《管理：实务篇》第二十一讲：人生下半场

人生下半场

经理人及专业工作者的优点（同时也是弱点），就是期望能从工作中获得满足及刺激。就这些来看，知识工作者在早年的工作经验中可说是被宠坏了。工人（不论是资深或资浅）并不会期望工作有挑战性，能激发他们、发展他们的潜力，只期望从工作中养家活口。但是知识工作者的期待不同。

因此知识工作者，特别是成就斐然的知识工作者，可能面临精神上的中年危机（有时甚至更早发生）。他们多数发现自己已经走到生涯的终点站。在行销研究部门或人力资源训练部门历练十五、二十年后，突然发现工作再也无法满足他，三十几岁时认为充满吸引力的工作，现在只觉得无趣。

为了组织、也为了自己着想，面临中年危机之前，经理人应该在组织外部发展出属于自己的生活。因为经理人若到了四十多岁时对生活失去热情，很容易开始以“在职退休”的心情面对工作，很难再对公司做出贡献。如果他能重新发掘个人的潜能，就能重建自己的生活，不再仰赖组织给与的升迁或新任务重生。他应该重新了解自己的性格、优点与兴趣。

这里我们可以参考德鲁克1999年的作品《21世纪管理挑战》，关于这个话题他有了更多的说明，其中更是提到了人生下半场的三个选项。

第一个答案实际是，开始从事第二职业和做不同的工作，这经常意味着我们只是从一个组织切换到另外一个组织。

典型的案例比如，李连杰2007年在形式上离开了演艺圈，创办了非营利组织“壹基金”，成为中国第一家民办公募金会，一心从事公益事业； 李开复2009年9月离开了谷哥后，建立了“创新工厂”，专精于小企业的孵化； 37岁的“枪王之王”亨利离开了球场成为天空体育的一名体育评论员……当我们在类组织中已经失去了激情和挑战之后，我们需要重新拾起他，这需要彻底的评估自己的资源，自己的优势和做事方法，以及价值观，从而做出一个选择。离开自己相处多年的同事不是一件另人开心的事情，但是找寻到自己的另一个天地才会让我自己在临终时不留遗憾。

第二个答案是发展“并行不悖的事业”，也就是在职状态拥有“第二职业”。已有成就的专业人士或经理人到四十岁后期时，应该发展自己的第二职业生涯（second career）。一个称职的银行会计人员，可以转型为医院的稽核人员，或学院的业务经理。我们可以让一个在同一种业务或同一个部门待了二十年的经理人，到不同环境做不同的事，发掘新挑战、找到新机会，而且有新的贡献。

许多人，特别是在本职工作上做得非常成功的人，仍旧留在他们奋斗了20〜25年的岗位上。许多人在主要和领薪水的岗位上每周需要工作40〜50个小时。有些人从忙忙碌碌的专职工作人员转职为兼职人员或者成为一名顾问，然后，为自己找到一份与本职工作并不矛盾的工作，通常是非营利组织中工作。

随着我们身边越来越多的非营利组织如雨后春笋般出现，我们现在也有了这样的机会，可以选择自己感兴趣，有意愿，有情怀的非营利组织担任相关的角色，从而继续自己的职业生涯。同时，我也看到身边越来越多的人开始把工作的重心慢慢转移到非营利组织的工作当中，获得了成功。

第三个答案是“社会创业家”。这些人通常是在本职工作上做得非常成功，他们中有商人，有医生，有顾问，有大学讲师。他们热爱自己的工作，但觉得原来的工作不再具有挑战性。在许多情况下，他们继续原来的工作，但在这些工作上花费的时间越来越少。于是，他们开始参与另一项活动，通常就是非营利组织，如李连杰先生所做的这样。

能够利用好自己的下半生的人可能只占少数，这个数据另人遗憾，大多数人还是会继续在自己的岗位上做到退休，对工作感到厌倦，度日如年。但是，那些成功实现人生转型的，并在下半场最得成功的人士，虽然人数不多，却慢慢成为我们效仿的对象。

还记得那部由Morgan Freeman主演的电影《遗愿清单》吗？要利用好我们的下半生，我们需要：在我们的下半生到来之前，提早做好下半生的准备

本书浓缩了德鲁克几十年的知识经验与管理思考，以其简洁的书名道出了管理学的真谛：使命、责任和实务，被誉为“管理的圣经”。最后一部《实务篇》持续更新中

主讲：彭信之

老者安之，朋友信之，少者怀之

彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、德鲁克社会组织学习中心(DNLC)公益讲师、国家开放大学培训中心客座教授、中国教育创新研究院“创新与校长领导力提升中心”特聘专家、深圳骐骥资本联合创始人、埃里克森国际教练学院（ERICKSON）认证教练、国际行动教练协会（WIAC）签约讲师、《智慧NLP教练实践》认证导师、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。

十五年企业管理经验及创业经历，长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生，对儒学经典亦有深入的研究。培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分明，使听者不倦，相悦以解。