为什么天天发朋友圈的IVD企业，更容易成功！
在所有行业中最难做的是哪个行业？有这么一个说法，最难做的行业是保险业务员、然后是医疗业务员。一个关系到钱，一个关系到命。
一个公司的发展必然依靠着资金、技术、市场机制等因素的推动，但如果随着市场竞争的加剧，企业往往都会采取管理创新，目的是寻找新的利润增长点，完成目标，实现愿景。
但是在很多IVD企业的内部，对于企业的愿景并不是所有的人知道，因此常此以往企业逐渐的失去活力，按部就班。这也就是为什么近些年，大家开始重视企业文化建设的原因。
目标
有这么一个初创型的公司，为了方便信息的沟通他们建了一个微信群，如果公司有什么大的业务进展或者通知都会在微信群里分享。
比如：“恭喜华东大区二季度销售额破100万”；“上海市XX医院顺利中标XX产品”；“XX医院检验科装机完成”等等
是不是在我们的日常工作中特别常见，还有一种是喜欢将企业的动态发布在自家微信公众号上的，然后公司员工在朋友圈里转发。（这里的转发说的是自发的转发，不是领导要求的那种）。
这就要说到IVD市场部的一个重要职能——营造氛围，对于大多数员工来说，企业发展目标往往是遥不可及的，他们更关心的可能是明天的工作内容。
如何才能让企业发展目标激励到员工，或者说将员工的个人发展目标与企业目标相统一呢？
最终的成功固然是可喜的，但是作为IVD市场人我们都知道这个行业的特殊性，善于去营造一种氛围，这种氛围基于取得短暂成功或达成某个小目标。
就拿上面那个微信群的故事为例，一个项目的成功背后往往是多个部门的协同努力。对于一名普通的员工最大的激励或许不是企业今年盈利几千万，而是自己切实参与的项目获得成功并受到表扬。
通过某一件事，将各个部门不同的人串联起来，发挥各自的功能，并及时的给予反馈。这就是企业的凝聚力。也是企业文化建设的核心之一。让员工有了成就感，那么在企业目标下就有了主人翁意识。
氛围
以前遇到过这么一个老板，他说过这么一段话，我印象深刻，说我招员工过来就是来解决问题，完成岗位对应的工作是他的职责。我给钱，他办事。
但是员工和公司真的是只有雇佣的关系嘛？不见得，上述的这个故事如果是两个企业之间绝对没有问题，因为这是一个商品买卖的行为，但是用在员工身上就不合适，因为员工除了金钱的需求之外，还有其他的需求。
把事情简单化是一种非常有用的职场技能，但是做到人性化真的非常考验一个人的管理水平，这也正是困扰很多IVD管理人员的地方。
就像我们总幻想这样一种模型，各个部门各司其职，高效运转支持着企业高速发展。但是做过管理的都知道这根本不可能，自从做了管理者之后，基本上每天都在协调各个部门之间的沟通。
所以，我们总需要有一些有关企业发展的事件去牵引我们日常的行为，大家一起向前看。
气氛
为什么我说天天发朋友圈的IVD企业更容易成功呢？一次中标、一次公益活动、一个研究项目的成功、一次学术活动的举办甚至是一个设备的装机，都可以成为公司内部互相沟通的桥梁。
这里所说的一个事件是取得阶段性成功的一个事件，大家分享的是成功后的喜悦。同事之间的交流大部分都是基于工作内容的，当我们填充好的部分进去的时候，不好的部分自然会被挤掉。
以前有个公司明文规定，在公开场合，比如楼道、电梯、餐厅等不允许谈论工作内容，这个规定细究之下，你会发现它是有一定道理的，但是合不合理就另说了。
作为IVD的市场部人员，在面对公司远大的目标之下，如何进行细化，创造一些小目标，并在这些小目标取得短暂成功之后，创造氛围，营造气氛，将员工个人目标与公司目标锁定在一起，是不可或缺的技能。
IVD市场部的第一个顾客永远是销售部，好的市场人员总是先在内部营造氛围，然后发挥作用。
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