行业最全前瞻：PPG、艾仕得、立邦等巨头CEO共话发展目标
近日，来自美国、欧洲和亚太地区领先涂料企业CEO齐聚一堂，举办论坛。
参加论坛的有：Robert Bryant(艾仕得CEO)、John Falder（HMG涂料CEO）、Michael H. McGarry（PPG董事长兼CEO）、Lars Petersson(海虹老人执行副总裁兼CEO)、 Abhijit Roy（伯杰涂料CEO）、Christophe Sabas（贝格工业涂料CEO）、Frank Sullivan（RPM CEO）、 田中正明（日涂控股的取缔役会长、社长兼CEO）、范迪睿（Thierry Vanlancker，阿克苏诺贝尔CEO）和Armodios Yannidis（Vitex CEO）。
问题：你们的研发工作在哪些领域？
（In what areas are you focusing your R&D efforts? ）
Bryant（艾仕得）:
艾仕得所做的一切工作都围绕着创新。我们始终强制自己用不同的方式思考——不止在研发方面，像日常问题、设计流程、行业未来、产品应用等我们都在使用前瞻性思维。
艾仕得在研发和技术服务上的投资约占整体销售额的4%，在同行业中属于最高水平。
我们的研发工作继续专注于为客户提供解决方案，提高客户的生产力，并且始终贯彻环保目标。
我们还扩大了Imron在北美的工业组合，引入了聚氨酯木材涂料生产线，旨在保护和增强木材表面的美感。Imron工业木制品生产线的加入标志着艾仕得正式进军聚氨酯木制品涂料市场。
艾仕得始终将研发视为增长的必由之路，并且坚持产品创新，发扬技术优势，不断在市场开拓机会。
Falder（HMG涂料）:
2020年，公司对研发设施进行了大量投资以及全面的改装和翻新，新的滨江工程创新中心正在从事新型装饰涂料和国防涂料的诸多项目。最新的研发设施配备了先进的分析测试实验室，我们现在拥有IRR测试、天气测试等设施，使产品性能达到其极限并且不断优化。
McGarry（PPG）:
尽管2020年的经济环境充满挑战，但我们的轻资本结构使我们能够维持长期投资。
Michael H. McGarry（PPG董事长兼CEO）
我们将继续投资于移动和数字项目，这些项目将在未来几年带来显著的红利。我们推出了用于新能源汽车电池外壳内部的新型被动防火涂料和热间隙填充物，科技含量超越了我们的传统产品，在汽车市场取得了初步胜利。我们还继续投入大量资金和人力资源，帮助汽车客户加速推出新能源汽车。
PPG仍然专注于为客户开发可持续解决方案，进一步专注于数字技术和工具，并继续开发功能性涂料，帮助解决客户面临的最大挑战。
Petersson（海虹老人）：
我们通过增强创新、数字化和客户伙伴关系方面增加投资来满足未来市场的需求。我们在丹麦新建的最先进的研发中心就是一个例子。有了包括丹麦研发中心在内的全球研发中心，我们可以继续开发跨部门的增值解决方案。此外，我们还建立了一个创新型跨职能孵化实验室，以引领转型创新，特别是打破传统涂层解决方案和数字化之间的壁垒。
Lars Petersson(海虹老人执行副总裁兼CEO)
Roy（伯杰涂料）:
我们的研发工作将集中在水性涂料、DIY产品和建筑化学品方面，同时专注于实现整体成本降低和绿色技术应用。
Sabas（贝格工业涂料）：
我们在产品上坚持可持续发展战略，将更多利于可持续发展的产品推向市场是我们主要的研发工作之一。我们的研发团队正致力于开发具有积极影响力的解决方案，确保涂料在材料上是安全的，并可以面对未来将要解决的问题和挑战。
Sullivan（RPM）：
创新是RPM的一个标志，在这个前所未有的时代，我们继续强调新产品开发的重要性。许多RPM运营公司在2020年加大了研发力度，我们也在其他领域进行了大量的资本投资。
田中正明（日涂控股）：
日涂控股今年将庆祝成立140周年。公司自成立以来，一直致力于开发解决社会问题的产品。我们预计在新常态下，抗病毒产品的需求将继续增长。因此，我们的研发活动将集中在加快PROTECTON品牌抗病毒产品的技术开发速度。
田中正明（日涂控股的取缔役会长、社长兼CEO）
我们已经进行了六个多月的合作项目，以验证我们涂料的抗病毒效果，加快具有抗病毒特性的涂料技术的发展，以便早期在社会上实施。此外，日本涂料控股公司于2020年10月在东京大学工程研究生院推出了一项名为“创新涂料技术的创造”的社会合作项目。日本涂料控股公司还证明了其涂料在光催化水性涂料涂层表面灭活SARS-CoV-2病毒(COVID-19)的有效性。
范迪睿（阿克苏诺贝尔）:
我们很自豪我们的Paint the Future（涂创未来）生态系统正在扩张，这个项目在2020年全年都在网上进行。目前我们完成了与5个合作伙伴签署的第一个供应商项目，并在线上启动了第二个项目。
范迪睿（Thierry Vanlancker，阿克苏诺贝尔CEO）
2020年，阿克苏诺贝尔宣布了我们对世界的雄心壮志，我们正在朝着我们的目标稳步前进。到2020年，我们使用的可再生电力的比例是40%;较2019年上涨8%。年内，我们的相对废物减少5%，碳排放量亦减少4%。
Yannidis（Vitex）:
在Vitex，我们深信我们的产品对可持续发展的贡献。神奇的是，我们的产品作为可持续发展的催化剂，提供了无数的利益，以最小的面积负担最大化，并成倍延长喷漆表面的寿命!
