听话，你只是在“听话”，还是真的会“听话”？

职场做事，会听到各种声音。“听其言”，在纷繁复杂的今天显得尤为重要。

至于如何“听其言”，你可以说它是一种技术，也可以说它是一种思路。

如果把它看成技术，你可以找到很多人，教你听话听音，锣鼓听声。甭管是不是野路子，有各种各样的技巧，教你琢磨出别人的音。张三说了啥，李四说了啥，是不是在内涵我，还是在内涵谁，是不是有什么弦外之音……能把你看得目瞪口呆，眼花缭乱。

实际上，这些所谓听音技术，随着人的经历和成长，会慢慢得到。听的多了，形成自己的习惯，从而产生直觉。如果一定要刻意地去做，也不是毫无用处。但这样挖空心思，实在是太过于用力。事事都这样刻意，提着一口气说话听声，实在太累。工作，上班，原本已经耗去了大半精力，还要去琢磨这些，烧死这么多脑细胞，有必要么?

如果把它看成是思路，就省事得多。什么叫思路，就是思维的路径，思考的模式。思路清楚，事情就简单了。养成了合适自己的思维模式，很多事情，看上去也就没那么纠结困难了。

“其言”和你的关系。首先说明，如果涉及到一些原则问题，谁都不可能袖手旁观。其他，则基本上适用“事不关己高高挂起”。这个人，这件事，与你自身是否有关系。财务老大批评某个小会计，如果原因和你的业务没关系，转身离开差不多就可以了。不需要听太多声，也不需要传太多话。如果和你的业务有关，那么最好保持适当距离在场，看看后续发展。没关系的事情，很多信息可以直接让它过去，不用再费劲巴拉地抓过来，占据你本已拥挤的想事儿空间。

“其言”的范围。听其言的内容，不仅仅是这个人站你旁边，用嘴巴讲出来的话，还包括其他方式表达出来的说话。比如他在工作群里的发言，在其他平台上的发言。只要你能听到看到，就是“其言”的范围。

“其言”的主角。同样的话，不同的人，说出来，可能是截然不同的意思。听其言的时候，要了解这个发言的人。了解他的过往，其言其行之间的联系。了解他说话的习惯和方式。剥掉表面的修饰，你才能看到他真想表达的东西。交待一件事情给他们。碰到张三喜欢直来直往，有啥说啥。他说，不行啊，这几天工作量太大，饭都来不及吃。基本上就是不行。碰到李四喜欢拐弯抹角，一样的回答，他的意思可能是，可以商量。所以，你要了解说话的人。

“其言”的内容。内容是意思的载体。听到了话，就像做语文一样，找出里面的主要内容。确定时间地点人物，以及主谓宾，找出关键词，结合对方说话的语气神态，意思基本上就出来了。讲话喜欢“高深莫测”的人也有，但是没必要把特例当普遍。讲究高效的时代，一般说什么，就是说什么。

最后，听其言的主要目的，还是在听其言之后：自己有所为。否则，就是白听了一场，白想了一回。