如何学会高效演讲
公众演讲，可能是每个人都需要经历的一个过程，很多人在面对公共演讲的时候都会觉得紧张，很多人讲话基本是靠本能的，就是觉得说这次我这样讲看怎么样，然后下次看那样讲怎么样。所以有时候讲的好一点，有时候讲的很糟糕！
西方人的办法是把所有能够工具化的东西全部工具化，无论是奥巴马，无论是马云或者是我们经常谈的乔布斯等等这些所谓善于演讲的人，他们演讲都是有结构的。当你掌握了这个结构以后，你就会知道到底应该怎么样进行公众演讲。这篇文章就是用的这种结构，首先我们来看怎样能够解决演讲的问题，要解决演讲的问题，首先要让自己不紧张。
很多人一上台看到台下很多人就会紧张，为什么我们在演讲的时候看到台下坐着很多人，我们就会觉得很紧张呢？这来自于原始社会基因遗传的经历。现代人类看起来都是文明人，但体内普遍存在着大量的动物精神。什么叫动物精神？控制人类最多的不是人类的理性，而是人类的动物性。我们经常无意识的做很多事。这些事都是因为人类祖先在做动物的时候经常那么做。
举个最简单的例子，女性为什么喜欢手挽着手逛街的时候，要这个要那个要这个要那个的？这其实是原始社会养成的习惯。原始社会的时候，女性的责任是什么？要么在家里边看孩子，要么采摘，男性则出去打猎，女性则出去采摘，所以女性习惯逛街。就类似原始社会采摘一样，男性在原始社会主要是狩猎，就是找个地藏起来猫着，看猎物出现就扑上去，所以男性在现代社会喜欢宅着，在家里面猫着，或者躲在电脑屏幕背后，打这个怪，打那个怪，或者出去参加活动。没事干坐在池塘边钓鱼等等，为什么男性的生活看起来会这么无聊？原因就是原始的狩猎习惯导致的，所以这叫动物性。
动物精神决定着现代经济的大量的走势，人们在演讲的时候，同样被体内的动物精神所控制。在原始社会的时候，如果你站在一个地方，眼前突然出现了很多双眼睛一快看着你，可以想象一下是多么可怕？因为那有可能是狼群在看着你，就算是猫群也足以让人心生畏惧，这时候当你看到很多双眼睛看着你的时候，你的第一反应是什么？第一反应，要么就冲过去和他们决斗，要么赶紧跑。
所以这时候人们就出现了打或者逃这么一个特别典型的反应，无论是打还是逃，你看都是什么地方要用力？是不是四肢要用力？所以这时候你会发现你的大脑一片空白，为什么？因为大脑缺血了，大脑已经到了完全缺血的状态，这时候你会陷入了打或者逃的境地。这就是为什么我们在发表演讲的时候，我们内心普遍会觉得很紧张。即使是执业讲师偶尔在临上台的那一刻，还是会有些许的紧张，尤其是面对陌生的话题，面对陌生的人群的时候！
那么这时候应该怎么办呢？我在网上和现实中看过很多教人解决紧张问题的案例，有很多人提出过很多办法，比如说把台下的人想象成一群大白菜。根据我多年经验判断这种方法实则不灵，你能不能想象一下你对着这群大白菜讲话，你是个什么人？精神分裂者，只有精神分裂者才会对着一群大白菜在讲话，所以这个方案这是非常不可取的。
另外一个案例说你要想象底下坐的人全都是裸体，有人提出这样的方法，想象一下台下坐着的全是裸体，越是这样看着她们注意力会越不集中，而且这样会越讲越糟，这些办法都是不可取的。
最有效的方法是什么？就是调整自己的心态，用送礼物的方法来思考这个问题。想象一下我今天来这儿是干什么的？我是给他们送礼物的。给他们送什么礼物？比如我今天要送的礼物就是教会他们怎么样高效的演讲。那有人万一不要怎么办？不要没关系，不要是他的权力，但是送礼物是我的心意，所以送给他不要也没关系。
如果有人觉得这个礼物不够贵重怎么办？这也没关系，总会有人喜欢的，万一有一两个人觉得挺好这不就正好达到了自己的目的吗？保持这种心态才是最重要的。千万不要希望通过演讲取悦所有人，也不要希望通过演讲让人记住你一辈子，这是不现实的。听众只关心自己，听众对你的事分分钟就会忘记。到了这一步你是不是觉得轻松了许多？保持平静的心态很重要。
