在职场，不会和上级聊天？学会这三个概念关系就顺畅了（三维树）

在职场，会聊天的人往往容易受到领导的重视，因为聊天的方式，是彼此相互了解的桥梁。

有些人和领导聊天时默默无语，或者说的让人反感，使场面很尴尬；而有的人和领导聊天是谈笑风生，思想交流融洽，让人喜欢。这是什么原因呢？

和领导聊天中的障碍， 主要有三方面：

一是话不对题：是指别人说东，你说西，聊的不是同一内容方向；

二是不会引导：是指不引导别人说出他想说的话，深入的聊下去；

三是思想冲突：是指你说的话，无意间和别人的观点产生了矛盾。

这些在职场聊天中遇到的问题，怎么解决呢？

从逻辑思维来讲，聊天重在于沟通的思想要相向而行，朝向同一个目标，这样，双方才会越聊越顺畅。和领导聊天思维方式，主要有三方面：

一是同一关系：从逻辑思维讲，是指两个概念内涵不同，外延完全重合的关系。用在现实沟通中，你和别人的聊天时要同一思想。

例如，领导想要提拨下属，一般在正式宣布前，会和这下属聊些与工作不相关的事情，从中了解他对工作的思想态度。

比如，一家it公司的领导和你吃饭的时候，聊到现在“北京的房价比较贵”的话题，问你对房价是什么看法？

这个时候，很多人只会就事论事说：“是啊，现在北京不但房价贵，而且生活费用也高，并且孩子上学的开支也高，感觉在北京打工不容易”等。

聊的与“房价贵”（外延）相关的“生活费”与“小孩学费”的事情，虽然没有跑题，但往往双方的思想聊不到一起去。

做为下属来讲，好不容易能和领导有聊天的机会，俗话说“说话听声，锣鼓听音”，你要去理解领导跟你聊天的意义（内涵）。

二是属种关系：是指一个概念在另一个概念的外延中。在现实的聊天中，是指和别人聊天的思想的主次关系。

例如，房子（属）划分为别墅、楼房或平房（种）等都归属于“房子”这个概念。

有时候，我们对一个看得见的“事物”，能对这个概念的层次区分清楚，但要对一个看不见的“思想”的条理，却很模糊。

上例中，领导谈到“北京房价高”的意义是什么呢？可能不同的情境下提出的问题，会有不同的意义。所以，你要顺着对方问题的思路，去了解对方真实的意图。

你可以从两方面去了解对方的意图。比如从领导的角度来回复：“是啊，现在房价高，对于公司来说，也增加了公司租用办公室的成本？”或者从自己的角度讲：“是啊，做为我们普通的职场人，想在大城市很好的生存，得更努力工作和学习才行。”

你这样说话，你没有表达任何观点，只是在引导对方继续说下去。

当然，如果对方跟你是同级或下属，那你可以直接问：“你突然谈房价高，是想说明一个什么问题呢？”但是和领导聊天，就不能这么直接，要不会让人反感。

三是交叉关系：两概念间是否有矛盾。用在聊天中，是指要避免双方观点上的冲突。

逻辑的概念上的交叉关系，如“参加象棋比赛的有青年、学生和专业选手等”。这里的青年和学生，在概念上是矛盾关系，就不应该放在一起讲。

在与领导聊天的时候，当你理解了领导跟你谈“房价高”背后的意图，是在考察你对未来的工作打算，或者考察你你能不能在公司长期工作下去。

那你可以说：“在大城市里工作要想立足，就要付出更多的努力。我要以您为榜样，从基层做起，将来成为咱们公司的高管。”这样说话，正是领导想要的。

如果你觉得工资太低了，要求涨工资，你要正话反说。比如讲：“领导，能安排我多加点班吗？因为孩子要上学了，压力大，我想多赚点钱。”领导对你这样声的抗议比较能力理解，如果你工作能力强的话，加薪是有可能的。

在人际沟通中，不同的人对事物的概念就有不同的理解，当你明白了逻辑概念的同一、属种和交叉关系之后，和别人聊天时就更顺畅了。