阿里巴巴资深副总裁，一直在强调的管理者3力模型，来啦

天机：原阿里集团O2O项目市场负责人

一个公司的重要的管理都是来源于高管团队，他所负责的跟基层和中层不一样。

基层的管理者核心是管理具体的人和事情。

中层管理者的核心的管理是，各个部门的协同，各个部门的调整，各个部门的所有业务的运转的链条，所以说中层管理者是公司里面，永续经营中很关键的那个部分。

而高层管理者不仅要做这些事情，最关键要有自己的思考，也有自己的维度，要能够带领公司往一个从来没有去过的方向继续往前走。

在高层管理者的定义中，有一个很重要的人，做过一些定义，也就是我们的彭蕾，彭蕾曾经讲到，一个管理者整个的管理的素质的时候强调了管理者的三力的模型。

哪三力的模型呢？

一、管理者的体力

二、管理者的脑力

三、管理者的心力

什么叫做管理者的体力呢？因为管理者要身先士卒，要以身作则，要冲锋陷阵，所以说优秀的管理者体力要好，在阿里巴巴管理者的加班，可能比基础的员工还要严重，因为压力非常大。

什么叫脑力要好呢？在脑力的判断中，我们有四个标准，分别叫明、仁、勤、断。

脑力的判断四个标准：

何为明？就是你要很清楚公司要往何处去？我的每一个员工到底要做什么？他们做的好不好？这叫明君。

什么叫仁？仁者爱人，所以说仁指的是我们要胸怀着我们的团队，要给他们以关怀和挚爱。

什么叫勤？不仅是我们要比员工更勤快，我们还要勤于思考，勤于做判断。

什么叫做断？当断不断，反受其乱，该做决策的时候，你必须要做决策，不然的话，团队永远不知道该往何处去走。

所以说明、仁、勤、断，就是我们对于管理者，脑力的体现，做判断，当然判断要经过学习，经过训练才有。

而最后一条叫心力要好，什么叫心力呢？管理的制度中有一个人治、法治和心治，你要用心去治理好你的公司，你就必须有心力，而心力在阿里巴巴，也有三个重要的方面，需要所有的管理者去思考。

心力：

第一个方面，叫耐得住寂寞

当别人都在突飞猛进的时候，你要真正的耐得住寂寞，做一些正确的基础的事情。

第二个方面，受得了委屈

什么叫做受得了委屈呢？作为管理者，你会有很多的委屈，是不能为外人所道的，只有自己默默的坚持，默默的支持，这叫受得了委屈。

第三个方面，抵得住诱惑

真正能够抵制的住所有东西对我们的诱惑，因为今天有一个机会，可以这么做，明天有一个机会可以那样做，我们就会不停的去找，这个机会，那个机会，到最后我们什么都没有。

所以说这是心力的标准，因此呢，作为所有阿里的管理者，尤其是高层管理者，我们特别重视和强调，心力的标准。