融资成功=经营成功，这是经营管理最大的笑话！
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【数据资产治理与安全保护解决方案】，是华云数创（北京）科技有限公司针对内部数据泄漏、防范、加密和安全治理等提供了优秀的解决方案和产品，致力于保护数据安全，有效应对数据安全合规带来的风险与挑战。以数据智能分类为基础，对相关涉密数据进行全面的防护，保证数据全生命周期安全，重点解决企事业单位在深化信息化管理应用后面临的数据安全以及部门间、企业间数据共享的安全需求，保证用户数据无论何时何地均受到严密的安全防护及严谨的监控管理，杜绝数据被有意窃取或无意泄密的问题。
万事以心为本，未有心至而力不能者！心不能至，未有成功几率！
---Robert Xu
01
昨日像那东流水
离我远去不可留
02
速效救心丸
救不了体质羸弱的你
关于这一点，我要说的是：所有的企业，其存续经营期间的唯一的敌人，是终其一生与现金流的赛跑，没有停留的时刻。可以参见“销盟”（公众号ID：ICT-League）之前的另一篇文章：“四月，企业如何赢得终其一生的赛跑”短期来看，正向的现金流就是当下企业最好的“速效救心丸”，没有之一！
疫情的持续欺虐，让不少企业的现金流濒临极度危险的状态，债权融资、股权融资、股份出让、回收资金、直播带货、政府补贴等等都是补贴现金流的方式。
把目前陷入的困境简单归结为疫情影响，我以为这是极端片面的，也是不负责任的。到了危急关头才考虑企业的安全感，想依靠所谓的“速效救心丸”来延续生命，就说明企业本身的身体素质存在问题，抗打击能力不强。
事实上，所有的问题都是一直存在的现实，是我们必须面临的！
世界上只有一种成功的人，那就是在认清问题的真相之后，依然热爱生活和工作，依然笑傲江湖！
一个企业如果没有准备好6个月以上的现金流，而且其现金流持续处于负现金流的话，那么，企业的风险防范意识是严重缺乏的。这类企业，总有一只黑天鹅非常适合于它的，吃了“速效救心丸”也是白搭！
目前，企业能不能拥抱事实上已经出现的新技术、新消费、新组织的变革，才是高质量发展的根本！疫情无非是起到了一个加速和催化剂的作用，它带来的改变和新的趋势可能是结构性的，有长期影响的，而非昙花一现。
大崔，是我认识的创业者中擅于用未来牵引自己前进的创始人之一，他在疫情最严重的时候非但没有后退，反而在春节期间就开始了研发体温监测的产品和技术，在疫情刚起来的时候他就已经把产品推向了市场。所以，现在大崔的企业还能逆势增长，还获得了很多当时竞争者的生意。关键的问题是，他没有聚焦在疫情当下的市场有多大，从一开始，他就聚焦在“后疫情时代”的重启问题，所以，现在在那些蜂拥而上的体温监测供应商退却的时候，他的企业反而获得了更大的发展和市场。
03
从粗放型经济向精细化经济转型
从营销驱动到数据驱动
04
很像=似是而非
不要做自己屋子里的君主
在动物园，四不像是“麋鹿”，是国宝！但是企业被搞成四不像了就是垃圾了。不少盲目拍板“干”的企业就把自己干成四不像了：企业不像企业，像俱乐部、像慈善机构；老板不像老板，像说评书的，见天云里雾里；员工不像员工，什么姿态都有，百花齐放啊；产品不像产品，像宣传样品，甚至只是画在PPT上的。
可以肯定的是，任谁也不愿意成为四不像的。成为四不像都是从很像、很像开始的。
《天龙八部》有一个桥段，说的是段誉和木婉清在与南海鳄神苦苦缠斗时，南海鳄神突然惊喜地对段誉道：“妙极，妙极！你很像我，你很像我！”。段誉愕然，一个风度翩翩，青春年少，另一个丑陋不堪，怎会像？南海鳄神道：“你看我的后脑骨，不是跟你一般吗？”。
原来南海鳄神的'你像我’，只不过是两人一块后脑骨很像。对于南海鳄神的武功而言，那块脑骨具有决定性的意义，其它差异都可以忽略。
很像很像，很多时候是似是而非的代名词而已。
要在困境中求变，需要的不是“速效救心丸”，而是要深刻理解互联网的工具化变革，清晰把握互联网+的方向判断。
如果只是限于很像，就会成为四不像。邯郸学步的结果就是没学会跑，反而连正常行走都不会了。
很多老板们其实是在做“自己屋子里的君主”。他们把融资的成功当成企业经营的成功，竟然还引以为骄傲，不客气的说，这是企业经营管理中最大的笑话。
融资对很多企业来说是一颗速效救心丸，但总吃救心丸就成为毒药了。
凡事不能期望速成，而是需要长期地累积，把一项技术做到极致，从而成为某个细分领域的隐形冠军。
王*松总，在工程测温领域深耕多年。说实话，最早我也不理解这么一个细分领域有何可以值得如此深耕的。几年下来，目前在这个领域几乎是打遍天下无敌手，只要有隧道、打桩、矿山等的建设，就有它的市场。这些年地铁建设的高潮迭起也成就了王*总。而且，很有意思的是，王总的市场总监丁总仔细的向我介绍完毕他们的业务模式和技术特性后，我突然发现居然他们把IT做成了消耗品，即省却了日后的维护，也大大的增加了企业市场的复购率，太神奇了。
疫情对王总的企业几乎毫无影响，如果说是有影响的话，那就是他的企业更加茁壮了。王总的企业不需要“速效救心丸”，因为作为隐形冠军的技术核心一直就是他的救心丸。
虽然从营业额看并不大，王总的企业2019年的经营收入才几千万，但其实我们更应该学习这种模式---不断积累，把一项技术做到极致，成为某个细分领域的隐形冠军。
当我们在思考何处有“速效救心丸”的同时，更需要考虑如何才能在未来做出像“隐形冠军”那样的工作，做出能“卡别人脖子”的技术。
千万不要再“很像、很像”，而是要掌握精髓。我们最大的敌人不是竞争对手，而是不能跳出危机框架，构想发展框架。
转型是一把双刃剑，正面是促进增长、提高效率，反面是让很多企业陷入迷茫，哭天喊地。
成功或转型成功的企业有一个相通点，那就是深刻理解商业的本质，而不是仅仅去寻找南海鳄神的后脑骨。
甘于寂寞，敢于面对寂寞，不断积累，成为某个技术、某个细分领域的隐形冠军，才能让自己在寒潮期来临时，“豪言壮志”不再成为捉襟见肘的讽刺。