为什么领导不喜欢提拔这3种人?

口述丨肖丽
文稿编辑丨蔡不蔡
排版编辑 | nana
来源  | 好多课app“学员访谈”专栏
大家好,我是肖丽,是四川某制造业企业的行政主管。
上了何川老师的《升职加薪》、《团队管理》课之后,我转变思路、调整工作方式,不仅获得了领导的信任和认可,还获得了更多的工作机会。

▲ 肖丽同学

我是怎么做到的,具体来说,以下3件事非常重要。

不和上级争对错

说实话,虽然我工作快10年了,但很多时候,还是停留在和上级争对错的阶段。

遇到上级质疑、自己不满意的情况,总是在说理由、说原因,不断和领导争对错。

上课后我意识到,这样的想法和做法,都很不成熟。因为对待上级最重要的,是管理上讲的“用人所长”。

你不应该期待上级什么都能照顾到、什么都能理解、什么都会,相反,正因为上级没有面面俱到,下属才有了机会和空间。

▲ 《L3团队管理60天特训营》

况且,就像何川老师说的,“领导是资源”,资源能帮助你达成目标。

面对“资源”,最该有的态度是积极争取,包括决策资源、财务资源、培训资源等等,而不是争对错、辩是非。

所以上课后,我改变了和领导的相处方式,把过去的解释和反驳,变成了倾听、肯定和执行。

这么做以后,我发现自己更关注核心目标了,不仅会把和上级的沟通时间,花在要目标、要资源、要评价上。

而不是过去的“要对错”上,也会带领团队的9个同事,把注意力集中在目标上。

领导发现了我的改变,时不时也会表达一下他的认可,这样一来,我们之间的沟通更顺畅、更有效了。

▲ 长按扫码,分享朋友圈
主动争取机会

说实话,何川老师的课程把我上“迷”了,之前真的没有哪位老师能让我感到这么大的突破和成长。

所以我经常是早上也听、晚上也听,听了之后,我发现我的想法和以前不一样了。

比如,过去我认为我已经是部门负责人了,上面就是副总和董事长,似乎也没有继续晋升的可能性了。

上课后我了解到,岗位是可以增加的,过去没有的岗位,我为什么不通过自己的努力去争取呢?

再比如,过去我认为行政人力部门,是后勤辅助部门,和核心经营扯不上多大关系,但上课后我意识到,我可以通过降低办公成本,帮公司节省开支,这本身就是和经营挂钩的事。

总之,上课后,我不仅重拾了学习的快乐,还对未来更有信心了。

所以复盘工作后,我发现我至少还能在招聘上发力时,就主动去找直属领导,表达了自己的想法。

领导知道之后当然很高兴,不仅通过了我的招聘计划,还给了我审核公司薪资的任务和权限。

领导说,把这些任务交给我,他就能把更多时间投入到研发和业绩板块,我是帮了他的大忙。

未来,我希望还可以在环评、安评、消防上出更多力,用3个月时间捋顺流程、确认效果,并培养1到2名负责人。我把这个想法告诉领导后,他也表示非常支持。

这让我意识到,获取机会来承担更大责任,是一个合格的管理者真正要做的事,也是非常有意义、有价值的事。

我相信,这些就是何川老师讲的和经营目标有关的机会,而我要通过争取这些机会,让自己更好更快地发展。

▲《L3团队管理60天特训营》

诚恳表达顾虑

说实话,上课前,当我在工作上有困难、有顾虑时,我更多地是在心里犯嘀咕。

上课后我意识到,上下级沟通贵在真诚。所以我就在一个恰当的时间,找领导表达了自己的顾虑。

我问领导:领导,有件事我憋在心里很久了,今天很想知道答案。比起销售这样的业绩部门,您是不是认为我们行政人力部门不重要?所以不太关注我们部门?

领导听后笑了,他说真的很高兴我把心里的疑虑说出来,说明我们之间相互信任、相互依赖,这样很好。

但是,在他心里,每个部门都有自己的贡献和价值,不分伯仲。

很多时候,他没有特别关注我们部门,是因为他认为我更专业,这是我最擅长的工作,而他,不是不关注,很多时候是“不懂”,所以不想瞎指导。

真的没想到领导会这么诚恳、谦虚,也没想到他会这么肯定我,从那之后,我感觉自己更信任和尊敬这位上级了,在配合他工作上,也更积极主动。

通过这件事,我也意识到,真诚的沟通比什么都重要,真的有疑问,就找机会直接表达,而不是胡思乱想。

以上,就是我认为获得更多工作机会最重要的3件事:

