真正的人才不怕累，不怕苦，最怕……？ / 四六文摘

〓对于企业老板来说，非常希望团队稳定，流失率不要太高，尤其是真正的人才，对公司来说就是宝藏，就是财富，就是强大的资本，就是核心竞争力，就是永续经营的基础，但往往事与愿违，本来干的好好的，平常根本没有什么异常现象，突然就向老板提出辞工了，到底是为什么呢？

〓对于真正的人才来说，其实也不希望跳来跳去，更希望在一个平台上好好发展与提升自己，真正的人才从不会轻易选择一个平台，更不会随意离开一个平台；

〓对于真正的人才来说，深知初入一个平台，需要多看、多观察、多了解，唯有摸清平台现状存在的背后原因，才能向老板（领导）提出改善的合理化建议或方案，这个时期也是老板与自己相互磨合的关键时期，若能顺利度过这个磨合期，真正的人才通常会比较坚定自己的选择，不管工作有多累，不管工作有多苦，都不会随意离开的，毕竟已经到了可以向老板展现才华、展示实力的阶段，甚至到了收割成果的阶段，那么，对于真正的人才来说，不怕累、不怕苦，就怕……？

真正的人才之所以提出辞工，到底是因为什么呢？企业老板想知道，想搞明白，唯有老板真正懂了，才会持续改善公司留住真正人才的机制与进一步营造留住真正人才的氛围，才会真正懂得经营管理人才，从而留住人才，实现“人尽其才”之目的。

第一最怕在公司得不到应有的尊重

真正的人才入职一家平台，都会沉积蛰伏一段时间，躬身入局了解公司的实际情况，通过望、闻、问、切的方法调查评估，绝对不会随意更不会冒然向老板（领导）提出变革方案，因为他深知“存在的自然有它一定的合理性”，所以不会冒昧地否定。

真正的人才提出的建议，也并非是非要得到老板（领导）的采纳，希望的是能与老板（领导）充分地沟通交流，不论最终结果如何，对真正的人才来说都是莫大的鼓励与肯定，都是莫大的认可与激励，就怕的是建议（方案）石沉大海没有任何的回音，一次无所谓，两次无所谓，三次不在乎，次数多了自然就会严重影响人才的积极性、主动性，人才最怕出现的就是“心如止水”，人才最怕出现的就是“斗志被磨灭了”，因为他深知一个人只有充满了激情、充满了斗志、充满了动力，才会有进一步提升与发展的机会和希望。

所以，任何一家公司拥有人才不是优势，善于经营管理人才才是真正的优势与竞争力。

第二英雄无用武之地

真正的人才都是心有理想、胸有抱负的人，绝对不是想在一个平台上浑浑噩噩过日子的人，所以希望通过自身的努力、自身的拼搏让自己的能力、才华在平台上得到验证与认可，希望平台能给予自己一个展现才华、展示实力、实现抱负的机会。

真正的人才最怕的就是在一个平台上没有用武的地方，处处被人挤兑或拖后腿，事事因为同事或领导背锅，更别说能看到自己发展的未来和希望了，在这样的情况下，真正的人才肯定会另谋出路，因为他深知“没有倒闭的行业，只有垮掉的头脑”、“人生短短几十年，黄金岁月不是很长，必须要好好珍惜”，所以不会让自己的黄金岁月被无情地浪费。

第三无差别对待

真正的人才不怕竞争、不怕考核，就怕是在公司吃大锅饭，做得好也是如此，做得不好也是如此，在领导眼中没有任何地优劣之分，在领导心中没有任何地差别。

真正的人才深知唯有竞争、唯有考核，才知自己与他人的差距，才知自己存在的不足，所以更会想办法去学习、去弥补，让自己的知识、思想、技能等各方面不断得到完善与提升，逐渐增强自身的职场竞争力。

所以，真正对下属关爱的领导，一定会给予下属严格的考核、明确的目标，不仅告诉下属做的好会得到什么好处，还会告诉下属做的不到位应承担什么责任；不仅会和下属探讨交流当前的工作计划，还会告诉下属未来的职业发展前景；不仅会合理地安排下属工作，更会认真地检查下属工作；不仅会追查下属的工作，更会对结果有相应的奖惩。