所以第一件事我们说要用送礼物的心态来对待所有的演讲，在演讲的时候，很多职业讲师都说三件事很重要，哪三件事呢？第一演讲风格，第二演讲内容，第三演讲的状态，演讲风格，演讲内容，演讲状态中，我个人认为这里边最重要的是演讲的内容。
演讲的风格和演讲的状态是可以训练的，但是这种训练所起到的作用是微乎其微的。举个例子比如有人告诉你说演讲的时候，你说过去现在和将来。你是应该用右手来比，还是用左手来比？过去现在和将来，过去现在和将来，哪个更合适？有很多很细致的训练的地方，依我查看的诸多案例经验告诉你说左手比右手要好得多，为什么？因为右手是你的过去，现在和将来。左手才是对方的过去，现在和将来。
但是从我的角度看，我会觉得。到这么细致打磨的时候，那你的内容一定是已经过关的。才会把你的每一个细节打造的更好。但对于一个普通人来讲，最重要的是你的内容。有人问我一边演讲一边挠头行吗？只要你讲的好当然没问题，只要你讲得好内容吸引人你做什么动作都是没问题。
在这我就不过多的强调风格和状态的问题，下面我来深入探究演讲的内容应该怎么样准备，当你能够心里很有底的准备好一个内容的时候，你会发现什么样的演讲都不再害怕。
那么怎么能够准备好一个演讲的内容？首先要思考的第一件事，你首先要思考，你讲完这段演讲之后，你希望对方做出什么样的决定？这个就是演讲的目的。想想演讲的目的到底是什么？你要把这件事想明白。假设你演讲有没有目的，你演讲完了以后，并不希望对方怎么样，那随便怎么讲都行。你讲什么都是可以的，因为你根本没有目的，那么如果你希望演讲完了之后。
你底下的这群大学生能够到你的公司来工作，那这是不是一场招聘的演讲？那么你首先想清楚，底下坐的是一群大学生，你希望他们听完你的演讲以后能够到你的公司来工作，目的搞清楚了。那么你要思考的第二件事是，如果你希望他们听完你的演讲之后到你的公司来工作，那么他们需要知道些什么？
他们需要知道哪些事？他们就会愿意到你的公司来工作。比如说，我们公司所处的行业是现在高速发展的行业，发展速度特别快，人才极度的稀缺。所以你们进到公司以后会有大量的发展空间，所谓男怕入错行，女怕嫁错郎。
如果你进入到一个落日的行业就没机会了，到一个朝阳产业机会将会有非常多的机会，这是第一件事，需要他们知道的第一件事。
第二件事你需要他知道我们公司整体的文化是鼓励创新的文化，所以不怕你年轻，就怕你没想法，这是你需要他们知道第二件事。
第三件事你要告诉他们，我们公司有很多女孩子，哪个男孩子来了，如果表现优秀的话，很快就能够往成家立业，这是你需要他们知道的第三件事。
总之三件事，讲出这三件让他们知道，有了这三件事你演讲内容的主体是不是就有了？这就是论证的过程。所以这三条怎么找，取决于你怎么论证这件事情。那么重新举个例子，比如说，你希望你跟董事会在发表演讲时，你希望董事会听完你的这个讲话之后，能够投入一笔预算用于领导力的开发。用于公司里高层的领导力开发，那么如果你找到这个目的了，他们需要知道些什么？
第一，你需要让公司懂事知道领导力是可以创造价值的，并且是能够学的会的，这是你需要他们知道的第一件事。
第二，让董事会知道我们现在和竞争对手有多大的差距，如果不进行领导力的培训，我们跟竞争对手这个差距会拉的越来越大，这是你需要他们知道的第二件事。
第三，你要让懂事会知道这笔预算给你之后，你会怎么花，你会怎么用这个预算，用在哪儿？哪些钱用来干什么？为什么这些钱都是必须要用的？这是你需要他们知道的第三件事。
