努力但内向的人，如何向领导“邀功”？
个人竞争力问答
第20期
01
学员提问
老师你好，我叫莉莉，今年33岁，在北京工作，从事机械工程。
现在职业发展遇到了困境，工作做的还可以，都是按要求完成的，相对出错率也低，但属于不会邀功的类型。
部门领导经常忽略对我的认可，我也很少找领导聊，我不太会邀功，认为工作做完了就行了。
我有时候茫然的像不知道如何做的小孩子，我想着和领导聊聊自己的工作，但领导不冷不热的态度又让我不知道该怎么说，所以就经常啥也不说了。
我从小在父母呵护下长大，成绩不错，算是乖乖女形象，也比较简单，接触社会少，感觉小时候认为学习好就行了，但现在看来绝不止如此。
您能告诉我，接下来我该怎样做吗？
莉莉你好，我是少毅。
在回答你的问题之前，我想先问你一个问题：在你的心里，领导是一个什么样的角色？
你很可能觉得领导是班主任，只要自己埋头学习就好，其他的成绩领导都会看到。
你在工作中勤恳认真，按照要求行事，相对出错率也很低，但是很少找领导聊，这样和领导的相处模式，有点学生思维，把领导当成班主任了，你现在需要改变自己的认知方式。
什么是学生思维呢？就是你说的，认为自己只要成绩好就可以了，完成手头的任务就是对领导最好的交待，只要我做的好，领导就会认可我，赏识我。
过去我们在学校里面很少受到我们节目这样的职场人际关系处理的教育，所以总会有“皇冠综合征”。
什么叫皇冠综合征呢？就是相信是金子总会发光的，我的努力不说出来，领导一定能从犄角旮旯、各种细节和线索发现我的成绩的，这样的想法是不对的。
工作中的很多努力和成绩不像分数一样，有硬指标大家可以看得到，所以我们需要向领导“邀功”；再说了，领导们都很忙的，领导操心怎么换个更大的房子，换辆更好的车，还要操心孩子的教育，我们要理解，领导很难关心到我们的状态和情绪，现在这个时代我们懂得展示自己，学会“邀功”是一堂必修课。
在真实的职场中，我们没必要把领导当做班主任，领导其实是我们的投资人，他把他的时间和精力倾注在你的身上，教会你很多高效有用的工作方法，帮助你成长，期待通过对你的培养，能有更好的业绩，你和他也能够更好的配合，产生一加一大于二的效益。
所以你既要意识到他对你有所期待，也要意识到他是你的资源。把领导当做投资人，我们就要学会向他负责，同时找他要资源。
各位喜欢翻看我的文章的朋友们，如果在个人发展和未来选择上面遇到了什么问题和困惑，可以扫码添加我们文章底部学习顾问的微信，通过他你可以向我提问，说不定你的困惑在下期节目中我就会帮你解答了哦。
话说回来，我们又该如何把领导当成自己的资源呢？
这么多年，我在做职业发展咨询的过程中，深深的感受到很多职场人在人际关系处理这一块缺乏很多基本的理念和教育，所以我在研发职业精英研修班的课程时，专门用两周的时间重点讲解了人际关系处理的几大心法和要诀，这里给大家简单讲一下关于改善领导关系这部分的内容。
其实我们和领导的关系，是需要时间一步一步去建立的，这整个关系的建立阶段分为：初识、拜师、结盟。
关于你现在出现的问题，我们今天主要重点和大家讲解一下拜师阶段该怎么和领导相处。
怎么向领导拜师呢？有两个要点，第一，让领导对你的工作了如指掌；第二，让领导对你有特殊的信任。
怎样让领导对你的工作了如指掌呢？就是需要你主动向领导请示和汇报工作。
你可以每天写工作日报，觉得每天写压力太大的话，可以写周报，月底的时候再写一份月报。
我们个人发展学会的每位同事都会写周报，可以给你讲一下我们的周报格式哈，其实很简单，就是三个部分：本周工作总结，本周工作思考，下周计划安排。
每周五下班前花上十几二十分钟，梳理一下，把自己的工作分条缕析地梳理清楚，让人能一目了然地看清楚你的工作成果，然后私发给领导，这样也会让领导对整个部门的工作节奏更有掌控感，这就是最好的邀功。
怎样让领导对你有特殊的信任呢？就是说啊，我们千万不要和领导只是工作关系，要和领导建立私交，平时下班了可以请他吃吃饭，逢年过节送点简单的小礼品，活动活动人情往来，这样对你的长期发展也有好处。
希望这些建议能对你有帮助。
大家还可以在我们个人发展学会公众号的后台进行一次免费的职业测评，获得一份详细完成的职业分析报告和发展建议哦，我是少毅，在个人发展学会，我们持续精进！
少毅
国家认证中级生涯规划师
《反惰性思维》作者
个人发展学会合伙人兼内容产品总监，个人发展学会职业精英研修班总教官，3年间，帮助1000+人解决职场沟通问题，学员遍布阿里、腾讯、京东等多家大企业。
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