我是怎么用监察技术在疫情中扭转乾坤的
自2020年2月以来，受新冠疫情影响，加纳、肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、赞比亚、塞内加尔、几内亚等非洲国家，先后采取了封城、封航、停工、停市等措施，一时间，包括美资、日资、欧资、中资等外企，在非洲陷入【高经营费用、低销售收入】甚至零销售收入的窘境。
飓风之下，人人自危，许多企业采取暂时遣散员工，暂停生产、发货、高管集体降薪等措施保命。
但是关键时刻，中国反舞弊界第一高手南陈，却向公司提出了与众不同的自救策略，现将其部分策略摘简如下：
一、背景：
南陈效力的A公司，在非洲主营洗衣液、沐浴露、肥皂、母婴必需品等快消品的生产及销售，其快销产品具有价格优势及质量优势，连续五年在非洲各国占据市场销售额top3位置，结合此情况，南陈提出：
1、首先发动本地黑人员工拿货、囤货。
即，给予A公司在非洲所有的黑人员工，一个优惠的现金折扣，鼓励黑人员工在疫情期间，用现金到公司提货然后自销或分销。
相当于暂时让员工变成经销商。
2、允许中方管理人员，现金订货，公司代销。
即，在疫情期间，允许A公司在非洲常驻的所有中方员工，以超低的现金折扣订货，然后由公司代为销售。
当然，这两项建议一提出来，公司立马有人反对，认为这会给现行的销售体系带来混乱，而且似乎是给了员工利用公司平台谋取私利的机会。
可是南陈在会议上力排众议，认为：暗中利用公司平台谋取私利的行为，是不允许的；可是现在是非常时期，公司主动开放销售平台给各位员工谋福利，这从伦理上来说是没问题的。列强用坚船利炮打开中国的国门，在我们的土地上搞殖民地搞租界，这是一回事，我们主动进行改革开放，招商引资，这又是另外一回事，要区别开来。
至于说会给销售体系带来混乱，这个混乱是暂时的，而且这个混乱相比于现阶段公司所需要的现金来说，弊小于利。如果传统的销售方法有效，能够应对现阶段的困难，那我也不会提出这两条建议。
现阶段公司采取上述两项策略的意义，不仅在于能够及时获得现金流，还在于能够在疫情期间，增加销售规模、扩大品牌影响力、占领更大的市场份额，从而将我们的竞争对手进一步逼入绝境。
寒冬是洗牌的时候，哪怕你比对手能多喘一口气、多活一秒钟，你的未来和你未来的回报，都会有天渊之别。
3、要求金融部，尽量寻找银行类机构，将公司现阶段能抵押出去的地皮、产品、固定资产，通通低息抵押出去，然后将抵押所得的资金，换成美元，或者一部分进行黄金期货投资、一部分进行美元外汇投资，防止本币贬值。
4、降低配送成本，构建物流渠道。
经市调及测算，南陈发现A公司2019年在a国甲城，花了576万人民币为a国乙城的客户做境内配送。
而甲城现有人口800万人，人均收入折人民币2万元/年，系商贸业发达的城市。
乙城现有人口60万人，年人均收入折人民币9千元/年，系传统农业区。
A公司在甲城现有仓库面积9000㎡，年租金408万人民币，年货物总吞吐量28万吨。
A公司在乙城无仓库。乙城中与A公司甲城仓库同等面积、地理位置趋同的仓库，年租金约为100万元人民币。但考虑到乙城只有60万人口，因此年所需快消品数量约为甲城的8%，也即库容量只需2.1万吨，租金只需33万元人民币。
此外，乙城每天有30辆50吨重的大货车，运载农产品到甲城，这30辆大货车返程时多数为空车，如果有客户要求其返程载物，司机们对运价要求极低。
因此南陈建议：
首先在乙城租建仓库，
其次联系从甲城返程回乙城的空货车，组建长期的合作车队为A公司低价运送快消品。
然后，以乙城为据点，将销售市场进一步拓宽拓深。
经建模测算，该项建议可直接为公司降本至少260万元人民币，同时增加市场份额约千分之三。
5、把竞争对手的非洲籍销售管理人员，统统高薪挖到A公司。
经刺探军情，南陈得知受疫情影响，竞争对手采取了暂时关闭门店、只给予员工基本工资的保命策略。
现阶段非洲的年轻人普遍家庭负担重，一旦失去固定的收入来源，其没有养老金的父母、几个每天要吃要喝的小孩、还有疫情期间所上涨的生活成本，分分钟会成为压死这些年轻人的最后一根稻草。
因此南陈建议，现阶段要用【釜底抽薪】的办法，直接用资本优势从竞争对手处抢人才，进而抢客户。