无论你希望对方知道多少事，总之你一定要把它浓缩成三件事。这里要讲到的是麦肯锡的金字塔原理，金字塔原理的核心告诉我们，没有人能够同时记得七八件事。所以能够记住三件事是人类的一个通则，所以一定要把各种事浓缩成三件事。有人会说我有五六件事，那就把五六件事归类成三大类，然后每一大类里面有一到两件事，当你把很多件小事归类成三件事的时候，对方就会很容易记住你今天所讲的内容。
看到这里你学会了吗？首先你要搞清楚你是给谁讲？然后你希望对方听完之后有什么样的决定？那么怎么才能让他做出决定，首先找出三件需要对方知道的事。接下来还要思考一个问题，思考什么问题呢？我希望对方在听完我的这个演讲之后，感受到什么？这个很重要。
比如说领导力的投入，我需要对方感受到的是这件事情的急迫性。我希望对方感受到的是我们对这个事的迫切的需求，讲出这种迫切感觉来。比如说招聘，你需要对方感受到，我们作为公司的领导对年轻人的热情和重视程度。公司是欣欣向荣的，这是一种感觉，为什么讲出感觉很重要呢？因为人们只有在感性的时候才会做出决定。人们很少在理性的情况下做出决定，大量的人都是在感性的情况下做出决定。所以你需要用感觉的方法来触动对方，此时此刻需要对方考虑什么，就需要让对方感受到什么！
接下来还要思考另外一个很重要的问题，就是他为什么要关心这件事？这个问题非常的重要，可能你讲了半天，讲的很热闹，但是跟对方没关系，对方为什么听你讲？所以他为什么要重视这件事？这个问题你要想明白，比如说大学生为什么要重视该不该来你的公司来工作这件事？
有哪些原因可以让大学生觉得来你的公司工作是最佳选择？比如可以这样讲，如果你的第一份职业选错了方向，你可能今后20年的时间都在一个错误的方向里面打转来。这是不是大学生应该关注的问题？现在能够招聘本科普通大学生的机会本身就不是很多，去了基本上都是做实习生，如果有一个机会能够让你们上手就开始工作，并且重金培养你们做国内一线的事业，有没有兴趣？讲到这就会明白他们为什么要关注？有没有人想过三年之内就想做到年薪二十万 ？三年之内做到年薪二十万有什么准确的路径吗？要不要了解一下？这就是为为什么对方要关注这件事的核心。这三个角度你可以随便选，你可以选任意一个角度可以吸引他们的注意力。
还有董事会为什么要听你陈述这件事情？董事会为什么要关注我们要引入领导力培训这件事情？可不可以告诉董事会的人说，有没有想过公司为什么效率这么低下？公司为什么出现了大量掣肘的事情？上一周王经理和袁经理因为沟通上的摩擦在办公室里大声的争吵，把旁边的助理都吓哭了！这些事情是不是我们应该关心的？
用示例的方式可以吸引到对方接着听下去，所以当你把这几个问题想明白了以后，你就可以扭回头来组织自己的演讲。怎么组织这个演讲呢？我们说演讲的大体结构，最核心的部分3条，第一个叫做坡道。什么叫坡道？坡道就是我们的开场，用一个坡把对方拉过来，让对方愿意听你讲。那么坡道来自哪？还记得我们前面讲的关联性吗？关联性就是听众为什么要听这件事。当你想明白了听众为什么要听这件事，你就拥有了做坡道的可能性。
无论是奥巴马还是乔布斯，还是马云，他们上台的时候，一定会讲了一个小坡道，讲一个小坡道就会把大家拉进来，让大家愿意继续听你讲下去。而这个坡道的构造是来自于你深刻的了解到了听众为什么要听！
构造坡道有很多种方法，举两个例子，第一个错误的例子是这样，通常很多人演讲会这样说，各位好，今天跟大家讨论一下关于人力资源的问题啊，我在人力资源这行业呢大概干了十几年了。那曾经经历过这个那个这个那个公司，呃，今天我的演讲完大概会分五个部分，呃，这五个部分呢大概会在两个小时之内讲完。中间如果你们想上厕所的话，可以出门朝右转，然后结束之后，我们会有一个提问的时间啊，那我准备开始了，我的名字叫什么什么呃！
这个开场吸引人吗？你有没有感觉自己被他的开场白抓住了？你有没有在想说我为什么要听你讲，会不会觉得很反感？因为这个开场完全是在讲我，而不是在讲你！
