任何极致的成果，都源于超越个人潜能的，甚...

任何极致的成果，都源于超越个人潜能的，甚至是豁出命的投入。——思维武器库

在看北京奥运会开幕式回忆录的纪录片时，我内心受到的震撼，那种强烈的程度，甚至比看到开幕式时还要强烈，还要震撼。

为什么？因为当你从外部去看奥运会开幕式的时候，你会觉得画面很好，很震撼，太有文化了，太棒了！但这一切的顺利，一切的好，你会惊喜，你会骄傲，但因为你是欣赏者，所以你觉得每个环节都是应该这样存在的。

但是，当你从内部去看，当你从创意策划的角度去看，当你从执行者的角度去看，当你从奥运会开幕式准备的每一个过程每一个细节去看时，你才能发现一个事实——太不容易了，真的太不容易了，每一个环节，都不是轻轻松松、理所应当能做好的，都是有无数的失败可能性，都是在无数个创意中PK到最后留下的。我们看到的精品，背后的团队已经付出了无数的汗水、泪水、压力，甚至可以说，为了做好开幕式，张艺谋团队甚至是用命在拼。

其中，光是创意的会议，就开了2000多次，全中国最牛的顶级创意策划相互讨论，相互否决，张艺谋说，很多想法都留不过3天，所有人会一起讨论，然后会相互批判，相互挑毛病。目的，就想把最好的创意留下来。光张艺谋自己的创意都被团队中的人疯狂批判，你可以想象整个创意策划整个团队有多强，有多大的决心要把事情做到极致。

因为，这次奥运会开幕式，是中国在世界的一次极大的亮相，中国必须把自己最好的一面最有文化深度底蕴的一面展示出来，必须要让全世界人民眼前一亮，记住我们。我记得光是奥运五环的表演构思，所有创意策划都想破了脑袋，因为各届奥运会开幕式，大家都会花大精力放在奥运五环的展示上，这也是各界奥运会比拼的一个核心店。当所有人的方案被否了之后，在一次撕黑板膜的过程中，大家的创意又被激发了——可以从地面揭起五环！

这只是无数多创意细节中的一个，包括后来的击缶而歌，最初想得是击鼓，但是动作需要换，然后大家把切刀削面的动作融入了进去。后面的困难更是多得难以想象——为了找到合适的开场音乐，几十个音乐家一起作曲改了十几遍，把负责人都逼得写辞职报告。

所有的环节，包括舞蹈、灯光、背景颜色、音乐、舞台设置，几乎都改了十几遍，甚至几十遍，还没法做到张艺谋满意。虽然离开幕式越来越近，但他从来没想过降低标准，没有达到他心理标准的设计创意都无法实现，所以他不能允许通过。人们问他为什么如此严格的时候，他说，因为它是奥运会，因为它寄托了全国人民的希望。

所以他开始不停地逼，逼自己逼团队，想要逼出更好的方案，想要逼出更有潜力的创意。

不仅如此，在执行中的复杂程度也是令人窒息，整个奥运开幕式的准备，需要几万人参与，大约是4万个演员。而且，从项目决策，到决定每个演员住哪儿吃什么，都是由张艺谋总负责。相当于他不仅是总策划，还是个总的项目经理，包括控制预算，跟合作的工厂老板谈判，这些事都得干。这个过程里，他睡眠完全不足，需要大量摄入口服液，需要大把大把吃药，可以说，脑子里想得都是奥运项目，甚至用命在拼。

直到张艺谋说，我们这个方案，在我脑子里呈现的这个，在全世界范围内的多媒体互动表演，都没有我们这次的想得那么细，想得那么多元。

到最后开幕式开始，终于众望所归，让全世界都为之震撼。

奥运会开幕式，全球大约会有40亿人观看，一个细节做不到位，都可能被人诟病，几万人配合，一个细节没有考虑到，就不可能做好。如果创意没有出彩，就无法彰显我们的文化和底蕴，也是不够成功。

所幸，这些都没有出现，我们做出了一个让所有震撼的奥运会开幕式，我们让全世界都被中国的文化和热情吸引，所有人都能感受到，中国已经不一样了。这就是做到极致的效果。很多人说，北京奥运会开幕式的后遗症就是，从此之后不看开幕式了，没兴趣了，都没法超越北京奥运会。

我看完最大的感受就是，你要是想做出真正让人震撼的事情，你必须投入你最大的热情，最大的精力，甚至把你的潜能也逼出来，甚至你的命也放上去，你才可能真的做好！

一个人想要做出极致的成果，必须要有这样的投入和专注！只有在你如此专注如此投入时，没有人是你的对手了，因为没有人能比你更专注更用心了，你会把所有能量聚焦在怎么做好这件事上，怎么把这些事做到极致，你做事的标准和要求是非常非常高的，就像乔布斯做智能手机，里面有5000多个创意，他不是为了打败对手做手机的，因为当时的对手比他落后一个时代，他是为了把产品做到极致才做的，能把自己逼疯的人，做事能对自己苛刻到这种程度的人——才能做出真正极致的事情，做出真正极致的产品。

你想想，一个人，如果每天醒来甚至睡着的时候，都在想怎么把一件事做好，他可能不成功吗？他可能做不好吗？

任何极致的成果，都源于你逼了自己一把，你开启了自己的潜能，甚至你把自己的命赌上要做好这件事！