1、不和上级争对错

2、主动争取机会

3、诚恳表达顾虑

现在,我除了自己在学习,还把课程里的内容,分享给了我的同事,相信这种为团队赋能和服务的心态,能帮助同事们工作得更有方法、更有干劲。

真的非常感谢何川老师,让我受益匪浅。也非常感谢领教李程晨老师,她很有耐心,当我遇到问题,总是循序渐进地引导,不会直接给我答案,像一个引路人,对我的帮助很大。

 肖丽同学学习笔记

最后,真诚把课程推荐给更多职场人,尤其是管理者,相信你上课后,会像我一样,茅塞顿开、获得成长。

(0)

相关推荐

  • “空降领导业务不行,就知道瞎指挥”:你对现状不满,我却看到了机遇。

    你好,我是小云.   有个朋友是做技术研发的,年初小组领导刚刚被提拔,于是他觉得自己会是顺理成章的上位.   万万没想到,最近集团总部空降了一位小组领导.   空降就空降吧,但偏偏这位领导的业务业务水 ...

  • 对于领导来说,最重要的事情是什么?首先,...

    对于领导来说,最重要的事情是什么? 首先,要能获得上级的支持.为什么走上领导岗位,一定要想方设法获得上级的支持,因为只有获得了上级的支持,你才能真正拥有权力和话语权.否则,上级的三言两句会让你的所有辛 ...

  • 决定你职业发展上限的 ,不是勤奋,而是底层工作逻辑

    ​决定你职业发展上限的 不是勤奋 而是底层工作逻辑 很多人工作10年也不一定知道: 一个人的管理对象,其实只有一个人,这个人就是你的直接领导. 当你懂得这一点,一定能快速拉开你和别人的差距. 就像两年 ...

  • 领导一般会把什么样的员工借调出去?最好、最差的都不是

    以前在外企的时候,我们小组比较悠闲,就是朝九晚五的做事,我们隔壁部门来了一个大项目,这个时候隔壁部门就想从我们部门拉人. 最终选择的就是我们组,原因很简单,我们的技术栈跟隔壁部门是一样的.这段时间也不 ...

  • 领导最喜欢提拔的10种人!(受益匪浅)

    走向.为实现中华名族的伟大复兴而奋斗终身!' data-from='0'> 总裁智囊 透过商业思维的广泛普及,为中国培养一大批具有高度创新精神.具有自主知识产权,能影响全世界的企业,让<中 ...

  • 领导最喜欢提拔以下4种人,第一种很常见,也最容易升职

    在职场上获得领导的重用和提拔是大家的愿望,这一点共识应该反对的人不多,可领导到底愿意提拔什么样的人做自己的得力助手或者推荐到更高级别的领导岗位上去呢?小编二十年的经验告诉大家,下面这四个人,最容易获得 ...

  • 领导最喜欢提拔的四种人,有你吗?

    大家一定要了解透领导喜欢提拔什么样的人,然后自己朝这个方向努力,才能够获得晋升的机会,而领导通常情况下喜欢提拔下面这四种人,大家看看有你自己吗? [1]能者. 所谓的能者,就是能力比较强的人,就是能干 ...

  • 人在单位,领导不会提拔的五种人,有你吗

    人在单位,升职加薪往往是一把手说了算,因此,平日里注重与一把手搞好关系,成为所有人的共识. 但并不是"表现好"的人,都能在利益分配的关键时刻,收获自己想要的东西.以下几种人,是领导 ...

  • 领导最愿意提拔这3种人,有你吗?

    在职场中,作为一名员工,最重要的是得到老板的赏识,受老板重用,这样才能早日升职加薪.虽说每个老板的喜好各有不同,但是领导们喜欢的员工类型其实比较固定. 在职场中,这3类人最容易得到老板的提拔. 1. ...

  • 领导不会提拔这四种人,但愿没有你?

    领导提拔人一定是有自己的原则标准,对于下面这四种人,做再多的努力也白搭,领导不会提拔,大家可以对照一下,看看有没有自己呢? [1]高估自己的人--活在自己的认知里,固执的按照自己的那一套为人处事. 这 ...

  • 为什么领导不喜欢提拔老实人?这是我听过最醍醐灌顶的回答

    我想邀请大家用5秒钟思考一个问题: 你觉得你的优势是什么? 大多数人的反应是: "啊,我没有优势啊,我好像什么都会一点,却没有特别突出的." 又或者: "我会的别人都会啊 ...

  • 为什么领导不喜欢提拔老实人?

    "好烦,好累,好想逃避啊!" 前几天后台有位粉丝留言:"这些年在公司过得,身心俱疲. 领导什么活都让我干,找材料,写报告.填表格.开会,一天忙下来晕头转向,工资低不说,后 ...

  • 在职场,领导最喜欢说这4种鬼话,千万长个心眼,否则必吃亏!

    大家都说职场如战场,其实这话所言不虚, 比如说在职场上,如果大家仔细观察,大家不难发现其实领导说的很多话,都是不能当真,甚至是必须反着来接受的时候才是领导正确的意思. 而之所以会出现这种现象的原因,往 ...