第二个正确例子是这样的，各位都在人力资源领域工作了十几年了，我想大家在这一个领域都是非常有经验的，我们大家都被一个共同的问题所困扰，那就是，究竟怎么样才能够有效的激励我们的员工，究竟怎么样才能够用钱以外的方式能够让员工更加积极的工作。我们都在这个问题上受到困扰，但是有的公司就能做的非常的好，这到底为什么呢？下面我将给大家分享一下我曾经在世界五百强企业中工作所积累的那些经验。
看到了吗？有兴趣吗？有没有让你接着听下去的欲望？这就叫做坡道，所以在构造坡道的时候有一个特别重要的原则就是，多说你少说我。基本上有一个规律是说一个我字要加10个你子。要更多的跟对方挂钩，才能够令对方更愿意去倾听。
所以构造坡道有很多种方法。那么给大家分析这个构造坡道的这个主要方法，比如说有一招叫做，以“你们”开头，说出听众的心声。你们都是即将毕业的大学生，现在可能每个人的内心现在都非常的忐忑，到底能不能够找到一份称心如意的工作，在找工作当中会遇到哪些陷阱？会不会在找工作的时候被人给骗了？那么今天我们来给大家做一场求知的讲座。要说出对方的心声，因为很多大学生真的很忐忑。
还有一种方法叫运用强大震撼力的数字，上台以后就讲各，在坐的位你知道在我们开会的这段时间里边，这个世界上又新增了多少移动互联网新用户吗？你上台后说出巨大且具有强悍震撼力的数字，会让对方愿意接着往下听。
还有一种叫做，提出问题，你们当中有多少人工作的时候有非常多的会议，而且会议消耗了很多时间，但会议的效率并不高！如果我们能够节省会议的时间的话，拿出两个小时的时间学习一下如何提高效率值不值得？提出问题，让对方知道你接下来要讲会议管理的问题。
还有我们可以用令观众震撼的方法，比如说，我们大家现在正面临着一次前所未有的挑战。你们看各国元首的演讲特别喜欢讲这一句话，用令观众震撼的语句。
另一种是坦白的方式，比如说，嗯；说实话，我今天来演讲内心非常的忐忑，为什么呢？因为在这个话题的领域，嗯；我研究的越多，我越发现我不太敢讲，原因就在于今天的话题都跟在座的各位有什么什么样的关系，你们都是身处什么什么样的职业，用坦白的方式来讲。
还有一种讲故事的方式，用讲故事来开场，这是奥巴马最常用的方式。说我今天出门之前，我女儿问了我一件事，这件事让我思考了很久，讲小孩子的事，就很容易吸引到观众的注意力，用故事开场的目的就是为了能够把大家吸引过来的。
还有一种方式就是想象。比如说你要跟员工讲，希望他们能够干活更努力，希望他们能够为提升自己而工作，不要斤斤计较，想象一下，各位十年以后你们的生活状态。如果我们每天都这样不思进取的上班，一个月挣个8000块钱觉得很安逸，然后干到十年以后，你觉得你会成为一个富人吗？你能够肩负得起家庭的责任吗？你能够在北京买得起一套六十平米的房子吗？想一想，怎么才能够改变这一切，怎么才能够让你获得你想要的那个东西，然后讲出改变未来的方法即可？
在这里边。我想推荐大家看一部电影，（叫华尔街之狼），迪卡布里奥演的一部片子，这部片子当时差点得了奥斯卡金像奖，这部片子最大的特点就是片中大段的演讲。这个迪卡普里奥的确是一个演讲的高手，当然那是电影里的台词，但是影片中大家的表现真的非常的棒，充满着激情。而且你仔细的去分析他所做的所有的演讲，全部都是有坡道的。
