产品经理如何快速落地一个新项目？

“画原型，写文档的是产品助理，产品经理应该通晓天文地理，决胜千里之外“。一句调侃，赤裸裸地指向了产品经理的职业能力。

一个优秀的产品经理，需要具备哪些能力？

来看一份腾讯产品经理的能力框架：

（共19个能力项目，每个项目又分为5级）

可以看出，产品人的能力构成包含19个具体项目。

而在这份能力框架中，有一部分能力标准容易被人忽视但却十分重要，比如：项目管理能力。其要求明显高于同级其他专业知识和专业技能。

产品经理作为项目owner时，需要对项目结果负责，因此产品经理的能力要求之一就是要通盘考虑项目计划、监督项目进程。

项目经验对于PM有多重要？

而随便查看一个高薪岗位JD，可以发现高阶PM的招聘要求几乎都提到了“项目执行、管理等”关键词。而很多人面试高薪大厂失利后，也给出了这样的原因：感觉自己缺乏项目经验。

*信息来自Boss直聘网站

项目经验对于PM的加持，不仅可以助力PM获得大厂offer和更高的薪资待遇，还能培养其实战化的协调、管理能力、提升职业视野，也是晋升产品总监的必经之路。

可以说，缺乏项目管理经验，产品经理永远只能做最好的士兵。

但项目管理也是一个PM颇为头疼的事，很多人的项目经验都来之不易。其中涉及从0到1的项目落地的一些方法论、经验、综合能力等。

那么，PM如何快速落地一个新项目？如何通过项目经验赋能个人发展？

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2、教你看透行业规则，避免项目踩坑

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4、如何提炼项目经验，实现个人职业进阶？

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