资产百亿，连夜把公司送人后，他去哪了？
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作者丨涮涮锅
说到企业家，大家会想到什么？
逐利？压榨员工？不择手段？割韭菜……
的确，所有的资本都是逐利的。
然而，有这么一个男人。
他26岁第一次创业，从0开始。
硬生生地把公司做到了行业第一，在1990年代就创造了近百亿的利润。
但他却又连夜把公司送人，到底图啥呢？
「01」
他是任建新。
1958年生于中国甘肃省兰州市，毕业于兰州大学，后进入化工部化学机械研究院工作。
1984年，借助改革开放的春风，任建新嗅到了巨大的商机，也想搭上市场经济的快车。
在当时，国内科研技术与商业转化是比较脱节的。
任建新用时5年研发出的“硝酸用工业缓蚀剂”技术，也称“兰5”，被评为国家技术发明奖。
因为没有得到有效的应用，一直被尘封在档案室里。
而对外，这项专利的报价只有250元。
那个年代，人们的月平均收入都有100多块。
对于一个用了5年心血研发，拿过国家大奖的专利，这个报价确实不高。
任建新不甘于这项技术就这样被埋没，他相信这项专利能发挥更大价值，于是选择了创业。
所有人都惊呆了。
要知道，做生意的风险很大。
更何况那时的任建新还没钱，启动资金还是跟大伙儿借的1万块钱。
大家劝他，你要是失败了，把大家的钱也赔光了。
但任建新依然坚持。
抱着破釜沉舟的心态，以及周围人的质疑和嘲讽，任建新创办了蓝星公司。
主营工业设备的清洗业务，而这个业务，正好跟他的专利吻合。
与一般的家用清洗不同，工业设备的清洗业务是一套“技术活”，严密且谨慎，一旦洗坏了，可能会导致整个工业设备的报废。
因此，当时在中国，也只有几家德国和日本的公司能够做到，他们几乎垄断着整个国内的清洗行业。
任建新单枪匹马跟外国尖端技术抗衡，面临的压力和难度，可想而知。
在创业初期，公司人手紧缺，用他的话说，只找到了“七个半人”。
（蓝星公司的最初的“七人半”团队｜图源：国资委）
那“半个人”是兼职的会计，能帮到他们的也不多。
技术门槛高，人员紧缺，再加上大家也没有经验，没有人敢找蓝星公司去清洗。
毕竟要清洗的可是昂贵的工业设备啊。
任建新只好找到一台几乎报废的锅炉“练手”。
那是矿上的一台锅炉，因为实在“太脏了”，不能用了，准备报废。
当时，没有人觉得这台锅炉能洗干净。
锅炉主人的态度是，反正我们也准备报废了，
你们就试试吧，能洗好就洗好。
但任建新明白，这不仅仅是试一试那么简单。
蓝星需要一个机会，证明自己的实力。
而这个机会，必须抓住。
任建新亲自带领着员工奋斗在一线，并首次使用自己的专利技术。
理论上，“兰5”技术，可以帮锅炉除垢，但过去从来没有在实战中使用过，究竟效果如何，大家心里谁都没底。
任建新和他的伙伴们连夜开工，反复调整，经过多次尝试，终于成功了。
曾经被认为不可能清洗重垢的锅炉，在任建新团队的努力下焕然一新。
曾经已经准备报废的锅炉，又“复活”了。
任建新把不可能变成了可能。
也赚到了他人生的第一桶金，1900元。
这一次的成功，不仅打响了蓝星的品牌，更证明“兰5”技术的成功。
「02」
从此之后，蓝星顺利地接到了许多大型设备的清洗订单。
并因其出色的工作表现，蓝星在行业内更加名扬四海。
1987年，山西一家化肥厂遇到设备清洗上的困难。
当时，因为难度较大，特别请德国的专业公司来进行清洗，但效果远不如预期。
德国公司前后清洗8次，都失败了。
听说蓝星有自己独特的技术，于是就找到了任建新。
任建新临危受命，承接了这个项目。
（任建新团队临危受命，承接山西一家化肥厂的清洗项目｜图源：国资委）
果然不负众望。
蓝星公司只用了10天时间，就顺利完成清洗。
而且还为化肥厂节约了90%的成本。
负责检查的德国专家汉克，都不得不佩服中国人的能力。
亲手连写了3个OK，以表达对中国团队的尊敬和认可。
（德国专家汉克亲手在管道上连写三个“OK”｜图源：网络）
打败了世界领先的德国公司，让蓝星在国内外名声大振。
从此以后，蓝星订单接到手软，数钱数到手软。
甚至还参与过美国军事基地的设备清洗任务。
到1990年代，蓝星已经成为行业第一。
那个时候，正是私营经济快速崛起的时候。
一大批企业通过股份改制，走向了财富自由之路。
许多人也建议任建新这么做，
被他严厉拒绝。
任建新说：我们的目标是“兴业报国”；公司做强之后，理应100%国有。