还有一部电影叫做（勇敢的心）里面的梅尔吉普森，他在电影里面饰演的威廉华莱士，当时战争即将溃败，他走到那个阵营前面，然后苏格兰的士兵准备溃败，表情恐惧嘴里不停的说这对面人太多了。我们打不过他们，我们要回家入，这时候梅尔吉普森走了出来说，他用了一个坡道这个坡道是什么？他问了一个问题。他说既然你们都是他们的军队，那么你们为什么要跑？这就是用提问的方式留住对方，让对方愿意接着听下去，然后士兵们就扭过头来说，我们不是为他们卖命的，我们要回家，我们要活命，然后梅尔吉普森接着跟他用对话的方式展开演讲，他说没错！现在你们打仗，要打你们有可能就会死，要逃你们可能就会活下来，很多年以后，你愿不愿意把从这离开直到死的时间拿回来，换一个机会回到这里。告诉我们的敌人，他们可以夺走我们的生命，但是他们不能夺走我们的自由。用激情高昂的语气喊出这一段话，然后全场沸腾。这就是一个优秀的演讲家，他能够在临阵的时候调动大家的积极性。因为他所用的就是坡道的方法。用了一个坡道，拉住些已经涣散准备逃跑的人回来。所以构造坡道的是一种方法。
我希望此时你能够把它记下来，将来你要去演讲的时候，你可以对照一下我今天需要用什么做坡道，试一下，找到一个坡道出来，因为核心在于对方为什么要听。
回到我们刚才讲的那个话题，比如说你需要董事会给你投资，去做领导力的一个培训。那么你可以用什么坡道？你可以告诉董事会的在座，说有没有人觉得我们在公司里人和人之间的沟通特别不顺畅？经常起摩擦？让人抓狂？大家都希望把一件事干好，但是我们经常会因为沟通的问题出现大量摩擦。那么我在最近接触领导力深入的研究之后，我发现领导力是可以改善这个问题的。真正经受过领导力的训练之后，大家就能够用更加和平的方式跟同事沟通。如果能够减少我们的摩擦，我们的效率就会得到大幅的提升，所以今天我要向你们介绍我们的领导力的项目。
把这个坡道做出来，底下的听众听完后就就不会走，所以一定要学会做坡道。在做坡道时，国内人士们在演讲的时候，最常犯的一个错误就是：今天，天气不错啊，秋高气爽，呃，各位宾朋欢聚一堂，我们都非常的开心。所有的这些话跟听众一点关系都没有那么听众怎么可能有兴趣听下去？坡道的核心就是跟听众要有关系。
把跟听众有关系的坡道讲完之后坡道讲完之后，听众现在乐意听了，接下来做什么呢？那么我们接下来就应该要把你需要他知道的三件事给讲出来。你的目的是需要听众知道三件事，那么你需要对方知道些什么？把那个之前准备的核心拿出来。那么首先你要跟大家讲一下，为什么领导力可以解决这些问题。这是第一块。然后你给大家介绍领导力，把这个讲完。如果时间长，比如说你是有一个半个小时的演讲或者一个小时的演讲。这一段你可以给他10分钟20分钟把他讲透了，如果时间很短，只有三五分钟的演讲，只有一个很短很小的演讲机会。那么几句话我们就把它说清楚对，领导力怎么去帮助他们的？我们看到的案例是什么，怎么做的！他们都有哪些方法？这是第一段讲完了。
接下来你要讲说竞争对手是怎么做的，我们的竞争对手他们在做什么样的事情，他们为什么比我们的效率高？原因在哪？把第二件事讲清楚了，接下来我们要讲第三件事，我们要让董事会知道这笔预算我们是怎么做分配，我们打算怎么花。这里边的细节是什么？我们是怎么样监控的，然后希望大家能够给我们支持。这就是主体部分，你需要对方知道的三件事。
事实上，这三件事的选择是一个难度。这三件事的选择代表着你的能力，代表着你的论证性的能力。在这里面我想推荐去看一本书，叫做（批判性思维）批判性思维的核心就是教会我们怎么样做有效性的论证，找到三件事认为能够论证这件事情的就可以。
把三件事讲完了之后，最后还有一部分叫什么？我们叫做甜点。什么叫甜点？有很多演讲者常犯的错误是自己讲完了以后，然后就问大家说大家有什么问题吗？谁有问题啊？有问题的请提问，搞得现场的气氛很压抑！然后在提问环节，听众提问完问题，回答完之后，说，那还有问题吗？没有了吗？好，那谢谢大家，再见！然走掉了。在提问环节结束，或者在没有听众提问的尴尬环节当中结束了，在这个时候结束，为什么不行呢？因为乱七八糟的提问已经冲淡了观众对你的印象。延长主题已经让你的演讲主题变得模糊不清了，而这个时候你在这儿打住结束了，听众可能就忘记了你要说的核心的东西是什么。
