一个老板之所以痛苦，是因为不懂人性
一个老板之所以痛苦，是因为不懂人性，所以设计不出一个好的制度。
制度是一个企业从不正规到正规化的转变，从人治迈向法治的转变，只有规则和制度才能遏制人性的阴暗面。
人治的时候，领导的权力大于制度，那么下面的人就会巴结领导，而不是围绕着目标在努力，这个时候，领导就会很忙，很容易就会造成拉帮结派、腐败的现象。
所以一个企业必须要有的制度，这个制度是硬性的规定，公司的责任就是要让所有员工都明白，在我们公司，制度大于领导，要升职加薪不用靠领导，只需要靠员工自己的本事就可以了，只需要讨好客户就可以了，不需要讨好领导，这样才能加强制度的权威。
设计制度一定要人性化，一个老板做不起来的死穴，就是不懂人心人性。
1、如何穿透人性？如何驾驭人心？如何满足人的欲望呢？
人性中，要记住二个字：一个是爱，一个叫敬。
为什么呢？必须要让所有的人对公司的制度又爱又敬，又敬又爱，爱中有敬，敬中有爱。这样的制度才是一个好的制度，这里面控制的尺度是关键，这也是恩威并施，恩服和威服，这样才能让大家口服，口服了，才能心服！心服了，大家的心才能凝聚在一起！
如果对员工只有好，那么就会对公司的制度失去敬畏之心，自私自利，损害大家的利益。
如果员工对制度只有怕，那么就会没有归属感，没有幸福感，最后都会离职，跑光光。
家里面教育孩子也是一样，如果只对孩子好的，孩子没有敬畏之心，那么孩子长大了，迟早会出问题的。
如何让员工对公司的制度又爱又敬呢？这个时候就要两手抓：
第一、用利益让员工爱上公司
第二、用制度让员工敬畏公司
用利益激发人的积极性，多劳我得，少劳少得，不劳不得，鼓励大家都努力地开干，这样才能让更多的人去努力。
用制度约束人性的恶，这是制度的高压线，做错了就必须要有惩罚，这样才能减少人性恶的一面出现。
2、激发与约束统一并存
人的欲望是不断膨胀的，当人一旦得到，第一个想到的是想得到更多，这是很正常的。人有欲望是相当正常的，没有欲望才不正常。
做企业，不要去招那些没有欲望的人，没有欲望的人是很可怕的，谁都对他都没有办法，只能放弃这样的人。所以用利益满足人的欲望，还要用制度去控制人的贪婪，否则给再多钱，最后都会养成白眼狼。
做企业就是激发人的动力和约束人性中的恶，但是只有激发如果没有约束，那还得了，那人就会膨胀，最后就崩溃。所以，做企业必须要激发与约束统一平衡，激发与约束这两者缺一不可，要相互平衡，缺少哪一个最后都会出问题。
一个企业刚刚创办，在创业初期，基本都是人治，什么都是老板说了算。但是，时间长了，老板必然很辛苦，而且下面的人长不大，也拿不到结果，所以企业在发展的过程中，必然要配套制度，不然，靠老板去人治，你一个人怎么可以跟下面几十个，几百个脑袋比聪明呢？必须要由人治转向法治，用制度进行管理。
就像马路的红绿灯一样，如果没有红绿灯，那就会乱套；如果只靠交警指挥，那又会累死人，而且没有那么多的交警，所以红绿灯的出现，交警才能解放。红绿灯是保护谁的呢？是保护遵守制度的人，不管是开车的人，还是行人，都是保护遵守规定的人。
所以，只有建立制度，才能解放老板，严格的制度，保护好人，惩罚坏人。
3、如何树立制度的权威呢？
很多公司的制度落实不了，不是制度不好，也不是员工不去遵守，而是老板带头去破坏，所以上梁不正，下梁歪！
很多人都是用圣人的标准要求别人，用贱人的标准要求自己。就像过马路，大家都在等红绿灯，这个时候，有一个人带头闯红灯，那么，后面就会有很多人跟着闯红灯。
老板往往既是制度的设计者，又是制度最大的破坏者。制度需要靠领导去推动，更需要领导以身作则，没有老板的推动，就没有制度的执行，有制度不执行，比没有制度更可怕！
如果你想了解更多的商业逻辑，提升对商业的认知，对商业更加深入地了解，建议点击下方卡片购买专栏《生意难做的今天如何持续稳定盈利》，一定会让你受益匪浅。