就这样，任建新把他借钱创业，亲手打理，一步一步从零做到行业第一，赚到盆满钵满的公司，主动拱手交给了国家。
但他的这个举动引起轩然大波，很多人对他嗤之以鼻，觉得他在冒傻气。
团队里也有人因此离开他，自己去赚钱。
但任建新就是任建新，不管多少人质疑，他依然坚持自己认为正确的事。
不为赚钱，只为“兴业报国”。
（“兴业报国”任建新｜图源：CCTV）
「03」
那个年代，许多国企都在进行改革。
社会上掀起一股下岗的浪潮。
化工领域也不例外。
当时，几乎所有的企业都在追求利润，大量裁员。
而任建新，他在乎每个人的公平。
他认为，每一个人都有存在的价值，他要让下岗的员工再就业。
任建新说，“负责任的企业家，要竭尽所能为下岗工人创造新的就业机会”，帮助国家解决就业的问题。
不为赚钱，只为帮助国家实现下岗工人再就业，他创办了大名鼎鼎的马兰拉面。
“马兰”，取自于任建新母亲的姓氏“马”和“兰州”。
之所以选择做拉面，也是为了纪念自己的母亲。
任建新15岁的时候，上山下乡到了新疆。
母亲因为思念和牵挂，导致身体越来越差。
不久，任建新接到了母亲病危的消息。
在临终前，母亲唯一的一个心愿，就是吃一碗兰州拉面。
为了纪念自己的母亲，任建新选择做拉面。
而为了能创造更多的就业，任建新选择把马兰拉面做成了连锁餐饮。
但那个时候，肯德基、麦当劳已经进入中国。
凭借着先进的管理技术，迅速垄断了中国的连锁餐饮市场。
马兰拉面想要跟他们抗衡，难度可想而知。
但任建新不信邪。
他要把自己创造一流公司的经验，应用在马兰拉面上。
从原料配方、制作工艺、设备流程，到店面管理、连锁推广、物流配送，任建新都严格把关。
同时借鉴西方连锁餐饮的标准化、规范化和信息化，把它跟中餐相结合。
最终获得了成功。
如今马兰拉面已在全球开了上千家店。
解决了化工企业上万名家属和下岗员工的就业问题。
任建新不仅“兴业报国”，而且“兴业为民”。
「04」
正在搞拉面的任建新，还没来得及闲下来，紧接着又掉下来一个大摊子。
当时化工部有三大“重症”：
星火化工厂，南通合成材料厂，晨光化工研究院。
其中“重症”当中，最严重的，住在“ICU”的那个，是位于江西省永修县的星火化工厂。
由于任建新和蓝星团队出色的业务能力，
化工部手里许多“疑难杂症”，都交给任建新去处理。
当时星火化工厂负债200%，亏损上亿元。
别看今天好像一两亿没什么，也就几个小目标。
但那可是1996年，在那个万元户都能称作是富豪的年代，
上亿的亏损那可是天文数字。
毫不夸张的说，要不是因为是国企，星火早就破产了。
面对这样一个烂摊子，任建新义不容辞地上任。
所有人都在劝任建新别去了，那是一个无底洞。
况且你自己的事业这么好，没有必要再给自己惹一身麻烦。
但任建新坚持赴任。
因为星火不能破产。
星火化工厂身上肩负着一个重任。
那就是实现有机硅的国产，打破西方列强的垄断。
你可能不太清楚什么是有机硅。
它是我国航空航天、军事尖端技术不可或缺的特种材料。
如果只依赖进口，就会在技术上被西方国家“卡脖子”。
因此，有机硅的国产化，必须实现。
然而这条道路可不是一帆风顺的。
更准确的说是曲折坎坷的。
在任建新接手之前，星火已经进行过28次试车了。
每一次的成本都在五百万元以上，
但每一次都失败了。
已经损失了上亿元，不能再失败了。
任建新再次立下了军令状，奔赴江西山区。
聘请了上百位国内外专家，分析了7车的资料。
发掘问题，改进流程。
终于，第29次试车，成功了。
任建新的成功，打破了西方的技术垄断，
让中国成为美国、法国、德国、日本之后，又一个独立掌握知识产权，并能够实现量产的国家。
试车成功了，产品很快就进行了量产。
在任建新接手星火的第二年，星火终于实现扭亏为盈。
任建新不仅仅挽救了一家企业，更为国家的化学工业发展，起到了不可磨灭的贡献。
「05」
弹指一挥间，蓝星越做越大。
经过4次大规模的并购，蓝星不再只是做清洗业务，更成为化工领域全产业集团。
2004年，蓝星被重组为中国化工，任建新担任总经理。2014年，又担任董事长。
他身居国企高位，当年创业成功，他把公司100%的股权送给国家。
在中国化工任职期间，为解决国家的粮食安全问题，任建新不断推进海外并购和技术创新。
打破西方在种子、农药、化肥领域的技术垄断，保障国家的粮食安全。
直到2017年光荣退休。他的人生不为赚钱，只为“兴业报国”。
这才是真正的民族企业家。