今天咩咩推荐给各位读友的经验文章是，2月24日，四川组工网发布的眉山仁寿县委组织部报送的干部考察工作方面的经验材料《“三精”“三定”让干部“画像”传神》。
这标题本身就很“传神”，富有吸引力，容易勾起我们对干部“画像”的好奇，于是点进去看。当然，经验提炼得棒，文章内容亦“传神”。“公文咩咩”是以推荐。来源：四川组工网。转发本文主要用于同各位读友学习交流，文章版权属于原作者，如有侵权，请后台联系。
干部考察报告正如干部的一张“画像”，能否准确反映该名干部的特点、成绩、问题，会不会出现“千人一面”的情况，考验着考察干部的水平。干部“画像”就当给人以“见文”如“见面”的感觉，需要做好“三精”“三定”，让“画像”传神。以精到眼光为干部定位，先行思考“构图比例”。人像的素描需要打好底稿，首当其冲的就是确定人像的比例、位置，明确突出表现哪里、简单勾勒哪里，否则，就可能“整页都找不到重点”或者“整页都无关紧要”。与素描同理，为干部“画像”也应当首先明确定位。要通过沟通了解、实地考察、同事及服务对象证实，以精到的眼光框定考察对象到底属于“业务骨干型”“沟通协调型”还是“老黄牛型”等，围绕这个定位确定报告内容的占比，从考察素材中着重挑选与其特征相符、具有鲜明特色的情况进行撰写，不必面面俱到，使报告充满“抑扬顿挫”的“美感”，让人一眼就看到重点、一看就知道亮点。以精准事例为表现定量，细致刻画“人物五官”。做好构图后就当对人物五官进行细致刻画。五官的细节差异是辨别人与人不同的重要参考，将五官“精雕细琢”，整副人像就有了精气神，能够实现“见图”如“见人”。与素描同理，为干部“画像”也应当将具体表现情况作为抓手，尤其对能力、成绩等部分，需进行重点、细致地描述。要充分运用可量化的素材，将“综合素质”落脚到应对解决急难险重情况时的具体行动，将“业务能力”落脚到与单位及行业领域人员的全面对比，将“工作成绩”落脚到获得的表扬和奖项，最终让“呆板”的文字“活”起来，让“静止”的文章“舞”起来，“理直气壮”地把考察对象刻画得活灵活现。以精确表述为问题定性，注重做好“阴影填充”。刻画好五官后就需要做好明暗处理，瞄准选定光线射入的角度，填充好高光和阴影部分，这样人像才会有立体感，使整体效果更加丰满。与素描同理，为干部“画像”也应当注重问题部分，形成更加全面、精准的参考。具体操作中，切不可用“模棱两可”的表述“偷换概念”“隔靴搔痒”“文过饰非”，要本着对组织负责、对干部负责、对自己负责的态度，紧扣问题表现，综合分析个人思想、所处环境、具体行为等考察素材，弄清楚到底是“个人问题”还是“工作问题”，是“主观原因”还是“客观因素”，是“一票否决情形”还是“担当中的过失”等，在精确定性后给予中肯评价，落好这“最后一笔”。
