不认同领导在工作上的行为，怎么办？
25岁，公司的新媒体负责人。从事新媒体好几年，有经验。
今年年初来一家初创公司，当时人都挺和善的，渐渐经过一年的发展，公司多了很多人，还增加了很多部门。
本来如果一直发展下去，还是不错的，可是现在每个部门就开始为了自己的利益，互相推卸责任。而我本人做事，是非常讲究效率的，不想讲关系和哄老板开心。
另外公司二把手决定我的升职加薪，但是我和他不对付，他总是把一些黑锅莫名其妙的推倒我头上，比如你搞活动，点赞获奖品。底下有人刷单，这不是可控的，结果就怪我。
我跟他沟通有难度，我觉得新媒体不能这么做，但他坚持这么做，我也不好反驳，感觉很无奈。
不认同领导在工作上的行为，我该怎么办？
我认为题主的沟通能力（第2点）和反思意识（第3点）较弱，如果题主想在这家公司晋升，建议提高自己的沟通能力。
练习沟通能力可从三个要点着手，目标导向，双赢思维，换位思考。
如果题主不认同这家公司的价值观和企业文化，不认同领导，建议辞职。
1、“每个部门就开始为了自己的利益，互相推卸责任”太模糊了，建议对这部分内容进行进一步的界定，具体到某人某事。
2、“互相推卸责任”，“本人做事不想讲关系”，根据我的职场经验，假设题主是在跨部门合作“求人办事”的过程中遇到了麻烦。
例如，你要求财务同事尽快打款，但是财务同事推说要领导批准，你只能去找领导帮忙。钱能否打下来要看你和领导的关系。但是你不想讲关系，所以钱被推迟打下来。
在职场中，不是每个人都能自觉地完成分内的事，但项目要推进，事情要完成，需要各个部门的配合。所以，能不能顺利推动跨部门合作，考验的是一个成熟职场人的沟通素质（沟通能力）。
另外在搞活动这件事上，题主提到了“我跟他（直属领导）沟通有难度”，我认为题主的沟通能力较弱。
因为题目没有说清楚“互相推卸责任”和“本人做事不想讲关系”到底是怎么一回事，所以不继续假设。
3、“搞活动点赞获奖品有人刷单”，我不知道你们搞这个活动的目的是什么。
一般而言，搞活动是为了通过出让公司一部分利润的方式去换取更高的“流量”（潜在用户），从而为公司创造更多的收益。
刷单是会影响到公司做活动的目的的，你是新媒体负责人有没有提前和领导沟通过做活动的风险，并提出解决措施呢（我认为刷单是可控的）？
你觉得不是你的错，那你觉得是老板的错吗？既然你觉得是老板的错，认为刷单不可控，那作为新媒体负责人的你是否应该提前和老板说“取消这个活动”呢。万一这个活动花了公司几十万元，只新增了1000个用户，那公司就亏大了。
如果你觉得是用户的错，那作为新媒体负责人的你是不是应该把刷单的用户拉进黑名单，禁止他们参加活动领取奖品呢？
活动前没提醒领导，活动中没努力控制刷单比例，活动后没有复盘提出解决刷单问题的方法。活动没有达成公司想要的效果，作为新媒体负责人的你觉得是谁的错呢，又是谁在推卸责任呢？