在这个方向上，我们研发工作的亮点是新的VAIRO™项目。我们很自豪能够利用我们专有的VAIRO医疗保健技术™高性能抗病毒涂料，为抗击大流行做出贡献，促进公众健康，这有助于增强病毒在涂料表面的传播。
在同样的方向上，VITEX CARE®概念正在开发，以提供一流的墙壁涂料，增强易清洁、可洗性、抗菌和抗真菌性能。
问题：公司未来的长期计划是什么？
（What are your company’s long-term plans? ）
Bryant（艾仕得）:
我们对未来充满期待，很长一段时间内我们都将成为全球涂料行业的领导者。我们现在持续专注于人才、创新、增长和绩效这四大战略需求。
我们的长期目标是持续增长，我们将通过持续关注客户、承诺卓越运营、拥抱创新思维、投资于我们的高绩效文化和为股东提供价值来实现这一目标。
Falder（HMG涂料）:
2020年，我们任命Jonathan Falder和Steven Hutton为董事会成员，这是我们展望未来和业务的长期计划。他们都对业务有独特的理解，也都有动力通过新的创新流程和技术来改善业务。为了满足客户需求和生产产量的增长，我们在一些生产部门进行了现场投资，并在新机器和建筑上进行了投资，从而支撑了某些市场的增长。
Petersson（海虹老人）：
作为值得信赖的全球涂料和涂料解决方案生产商，我们有责任在可持续发展领域提升自己的表现和标准。可持续性是我们发展的重要推动者,在未来的五年里,我们看到一个很好的机会就是帮助客户达到他们的可持续发展目标,同时减少环境压力。我们通过自己的工作为社会创造更多的价值而创立了海虹老人基金会，引领涂料行业的可持续发展。
Roy（伯杰涂料）:
伯杰涂料公司再过两年就100岁了，我们渴望跻身世界顶级涂料公司的行列。我们专注于建立一个能够利用未来机遇的组织。目前的投资周期集中在技术、能力提升、研发、分销和人才方面，以便我们能够在所有这些领域取得进步，成为一个更好的公司。
Sabas（贝格工业涂料）：
我们在2020年在三个方面都取得了一些进展，包括2020年职业健康与安全重点;我们努力实现零事故的目标;预防COVID-19在同事之间传播;实施不歧视政策;促进人们成长和反馈文化的倡议;新型网络可持续产品的市场导入与生产线试验对涂料的可持续性提出评价方案和指标。我们亦签署了绿色电力的新合约，并在不同地点推行废物管理措施。
田中正明（日涂控股）：
我想让日涂控股成为世界上最好的公司。为实现这一目标，我们将适当满足客户需求，率先识别社会问题并提供解决方案，从而创造新的业务，并每年利用新的业务机会稳步增长。此外，我们将创造一个舒适的工作环境，除了实现公司的成长，使我们的公司成为最好的工作公司。我们将创造一个良性循环，让看到公司发展的优秀人才加入我们，推动公司业务的进一步发展。
范迪睿（阿克苏诺贝尔）:
我们新的增长和交付战略(去年2月宣布)代表了我们旅程的第二阶段——使阿克苏诺贝尔的利润翻一番，重新成为行业的风向标。
展望未来，我们将平衡增长和盈利能力，我们的目标是至少与相关市场保持一致的增长，并实现每年平均50个基点的销售回报增长。并始终贯彻落实可持续解决方案。
正如去年宣布的那样，作为一家公司，我们也在向零废物迈进，并力争到2030年将我们的碳排放量减少一半。我们将通过节约能源和使用100%可再生电力来实现这一目标。我们还计划到2030年实现50%以上的收入来自可持续解决方案。
Yannidis（Vitex CEO）:
保持独立、开拓和活力。
本文为根据《涂料世界（Coatings World）》报道所作翻译，有删减。真实意思表达以英文报道为准。
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值班编辑：何时了