老员工 ＝ 老油条？

职场的价值可以随年龄增长而降低或者升高。

------张鹏

我在目前这家公司工作了18年。当我进入公司的第一天开始，我就给自己树立了一个目标：即使将来成为这家公司的老员工，也不要成为大家眼中的“老油条”。

我之所以有这样一个目标，是因为当我最初进入职场的时候，总是特别反感那些倚老卖老的老员工，因为他们成了“老油条”。他们的存在给了我许多“负能量”，我要花很大的精力才能克服这些负能量对我的伤害。

“老油条”的特征

我总结了职场“老油条”的主要特点如下：

1、对公司的所有措施、方针都发表负面的、毫无建设性的评论。

2、喜欢在私下散播公司的负面新闻或者谣言。

3、总是一副玩世不恭、愤世嫉俗的神态。

4、觉得自己什么都懂，没有必要学习了。

5、工作中总是重复以前的做法，没有任何改进。

6、拒绝接受别人的批评或意见。

7、工作热情和积极性降低，斗志完全丧失。

8、开会总是迟到，会上从不发言，不提任何建议、也不参与讨论。

9、对公司安排的任务总是最后一个完成，或者根本不完成，需要反复催促提醒。

10、对公司的集体活动毫无兴趣，只是被动地参与。

“老油条”的影响

职场“老油条”对公司、客户、同事都会产生负面影响，并且这些影响是非常严重的。

1、对公司的影响：老油条往往是公司的资深员工，他们的收入随年资而增长，但能力和效率并没有同步提高。他们很有可能成为公司“性价比”最低的员工。由于他们缺乏学习能力、创新精神，他们往往在适应新形势中拖公司的后腿，成为公司前进的最大障碍。

2、对客户的影响：由于老员工的负面心态，他们经常用这样的心态影响客户。他们在客户面前展现的不是积极、热情的一面，而是消极、冷漠的一面。他们将损害公司的品牌价值。

3、对同事的影响：职场“老油条”对公司的最大伤害就是他们给其他员工“负能量”。我就有切身体会，当我在二十多年前从体制内跳出来，进入某外资公司当销售时，我的左右各有一个老员工（其实也只不过在此岗位上工作了五六年）。其中一个（我用M代替）不断给我负面信息，他说我不应该离开体制、不应该走进这个行业、不相信这个工作有什么前景。另一个（我用X代替）正好相反，说这个行业前途无量、说我早应该抛弃体制内的铁饭碗、说这个工作越做越有前途。后来，M失业了，而X成了另一家外企的高管。

公司应该采取的对策

显然，一个组织如果“老油条”比例太高，这个组织一定前途堪忧。所以，对于处在竞争激烈市场中的公司，防止“老油条”的出现应该是管理层的重要任务。这也是对管理者领导力的最好检验。

我的建议是：

1、管理层不能出现任何“老油条”。不管职位多高、资历多老，都不能出现上述任何“老油条”的症状。一旦出现，就要马上提醒并强制改正。如果不能改正，应该立即辞退。

2、对于资历老的员工，一定要用新知识、新挑战、新任务来保持他们年轻的心态和激情。如果他们跟不上，那么，就要让位给年轻的、有活力的员工。职场不是养老院，也不是慈善机关。

小结

所以，我的结论是：你要么保持年轻，要么离开职场。我说的年轻不是指年龄，而是思想与心态。

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