写·讲·干

        写、讲、干在工作中都不可缺少，都是一种能力。

        但这些要看用在什么地方。有的地方要会写，有的地方要会说，有的地方要会干。当然如果三样齐全是最好，这种情况不多。这个要分职业、分身份。

         作为一名领导干部，如果会写会说会干，这是老百姓最愿意看到也最喜欢的。有什么新思想、新建议和新思路写出来，不玩文字游戏。一旦形成新思路，立马付诸实施，进行鼓动、宣传，再开始进行操作：干。

         这多么理想，然而不是没有，不然我们的事业也不会这样发展，也不会有创新。毕竟还有一些人不是如此。

         有的领导和干部对工作不熟悉，平时不调研，对自己分管工作一知半解，稿子不会写，于是只能叫下属为自己写。在开会时不敢发挥，照本宣科，不能提出有建设性意见，生怕有错，只能将稿子一字一句地念。会议沉闷，没有生机和活力，会议结束，大家也就撒手不管，各回各的家。然后再等具体的任务清单下来才能干活。因为从他的讲话里不能得到任何实质性的指示。指令不明确，任务不清楚，积极性没有调动，谁敢瞎来。只好再部署一次具体任务，下面才敢动起来。

        还有一种人，不做事，但很会说。一知半解却能锦上添花，不管什么都能忽悠个一二三来。先表态、再讲重要性、再讲必要性，其实什么话也没有说。政策、措施、方法、路径，没有一样讲到，会议现场很好看，热闹、活泼，其实也只是一场正确的废话。这种领导大家还挺喜欢，也只是喜欢而已：哦，他有理论水平。

         另外也有一种领导，他就是一个闷头鸡，只知道干，带领大家干。有思路，有方法，有干劲，但不会说，不会指导下面干。特别是业务部门，这样的人很多。你要他去说，他不在行，你要他干可以。对于这样的领导，老姓高兴。但有时会走弯路，他不知道如何指导下面干，因为靠你一个人或几个人不可能把事情干好。在宏观把握和调度是有些欠缺。

           这样的人不能放在领导岗位上，可以放在业务岗位上，学科带头人岗位上。要给他待遇，奖励他可以，但不能当领导。否则于单位于其本人都是浪费，也瞎折腾，大家都累，最后害了他，也于事业帮助不大。

        然而，在实际工作中，有一些人，自己对工作思路非常熟悉，对业务、政策手到擒来。开展调研，掌握情况。平时的讲话稿自己写，人家写，还不如他自己来的快和准确，因为情况他自己掌握，思路怕别人以讹传讹，讲岔了。一旦形成好的思路，从思路、方法、路径和未来的结果，可能出现的情况都想得十分周到。这是百姓和下属最喜欢的领导，即使工作累，但大家舒心，有被批，但服气。

        正如在招聘过程中，临床医生，你要他能说会道干嘛，但他能安全打开内脏，去除病灶，能四级手术，这就要会干。在机关真本领固然要有，但能说会道，思维敏捷就很关键。招老师和搞宣传的不会说不会写有什么用。

       当然写、说、干都会做更好，我们每个人都要不断提升自己，会总结、会宣传、会实干，百姓才会喜欢。人不可能十全十美，但我们要努力，不努力就失去动力。如果身边有这样的人，一定要珍惜。人生不长，学习之，尊敬之，传播之，这样大家都会进步。