阿里巴巴资深副总裁,一直在强调的管理者3力模型,来啦

天机:原阿里集团O2O项目市场负责人

一个公司的重要的管理都是来源于高管团队,他所负责的跟基层和中层不一样。
基层的管理者核心是管理具体的人和事情。
中层管理者的核心的管理是,各个部门的协同,各个部门的调整,各个部门的所有业务的运转的链条,所以说中层管理者是公司里面,永续经营中很关键的那个部分。

而高层管理者不仅要做这些事情,最关键要有自己的思考,也有自己的维度,要能够带领公司往一个从来没有去过的方向继续往前走。
在高层管理者的定义中,有一个很重要的人,做过一些定义,也就是我们的彭蕾,彭蕾曾经讲到,一个管理者整个的管理的素质的时候强调了管理者的三力的模型。
哪三力的模型呢?

一、管理者的体力

二、管理者的脑力

三、管理者的心力
什么叫做管理者的体力呢?因为管理者要身先士卒,要以身作则,要冲锋陷阵,所以说优秀的管理者体力要好,在阿里巴巴管理者的加班,可能比基础的员工还要严重,因为压力非常大。
什么叫脑力要好呢?在脑力的判断中,我们有四个标准,分别叫明、仁、勤、断。
脑力的判断四个标准:
何为明?就是你要很清楚公司要往何处去?我的每一个员工到底要做什么?他们做的好不好?这叫明君。
什么叫仁?仁者爱人,所以说仁指的是我们要胸怀着我们的团队,要给他们以关怀和挚爱。
什么叫勤?不仅是我们要比员工更勤快,我们还要勤于思考,勤于做判断。
什么叫做断?当断不断,反受其乱,该做决策的时候,你必须要做决策,不然的话,团队永远不知道该往何处去走。
所以说明、仁、勤、断,就是我们对于管理者,脑力的体现,做判断,当然判断要经过学习,经过训练才有。
而最后一条叫心力要好,什么叫心力呢?管理的制度中有一个人治、法治和心治,你要用心去治理好你的公司,你就必须有心力,而心力在阿里巴巴,也有三个重要的方面,需要所有的管理者去思考。
心力:

第一个方面,叫耐得住寂寞
当别人都在突飞猛进的时候,你要真正的耐得住寂寞,做一些正确的基础的事情。
第二个方面,受得了委屈
什么叫做受得了委屈呢?作为管理者,你会有很多的委屈,是不能为外人所道的,只有自己默默的坚持,默默的支持,这叫受得了委屈。
第三个方面,抵得住诱惑
真正能够抵制的住所有东西对我们的诱惑,因为今天有一个机会,可以这么做,明天有一个机会可以那样做,我们就会不停的去找,这个机会,那个机会,到最后我们什么都没有。
所以说这是心力的标准,因此呢,作为所有阿里的管理者,尤其是高层管理者,我们特别重视和强调,心力的标准。
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