最近地产圈总裁动态多，仅华东就超过5家房企还在看总裁人选。昨天我们说了中梁87年总裁上位，今天再讲一位老将的变动。今天，具有中海、龙湖背景的原鸿坤总裁袁春， 正式入职弘阳地产，任联席总裁。
一是他今天才正式入职，公告17点刚发，这事才算是真定了；二是袁春是作为地产板块联席总裁，分管工程、运营、招采、营销、客服等条线，相当于负责大运营。弘阳地产现任行政总裁何捷，是一位德高望重的老臣，2012年加入弘阳，当时弘阳规模还很小，一路陪伴打拼到现在，深得老板信任和内部的认可。本次袁春作为联席总裁加入，与何捷共同奋进，再加上集团总裁蒋达强、集团执行总裁张良等。
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猛将袁春，之所广受行业关注，是因为他的履历确实漂亮。袁春74年生人，96年毕业于同济大学暖通专业，老八校、985，跟涛哥是校友。毕业后，他加入“黄埔军校”中海地产，一干就是14年，其中上海9年、中山2年、青岛3年，最后任中海青岛副总。与今天的拔苗助长不同，从前车马慢、书信远，一生只够爱一人。袁春从1996-2010年十四载光阴与中海共成长，这是那个年代大家对第一份工作、对漂亮履历的普遍认知。2010年，在龙湖邀请下，袁春入湖，出任杭州龙湖总经理。四年时间，他把杭州龙湖做到集团第三，仅次于重庆和北京两个大本营，可谓业绩过人。2014年，袁春接替离职的秦力洪，任龙湖副总裁兼品牌及营销部总经理。三年中，随着龙湖从500亿到1500亿的爆发式成长，主管营销的袁春也获得了响亮的业界声望。
然而，心有鸿鹄的职业经理人，总要不断向上发展，但龙湖总裁就一个，由副总裁到总裁，一字之差，却是很多人难以逾越的槛。
鸿坤两年，袁春带领这家企业做出了很多突破，完成了个人从区域/职能管控到集团全面管理的关键转型。
回顾袁春的履历，我们看到其985毕业，在中海打基础，在龙湖做地区和职能一把手，最后在鸿坤获得集团总裁经验。
每一步走的都很好，成为地产总裁级职业经理人履历的典范。
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上海交大硕士，经历华润、中粮、旭辉三家知名房企，曾任旭辉集团副总裁、上海区域事业部总裁。
集团执行总裁张良
曾任旭辉集团副总裁兼首席人力资源官，在地产HR领域声望极高。
地产行政总裁何捷
已加入弘阳7年，未来将分管地产板块的设计、成本、投融资等职能。
地产联席总裁袁春
同济暖通毕业，经历中海、龙湖、鸿坤，从工程出身干到营销高管，再到房企总裁，能力非常全面。
这四个人组成的团队真的很有看点：
1、背景很多元
履历涵盖多家标杆房企，可以说集中海的扎实、华润的底蕴、旭辉的职业、龙湖的情怀于一身，对地产精英有广泛吸引力。
2、专业有互补
投资&管理出身的蒋达强、擅长工程&营销的袁春、战略&人力名师张良，从地产业务、到职能管理，弘阳无短板。
3、新旧有搭配
除了近年加入的新人，熟悉公司历史脉络、具有丰富经验的老臣何捷也依然在位，保持了新老平衡与传承。
事实上，近两年行业竞争愈发激烈，
老板们都希望通过拉升人才“量级”来实现组织能力的提升。
将这样一支卓越的“四元大将”聚于麾下，弘阳曾老板招才揽将的能力实在厉害。
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这三年，弘阳引进了一批优秀的中高层，业绩突飞猛进，在业内获得了很高关注，成为逆市突围的典范。
涛哥认为，答案有3点：
1、老板大气是基础
到总裁这个层级，在大公司干分管副总裁也挺好，为啥还要跳出来呢？
无非就是我跟着你，能获得更大的权限，更高的收入和成就感。
所以，只有老板大气，肯放权、愿给钱，才能吸引到真正的精英加入。
2、发展均衡是保障
我们看到一些房企一直招总裁，看了很多人，老板也愿意给钱，但人家不敢去。
为啥呢？还是因为发展不均衡，坑太大，负债过高等，总裁也不是神，也怕自己去了掉坑。
反而一些规模小，但没有重大隐患的房企很受欢迎，自身均衡性好，外部高管加入后才能快速出成绩。
3、团队作战才能强
这两年总裁跳槽很常见，但能待住并做出成绩的却算不多，核心的原因是：房企逆袭需要一支强力的团队，仅靠一个总裁还是不够的。所以我们看到，像阳光城、中南、弘阳这些近年变化很大的房企，都是集中引入一批优秀的高管，让他们共同作战，成功率就变得很高。在涛哥看来，袁春本次加入弘阳，是一个非常正确的选择。以弘阳老板的气度、当前业务的顺畅、以及这班总裁们的互补性为依托。猛将袁春的加入，将让弘阳如虎添翼，而未来更好的业绩，也将会让这个总裁天团身价倍增。
