才发展能力模型：定义专业人士所需的知识与技能
人才盘点流程：梳理企业的人才资源
人才盘点九宫格：系统梳理组织结构和人才
人才培养体系全景图：构建体系化的人才战略
韦斯伯德六个盒子组织模型：组织诊断工具
情境管理模型：不同情境不同的管理
企业文化结构：构建合理的文体体系
执行力三大核心流程：执行就是走流
组织能力的杨三角：系统打造组织的能力 5P模型：HR如何了解业务 组织架构设计五部曲：设计组织架构的流程 绩效考核：整体流程和关键动作 团队动力学模型：让团队自驱动 360度绩效评估：全方位评估 阿里九板斧：管理修炼之路 六顶思考帽：打造高可靠性组织 华为的熵：华为活力引擎模型