《德鲁克52周教练指南》第三十四天：领导是一种责任

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我接触过的所有有效的领导者，不论是我共事过的还是那些我观察到的，都知道四件简单的事情：领导者是有追随者的人；领导力不是体现在受欢迎程度上，而是体现在成果上；领导者受人高度关注，他们必须以身作则；领导不是地位，不是特权，不是头衔，也不是金钱，领导是责任。

（彼得.德鲁克，《德鲁克管理日志》2004，4月8日，“领导是一种责任”）

心得

领导者有责任对资源进行合理配置，领导者需要对结果负责，并始终应该扪心自问：我们是否确实能够忠实可靠地管理托付给我们的宝贵资源？

从这个意义上说，领导者有三份责任。

第一、领导者有责任采取行动，而非仅仅构思宏伟的计划方案，也非仅仅依靠领袖气质，更非演戏展示。

领导是脚踏实地的行动，行动的首要任务是修正组织的使命，重新定位，建立相应的组织结构和进行必要的资源配置，并放弃已经过时的使命，领导者应该扪心自问：我们是否理解现在所掌握的信息了？我们是否应该重新进入这个业务领域？我们是否应该加强这一领域？我们是否应该投入更多的资源，或是否应该减少投资？

第二、领导者有责任保持组织的精干、热情和创新能力。

只有这样，组织才会始终保持竞争力，随时准备调整变革和永不骄傲自满，这是在成功之际所要做的，而不是等到大势不妙时再采取挽救措施。领导者应该扪心自问：我们面对的挑战是什么？哪些机会是我们需要留意的？我们的竞争对手是谁？他们在做什么？

第三、领导者有责任全面考虑事情的轻重缓急。

这说起来容易做起来难，因为这总会涉及需要放弃一些似乎极有吸引力的事情，一些不管是组织内部还是外部都有人在争相推行的事情。但不能集中组织的资源，就无法取得理想的成果，这可能是领导力的最终检验标准：全面考虑优先决策再持之以恒地贯彻的能力。领导者应该扪心自问：我现在工作的重中之重是什么？哪些工作是应该放弃的？

总之，领导者是榜样，领导者引人注目，代表整个组织，在离开办公室回家时，领导者可能是默默无闻的，但是在组织内部，则是光彩夺目的，领导者给组织成员树立榜样。其言行必须符合大家的期望，不论组织成员能否做到。领导者不仅要代表实际的形象，还要代表组织成员所期望的形象。

思考

我们是否理解现在所掌握的所有信息了？我们是否应该重新进入这个业务领域？或者是我们是否应该加强这一领域？

我们是否应该投入更多的资源，或者是否应该减少投资？

我们面对的挑战是什么？哪些机会是我们需要留意的？我们的竞争对手是谁？他们在做什么？

彭信之
老者安之 朋友信之 少者怀之

北京彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、北京师范大学教育创新研究院特聘专家、德鲁克创新工坊联合创始人、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。

十五年企业管理及创业经历，长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生，对儒学经典亦有深入研究。培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分明，使听者不倦，相悦以解。