2020十大经济年度人物揭晓:曹德旺、王传福、钟睒睒、薇娅等上榜

2020十大经济年度人物揭晓:曹德旺、王传福、钟睒睒、薇娅等上榜

EMBA企业大学2021-02-18

“2020十大经济年度人物”榜单出来了。作为这项评选的评委会主席,我印象中,每一次评委的 分歧都挺大的。唯独今年这一次,争吵声最小。

理由其实只有一个: 大潮汹涌时, 人人觉得自己是英雄,而只有在大潮退去时,才发现,谁是裸泳者,谁是真正的弄潮儿。

——吴晓波

2020年,在疫情的影响下,全球经济衰退。经济下行带来的挫折,实打实地砸在每个普通人的身上:失业、倒闭、转型……所有人都在2020年的不容易中,负重前行。

有一群人,在这一年里承担着比普通人更多的压力,他们的每一个决策小到关乎每个小家的生计,大到影响中国经济的走势。

他们是企业家。

2月8日,由新浪财经、吴晓波频道、第一财经等媒体发起的“2020十大经济年度人物评选”活动公布结果,当选“2020十大经济年度人物”的企业家有10位!

今年还评选了“2020中国经济年度人物新锐奖”,有4名企业家上榜!

这是“十大经济年度人物”评选的第六年,主题延续往年:致敬时代驱动力。在这不平凡的一年里,他们有人坚守,有人破局,他们是真正的勇敢者。

不要浪费一场危机。

迈瑞医疗的董事长李西廷,对这句话一定有更深刻的理解。

疫情开始以来,迈瑞医疗向全球超过100个国家提供了医疗设备,其中包括美国排名前20的医院以及欧洲的医疗教学中心。

这是一个模糊的表述,或许不能让人体会到迈瑞医疗迈出了多大的一步。

在中国的医院里,高端医疗设备中进口设备占了7成,心电图机、磁共振机、CT机的进口比例甚至超过了80%。疫情期间,迈瑞医疗为国际和国内提供了大量包括监护仪、呼吸机、CT机等医疗器械的支持。

在一场专家们齐聚武汉的交流会里,使用过迈瑞医疗器械的专家发现,迈瑞医疗的很多器械已经能与进口品牌展开正面竞争,在本地化、智能化方面,迈瑞医疗甚至做得更好。

疫情无疑提高了国内外对于迈瑞医疗的认可,但如果人们能看到李西廷带领迈瑞医疗30年间的积累,就不会把迈瑞医疗在疫情期间的表现当做一次爆发。

30年前,不惑之年的李西廷创办了迈瑞医疗,第一次签下百万订单的时候,他的手都在抖。

因为缺钱,李西廷只能从代理医疗器械开始做,他把代理医疗器械赚的钱,连年投入研发。

“士兵再勇敢,人家拿的是机关枪、火箭炮,你拿的是镰刀锄头,肯定打不赢。”为了造出“机关枪”“火箭炮”,李西廷用了二十几年。

像迈瑞医疗一样在疫情期间找到机会的企业不止一家,2020年像是生物医学企业的“寒武纪时代”。疫情催生了大量医疗服务、药物、试剂和器械的需求,产品和服务种类变得丰富。但企业研发产品的同时,也需要资本。

医药企业的盈利周期长,但资本是逐利的,总要有人让步。

手握资金的投资公司,相比于往年,有了更多“生杀予夺”的权利。

在疫情之前,高瓴资本已经在医药行业投资了1200亿元。疫情发生后,CEO张磊成立了高瓴创投,把生物医药和医疗器械作为更重要的投资方向。

相比于其他行业,生物医疗行业回报周期长,面临着很多年不赚钱的现实,但长期看来,一旦有新成果,就能为整个社会创造巨大价值。

张磊愿意等。

让科学家去做科学家的事,不用变成企业家。”

当资本不急功近利时,这些孕育着希望的行业,才能一步一个脚印地迈向成功。

在磨砺之年,那些耕耘在传统行业的企业家,展现了扎实的一面。

当钟睒睒登上首富宝座时,人们才知道,他左手握着农夫山泉,右手握着国内第一家生产出HPV疫苗的万泰生物。

农夫山泉,用一瓶矿泉水,在二十几年间跟所有的中国人建立了情感纽带。

万泰生物在去年4月研发出的HPV疫苗,打破了国外的垄断,让中国成为第三个具备宫颈癌疫苗自主供应能力的国家。

钟睒睒的产品瞩目且高调,但即便他去年两次登上中国首富的宝座,他依然低调。搜遍全网,也只有只言片语。

或许是传统行业企业家的共性,他们宁愿站在风口浪尖上的是他们的产品,而不是他们自己。

在新能源备受关注的2020年,宁德时代的市场份额达到全球的四分之一,第四次卫冕全球最大的动力电池企业。

宁德时代的曾毓群很少面对采访,但他没有缺席宁德时代每一个研发的重要节点,为宁德时代描绘了清晰的战略蓝图:持续推动技术进步。

在一个行业里深耕,然后十年磨一剑地打磨产品,这几乎是大多数传统行业企业家们的故事。

但那些新品类的诞生,往往不是深耕的成果,而是敏锐的洞察和果断的决策之下的产物。

有两个产品,是今年走红而且大家都不陌生的事物:

元气森林饮料和泡泡玛特潮玩。

它们一个出现一二线城市的便利店货架上,一个出现在一二线城市的商场里。创始人都获得了今年的新锐奖,在他们身上有一种不同于坚守的“叛逆”力量。

在推出元气森林之前,唐彬森没有任何食品行业的从业经历。

他曾经推出过风靡全球的游戏“开心农场”,设计过杀毒软件,每一次的跨度都天差地别。在唐彬森眼里,决策是最重要的步骤,因为经验执着于一个行业,并不明智,找到风口才重要。

0糖的元气森林,打开了一片健康饮品的新市场,在双十一期间拿下了天猫和京东的水饮销量冠军。唐彬森再次成为爆款收割机。

不落窠臼的,还有泡泡玛特的王宁。

除了王宁自己,曾经没人相信这些撅着嘴的小娃娃能蕴藏商机。

“听不到音乐的人,以为跳舞的人疯了。”

直到泡泡玛特登录港交所,王宁的商业嗅觉才被认可。

或许我们马上会忘记唐彬森、王宁的名字,但不会忘记在这一年,元气森林开辟出了仿日系饮料的新赛道,泡泡玛特挖掘出了Z世代的消费力。

这些新锐的企业家,正在探索商业模式的更多可能。

新浪高级副总裁邓庆旭表示:

2020年是企业领袖们的大考之年,经受过考验的企业家,才能成为优秀企业家。而企业领袖的影响力,不仅仅意味着财富的增长,更意味着创新、远见以及责任与担当。

评委会主席、财经作家吴晓波表示:

在巨大的挑战面前,中国企业家朋友们并没有浪费这场危机,而是纷纷走出了舒适区,去拥抱变化,去成为那个挑战危机的勇敢者。

直面风浪,在危机中找到机会,2020年的企业家们,尤为可敬,他们是中国经济的脊梁

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

只要你公司有员工,高管,

就会涉及到股权激励的问题:

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

就会涉及到股权投融资的问题…

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

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1、如何设计公司股权结构?怎样分配比较合理?

2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?

3、股权激励的最高境界(融资,融人,融市场)

4、股权融资的6大步骤?

5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?

6、公司新老股东架构多少比较合理?

7、如何设计股权之间的“责、权、利”?

8、如何设计合伙人股权的进、退出机制?

9、如何永远把握公司控制权?

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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