所以还记得我们在准备的时候讲到的一个问题吗？就是需要对方在听完演讲之后能感受到什么？记得吗？这个东西就是为最后这里准备的，把让对方感受到的东西放在甜点当中。
比如说你需要董事会感受到这个事的急迫性，那么你需要在甜点的时候说什么？说一些感性的话，感性的话跟前面那三件需要知道的理性的事不一样。说一些感性的话，比如说，我们每天都在这个公司上班工作，我们把自己人生大部分的时间都投入到这个公司里。如果我们公司的氛围能够有一点点改善的话，对我们所有人来讲都是一个幸福感的提升！所以我希望董事会能够认真的考虑这个领导力的提议。
讲出你对公司的感情，或者讲出急迫性。要讲出急迫性我们应该这样讲，我们公司在上个季度已经开始出现了大幅的下滑，我相信大家跟我心中一样的焦虑。我们需要找出问题的症状解决它，而现在我认为最重要的症状就在这个地方。如果我们今年还不做这件事情，明年也不会做，永远拖下去，永远没有领导力的提升。所以希望我们能够在最快的时间内做出决定！给对方一个急迫的感觉，总之你需要对方感受到什么，你就要用到什么样的甜点方式表达。
做甜点也有很多种方法，最好的甜点就是一则小故事，或者一个意识，又或者是一个比喻，只要跟你的坡道相呼应的这都是好的方法。比如说我在演讲的时候，我经常在讲完以后会说。今天的课程就讲到这，那么知道王阳明是怎么说的吗？王阳明曾经讲过，说遇到什么样的问题就该用什么样的办法解决。讲一段王阳明的语录来做结尾，这就是给对方一个感性的提示，可能今天我所讲的主体主要是来自西方的方法。那么告诉听众王阳明当时是怎么讲的这就是甜点。
或者前面奥巴马上台的时候讲，他在出门的时候，她女儿问了她一个问题，那么到结尾的时候，你要告诉听众答案，奥巴马经常这样做。他结尾的时候通常都这么说，前面讲我女儿问了我一个很深刻的问题，现在我终于可以回去告诉我女儿了，我们的美国未来将会怎么怎么样的。
前后相呼应，调动对方的情感，这就是完美的甜点。所以当你有了一个甜点做收尾的时候，这个演讲会给对方留下特别深刻的印象。学到这里演讲对你来说就可以轻松应付了，这里面核心的三个要点分别是，坡道，发现，甜点，大的演讲就把中间这部分做的更充足一点，小的演讲，每一条少讲几句就够了。
这里我们来做一个巩固练习，假如你现在要去参加一场婚礼，要在婚礼上做致词，这种事在人生中会经常遇到，假如你是这个新娘的闺蜜，你要发表演讲应该怎么说？是不是要首先考虑听众是谁？你的听众当然是新郎新娘还有亲戚朋友等等。
你希望他们听完之后做些什么？假设你希望他们听完之后能够觉得这个演讲不错，或者说你希望他们听完之后，能够感受到你对新郎新娘真诚的祝福。能够觉得你这个闺蜜人挺好的，你们的友谊还挺深，或者你希望她哭，都可以，你想要得到什么目的就用什么样的方法。
那么如果你希望她哭的话，你希望他知道些什么事会让她感动？可不可以筛选一下你希望她知道些什么？比如你希望她知道，10年前的一个暑假，我两个一块儿去水库边露营的时候，那时候她跟我说的话，我现在都记得。然后今天她在婚礼上终于实现了，这就是一个回忆过去的小感动，你希望她哭，所以你得找这种例子。
然后你还希望新郎知道，你的这个闺蜜不是那么好伺候的，但是他的确值得新郎对她好。你要讲出案例来证明她真的特别好，然后你是不是希望他知道，我很舍不得你，因为结婚以后，我们相处的时间会少，咱们是好闺蜜，我希望婚姻不会成为咱们友谊的障碍，你诺跟你老公吵架，或者受委屈了你可以随时到我这来住等等，讲出另对方感动的三件事。
