“水浒传与项目管理”之二：梁山集团三代领导人的特点

梁山集团三代领导人的特点

企业的领导人是很重要的，决定了企业的发展方向与风格。水泊梁山集团共有三代领导人，这三代领导人各自有什么特点? 从中我们可以得到什么启示?

水泊梁山共有三代领导人：“白衣秀士”王伦、“托塔天王”晁盖、“及时雨”宋江。这三代领导人如果用一个字分别形容的话，分别就是“狭”、“义”、“忠”。

王伦是“狭”，此人心胸狭窄、嫉贤妒能，注定他的格局也比较狭隘，就想“占山为王”，立山头，所以王伦在多变的商业环境下只能被兼并；

晁盖是“义”，晁盖是彻底的造反派，他要“与大宋皇上做个对头”，有“敢把皇帝拉下马”的造反精神，晁盖提出“共聚大义”的发展纲领。可惜晁天王被史文恭的毒箭射死，否则“共聚大义”的大旗有可能联合江南方腊、淮西王庆、河北田虎等多方起义势力，打出一片天地；

宋江是“忠”，宋江本质是士大夫阶层，有着“重伦理”的儒家思想，他反贪官奸臣，但不反皇权。宋江的内心是希望“归顺朝廷、建功立业、升迁官爵，使弟兄们尽生光彩。”宋江也是有明确的纲领：“替天行道”，进而招安了不少朝廷中的能人，使梁山不断壮大。

从中给我们的启示有三点：

第一、不能狭。作为项目经理、企业领导心胸不能“狭”，心胸狭小，格局就狭小，就很容易被环境所淘汰；

第二、有愿景。愿景力是领导者强大的号召武器，有了像“共聚大义”和“替天行道”的愿景和纲领，就容易聚人，而且尤其是聚能人；

第三、给予。王伦、晁盖和宋江虽然有非常大的差异，但三者有一个共同点，就是能“疏财”，就算是王伦这样的领导者，也能够聚拢杜迁、宋万、朱贵等这样的英雄，以及几百名喽啰，其特点是能“疏财”，晁盖和宋江的仗义疏财更不用说。引申到现代管理来讲，领导者要懂得给予，给予的力量是很强大的，这种力量能聚人心。这也是通常所说的“财聚人散、财散人聚”吧。

       请思考：卢俊义外号“玉麒麟”，也是一代人杰，为什么他不能做梁山之主?

欲知后事如何，且听下回分解~