《穿越[后疫情新纪元]亟需的[新范式领导力]》洪柱森老师--沪师经纪刘建

今天人们所遭遇的问题，都是前所未有的问题， 所面对的挑战都是面向未来的挑战..整个世界局势为之改观、人心,价值观&行为变了、趋势潮流也变了。客户需求变了、厂/商/客关系变了、 竞争对手也变了、 整个商业生态和商业逻辑以及我们的管理世界都发生翻天覆地的变化。因此,人们需要真正具有面向未来能力的领导者,带领他们在动荡与不确定性的变局中,可以朝正确的方向前行! 要想平顺穿越后疫情新纪元，企业[领导力]亟需以一全新视框来做转型升级，而非在原有的认知体系上去做一些修修补补~此乃本课程设置宗旨。

● 课程价值：

Ø 管理者跳出[温水蛙]心智模式，强烈意识到自我改变必要性

Ø 企业和领导者身处乱世, 越是须要掌握经营管理的本质

Ø 深刻领悟卓越领导力来自洞悉人性本质和独有内涵

Ø 站在巨人肩膀上，快速找到改变的杆槓点

● 参加人选：

Ø 中高层管理者, 老板

● 课程时长：

Ø 1天

● 课程形式：

Ø 内训或公开课(+反思&行动计划)

● 内容纲要：

Ø  第一单元 -伟大[领导力]都始于清晰地掌握时代脉动

* 一个我们回不去过往那个熟悉的时代!

* 沿着[旧地图]是发现不了[新大陆]

* 唯有生于忧患; 死于安乐方得'安生'

* [在线化/数字化/智能化]是所有企业的必选项

* 绝不浪费这百年不遇的[危]与[机]

Ø  第二单元 --伟大[领导力]都忠于回归企业经营管理的本质

* 莫贪[天功]为己功; 灾星不远矣

* 永恒的企业灯塔~永远的[德鲁克]

* 企业经营管理[航海图-I] ~[生态圈经营]思维

* 企业经营管理[航海图-II] ~[功能性的一个整体]思维

Ø  第三单元 --伟大[领导力]都精于回应底层人性基本诉求

* 深挖团队们的先天优/劣势, 长/短板, 性格倾向, 兴趣/好恶..独有特质

* 掌控[趋利避害], [好逸恶劳], [善恶一体]本性

* [马斯洛需求金字塔]高层次倾斜

Ø  第四单元 -后疫情时代下的[新范式领导力]

* 透过大师重新认识[领导力]本质

* 直面大变局的[新范式领导力]

* 勤补企业管理内功的[新范式领导力]

● 培训后任务布置(巩固&运用所学)：

Ø 寻找差距-[卓越领导者画像]雷达扫描

Ø 下周一开始的行动计划