6、在同一个区域内，将若干小客户，凝聚为一个合伙制的大客户。
A公司对于现金提货、大额提货的客户，会给予现金返利及销售返利，小客户“拼单”获利的情况，在销售旺季时本来是不被允许的。
但现在为了加速存货周转，争取现金流入，南陈建议疫情期间允许客户拼单。
而且多个客户统一下单，也有利于销售人员、仓储人员减少接触社会人员的次数，进而降低被病毒感染的风险。
7、要求金融部、财务部全力配合销售部，允许客户用房子、汽车等自有资产，折现抵押给A公司购货。前提是做好资产保全和资产评估。
8、加大催款力度。
凡是拖欠货款超过3个月的客户，一律找到他的店、他的家，有货物的搬货物、有汽车的开走汽车、有房子等资产的，申请警察局、法院依法进行拍卖后以拍卖所得赔偿A公司货款。
9、捆绑销售。
因A公司在非洲各国，还经营有钢材、水泥、煤炭、塑料、电器等产业，因此南陈建议，将塑料、电器品类中的滞销品，作为促销奖励，伴随快消品一起销售。
10、多给竞争对手制造“烂客户”
南陈预料到上述9条策略一经执行，竞争对手马上会进行抄袭，并且为了巩固市场，还有可能跟A公司打起价格战，因此南陈专门制定了三条给竞争对手制造“赖账客户”的措施，让竞争对手在低价扩销时，受到致命的打击，从而举棋不定，丧失短时间内调整策略的时机。
11、每天做一个疫情看板：
分析疫情到底扩散到了哪几个国家、哪些大城市，这些城市采取了哪些防控措施、各国的元首针对疫情有什么最新讲话、主流报纸对于中国人现阶段在非洲经商是什么态度、石油等大宗物资价格变化的情况......
这些信息都要弄清楚，不要说这个城市昨天已经封关了，你今天还派人开车去送货；这个小镇爆发了大规模的感染，你还派人去路演；媒体上对中国商人都议论汹汹了，你还去打广告。
同时南陈提醒流程部、销售部、战略部：“根据各国抗疫的情况来看，疫情多半严控两个月就能得到有效遏制，非洲现阶段的人口增速及人均收入增速都很快，我们一定要同时研究，疫情被控制住了以后，销售策略如何改变。”
受益于此11条建议，2020年2月下旬至4月上旬，A公司在非洲各国的销售额逆天上涨35%，货如轮转，而且果真如南陈所言，公司利用资本赢得了资本，也进一步把竞争对手剿杀到退无可退、打没法打的绝境。
PS：回答下网友的问题
一、非洲有趣吗？
答：“我前两天出差经过一条630公里长的国道，路上看到了延绵几十公里的薰衣草、石头山和一道七色的彩红。当我途径一座高山时，我问司机，这座山叫什么名字，司机回到说它没有名字。本来呢，我想用自己的英文名King，给这座山命名为King's mountain of Africa译为非洲王屋山的，后来我又看见一片向日葵花海，蓦然地，我想起十年前零三个月，我认识的一位非常有气质的女生，她的微博头像就是一片向日葵花海，如今她已嫁作他人妇，我想我们这一生，是再也难相逢的了。想要如旧时般坐下来，喝杯茶，聊会天，亦非梦中而不得。所以，我特别叫司机停下来，在当地做了一块铁牌子，插在山下，牌子上写着Yellow GIGI Mountain——I'm named after the preson I love.
等我返程时，当地人已经传开了这座山的名字。
人生是否有趣，取决于你是否感性。”
二、最近有许多大咖都出来讲课了，您听了他们的课吗？
答：听了几个人的，都是听过七分钟后，就觉得是误人子弟，听了十分钟就果断X了视频。
真心感觉我的《反舞弊技术2.0》一本从2000元卖到3000元，那才是干货。
三、你觉得青年人在国际交往中，要保持什么样的作风？
答：“第一、不要随便和别人谈政治和宗教。
一个人只有对中国人有好感，他才会对中国有好感，进而产生兴趣去了解中国的历史和现状。如果你是一个坐飞机会把脚翘到别人的靠椅上、买东西不排队、随地扔烟头、公共场合说话肆无忌惮地大声、放任小孩当街便溺的人，我感觉你在国外，越强调民族的文明、强大和尊严、越宣传祖国的主权，人家越反感中国。
第二、也不用太把外国人当回事。能聊得来聊，能做朋友做朋友。做不成就拉到。当然，对待外国人，我们要做到言而有信。
第三、关注下艺术、关注下生命，和他们出去如果有花钱的话，坚持AA制。
第四、尊重人家是价值取向，关系没那么熟的话，不要随便麻烦他们。
做到这四点就够了吧。”