做好物资“盘、管、用”实现耗材有理性

施工生产中的积压物资，不单是“破旧”的材料设备，其主要指超过正常周转期和施工生产的需要，较长时间滞留在施工领域各环节中的物资，它一直是影响企业高质量发展的难题之一。为提高积压物资利用率，减少积压物资库存量，中铁十六局轨道公司西南分公司物资设备部坚持集约化管理，围绕集约化这个关键，创新工作举措，加大组织力度，努力实现“积压物资最少库存量”目标。

坚持账本式、清单式管理。分公司组织人员下功夫掌握物资全部信息，除了盘查规格、型号、数量外，还查清楚积压物资的存放时间与积压原因。对各项目结余产生的积压物资、未标注项目号的积压物资进行重点清查，掌握底数、补齐信息，确保每件物资来源的准确性，以便分析出其具体的积压原因，为集约化管理积压物资提供数据信息支撑。

分公司物资部会同工程部、机电部定期召开“积压物资消耗工作”专题会。会上，根据当前施工进度制定相应的积压物资消耗计划，探讨解决消耗积压物资过程中出现的突出问题，并对之前的工作进行总结，积累相关工作经验。日常工作中，积极主动同集团公司、公司物资设备部联系，形成快速响应机制，及时解决积压、消耗工作开展中的“燃眉之题”。

坚持项目引导、逐一对应。把积压物资分为“有项目”和“无项目”进行保管。对“有项目”的，注明其项目号，把控好在库数量，避免重复占用或消耗超量；对“无项目”的，采取设计变更、同类型物资替换、科研项目利用等方式将其运用到各个项目中去，有效提高积压物资的利用率。（曾丽珍）

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