然后那你希望大家感受到什么？感受到闺蜜情深？或者感受到这个婚礼非常的完美等等！都可以，那么好了接下来你就要构造一个亮点，首先，构造坡道，大家为什么要听你讲？因为你是她最好的闺蜜，因为你要在这场演讲中开始爆料她了，因为这是新郎最后的机会了，是新郎能做出后悔选择的最后机会了。
然后用杯子当当当在话筒前面敲几下杯子，敲完杯子后讲说我是我是新娘某某某的好闺蜜，我现在要宣布一件事，这是新郎最后一个能够做出选择的机会了噢，要不然待会入了洞房，那就来不及咯，然后大家哈哈一笑自然就会被吸引过来听。
接下来讲主题，其实我这个闺蜜还挺难伺候的，我跟她相识了这么多年，她是一个很难满足且高要求的女孩子。但他的确值得你对他好，为什么呢？讲一件事大家就知道了。这个时候讲一件他特别美好的事，比如有一次我们出去玩，然后一个朋友不小心受伤了，而其它朋友都各自去玩耍只有她选择留下来照顾人，她是一直是一个非常懂的照顾人关心别人的女孩，为人友善，尊老爱幼，等等！
然后对着新娘讲，你还记得吗？那年我们在山上野营的时候，你告诉我你心中完美的婚礼是什么样的，今天我看见了这就是你心中完美婚礼的样子，你的美梦真的实现了，这一幕真的令人羡慕，我替你感到开心，让她能够想到你还记得十年前的事情。
然后然后接下来可以这样说，我知道你结婚以后，你可能更多的时间要陪老公，这是我们这群闺蜜来说是一个很大的损失，但是我们为了你幸福完美的婚姻依然会祝福你，我要告诉你，我们舍不得你，但是我们依然祝福你，我希望你有空的时候能够多多想起我们保持联系。讲出感动对方的三件事，从闺蜜的角度，最后你可以来一个小甜点。组织一个能够令到新郎新娘去动容的一个环节，送她一个小礼物，或者一句婚姻的名人名言等等。或者自己为他们做出一个幸福的决定等等，做一个小的点缀，这就是一场完美的婚礼演讲的方案。
如果是你作为长辈，作为一个男性去讲，可能就不需要讲的那么私密，那么你要希望他们知道的是，婚姻怎么样才能幸福，所以在开场要做的坡道可以是，今天早上我来参加婚礼的时候，我女儿问我说爸爸你干嘛去？我说我去参加婚礼。我女儿问我什么叫婚礼？我说婚礼就是两个人决定要幸福的生活在一起。她问我结婚就能幸福吗？嗯。这个问题当时的确难到了我，后来我去百度了一下，结婚怎么才能幸福，找到了三个理由，“就是我们说的三件事”
第一，两个人要相敬如宾，至始至终保持对双方的爱和尊敬，不要因为时间的长期而冲淡感情，这是第一个理由。
第二，结婚不是两个人的事，结婚是两个家庭的事，所以要相互尊重对方的家庭，并且让对方的家庭都能够感受到幸福和快乐，对双方父母的孝敬是特别重要的，这是第二个理由。
第三，爱是一个动词，爱不是一个名词，也不是某一种状态，爱是一个动词。所以任何时刻，当你觉得内心激情被冲淡的时候，你要知道，爱是一个动词，你可以去爱她，这是第三个理由，把三件事讲完。
“”此时到了甜点时刻”此刻我女儿就坐在台下，我相信在她们的眼中，你们今天的婚礼将是一场非常幸福完美的婚礼。希望你们成为孩子们的楷模，让这份幸福保持下去，直到永远，谢谢大家。
我所举的这些例子都是几分钟之内构造成的，为什么几分钟内能够构造一个演讲？就是因为找到了结构，每一个话题你首先都要找到坡道，然后找到三个理由，然后再找到甜点就够了。
不光是婚礼的致词，甚至你跟你的孩子做一个单独的谈话，你要劝孩子少打游戏，劝孩子少打游戏这种事件，你依然可以用演讲的方式来组织。那么坡道是什么？为什么孩子要关注这件事，然后你需要他知道的三件事是什么？最后用一个甜点告诉他，爸爸永远都会爱你，用爱来做一个架构，我相信说服力也会比以往高很多。
很多事情不是没办法，很多事情不是我们学不会，只要你肯学习就一定会有解决的方案，就连演讲都是一样的。
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