第四得不到持续地学习与提升

社会在进步，时代在发展，行业在前行，知识在更新，科技在提升，作为真正的人才深知“知识与技能唯有持续地迭代更新方能与时俱进”，所以真正的人才不仅仅是希望得到一份薪资，更希望能跟随平台学习与提升，不断丰富自己的思想，充盈自己的头脑，扶正自己的认知，提升自己的技能，拓宽自己的视野。

真正的人才最怕的就是在平台上除了工作还是工作，除了干活还是干活，一年到头，没有给予任何的培训学习机会，哪怕是内部的交流探讨也好，所以自然而然就会为自己的未来发展另寻出路。

第五无晋升的机会和成长的空间

真正的人才入职一家公司，肯定会充分考虑这家公司是否有相应的发展机会和成长空间管理机制，希望通过自身的持续努力、拼搏、奋斗，得到领导的认可，符合公司的晋升管理机制要求进一步提升自己，一是对自己的付出自己认可，二是激发自己持续向上的动力。

真正的人才最怕的就是在公司无论怎么努力、无论怎么拼搏，都看不到晋升的希望、发展的空间、被认可的机会，久而久之自然就会另寻适合自己人生发展的平台，另寻自己的人生伯乐，因为真正的人才深知“只有自己去发现伯乐，不能等待伯乐发现自己”，唯有如此，才能得到机会，所以真正的人才都非常善于毛遂自荐。

第六工作无方向、工作无要求

真正的人才不怕工作有多累，不怕工作有多苦，最怕的就是遇到一个工作无方向、定位又迷茫的领导，最怕的就是遇到一个对自己没有任何要求的领导；不知道自己的工作成果是否达到了领导的要求，不知道自己的工作成果距离领导的要求还有多少差距，不知道自己的工作方法是否还有可改进之处，时间长了，真正的人才就会萌生走人的想法，另寻伯乐，希望予以指点自己的职场发展。

第七工作无边界感

真正的人才不怕工作累、不怕工作苦，最怕的就是工作没有边界感，不清楚自己在公司的定位，更不清楚自己的职责边界，反正就是今天领导让做这个，明天领导让做那个，后天领导让干其它，没有任何的成就感；

所以，对于真正的人才，作为老板（领导）一定要给予明确的定位、清晰的职责、工作的方向、奋斗的目标，定期监督与考核，鞭策真正的人才不断提升与完善，唯有如此，才是留住真正人才的最好方法。

第八鞭打快牛现象严重

真正的人才不怕工作多、工作累、工作苦，最怕的就是超负荷付出了还被领导嫌弃、责骂，正所谓“忙的人汗流浃背、闲的人逍遥游哉”，时间长了，真正的人才自然心就会感到累、感到寒，必然萌生走人的念头。

第九常无故被透明化、常无故被边缘化

真正的人才身体累不要紧，要紧的是不要让其心感到累，当真正的人才感到心累时，就是其提出辞工离职时。

某些老板伴随企业的发展需要，聘请了副总、部门负责人等管理人才，人才入职后，老板的做法却没有因为新人的入职而跟着改变，依然是以前的做法“直接指挥到底部”，说白了，有副总、部门负责人和没有副总、部门负责人老板指挥人的做法没有什么两样，最终导致下面的人心中只有老板，没有副总或部门负责人这一说，老板的心中习惯指挥一线人员，绕过副总或部门负责人是常有的事情，所以常常出现“老板与一线人员都清楚的事情，副总或部门负责人毫不知情，不出问题倒无所谓，出了问题副总或部门负责人总是成为第一个被老板莫名其妙责怪的对象。”

【共享·共勉·共进】

一家公司拥有多少人才不是核心，会经营管理人才是核心;

一家公司能吸引到人才不是关键，关键是把人才有效留住。

真正的人才是经营出来的，不是玩弄出来的；

真正的人才是历练出来的，不是糊弄出来的。

真正的人才不仅仅是为了薪资，更是为了未来的成长与发展；

卓越的老板给与人才的不只是一份物质报酬，更是美好的未来与成长的空间。

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化

温故而知新

温故而知漏

温故而知缺