一个人能当领导的4个特征

作者：田志刚 摘自《卓越密码：如何成为专家》

· 从知到行:企业知识管理实施训练营·

我们主要是做组织知识管理咨询的，所以工作中最常干的事情是调研和访谈，跟不同的人聊天！

记得有个项目中涉及到要访谈不少政府的公务员，他们安排的访谈很有意思：

因为涉及到不同的职能，所以访谈安排是一个职能半天，在这半天内谈的人既包括领导也包括干活的兵。

大致类似于一上午或者一下午谈的人，包括了司局级的、处级、科级和没有职务的人，顺序多变，但这四层人都有，而且他们都是一个职能的。

这样的安排特别让人产生对比，看到领导和员工虽然在同一个部门的人，却原来如此不同。

记得调研了几天后一个很大的感受就是：领导就是领导！

当然这里面有不少各种不便明说的原因而获得较高职务的人，甚至不少不三不四的人、水平也挺低而德不配位的人，但这样的人也比较容易判断出来。