纯干货：万科集团联合审图制度与标准【包含全部审图数据】 / 四六文摘

万科为什么要联合审图？

施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：

错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准

销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险

变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书…

变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量

设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想

过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦

1.万科集团图纸质量和审图困惑

1.图纸质量和审图困惑

－－原因分析

组织审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清

设计设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出.经验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错

审图过程全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性大，各专业不交圈，专业本位出发

审图安排程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出

责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行

2.解决方案－思　路

统一一个审图工具

细分五阶段审图要点

部门联合审图

组织保障措施

2.解决方案

－一个工具

施工图质量控制评审表

2.解决方案－

－五个阶段审图

2.解决方案－

－部门联合

主要参与部门与部门职责

工程管理部

①联合审图项目牵头组织部门；

②参与全阶段审图;

③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷;

③把缺陷文件转化为审图要点

客户关系中心

①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点;

②全程参与全阶段审图

成本管理部

①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点;

②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；

③全程参与全阶段审图

设计管理部

①提供图纸;

②把缺陷文件转化为审图要点;

③ 根据审图结果，负责完成相应的设计变更;

④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；

⑤全程参与全阶段审图

项目经理部

①项目施工图审图牵头责任部门;

②制订审图计划;

③反馈施工过程中发现的设计缺陷;

④复核是否已按审图结果进行设计变更

物业公司

①收集物业管理过程中发现的设计缺陷；

②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图