2020临近年底，这6个厂家遭到经销商集体封杀！
今年疫情的发生，对于经销商来说，真的跟割肉一样疼！一个月几万到几十万的亏损，短保食品的经销商损失更大！过期了只能销毁扔掉。经销商挣的都是辛苦钱呐！利润如此低，这得搬多少货才能搬回来呀？现在临近年底，又到了囤货的时候了，考验厂家的时候也到了。
下面我把这6种厂家的情况给大家罗列一下，估计会令很多经销商伤心的离场！
厂家往往会遇见这样的状况，之前还合作好好的经销商，突然就没有联系了，之后再怎么联系都没有回应。检查产品，没什么问题；检查政策，不比别人差；检查管理，也没出什么问题……
经销商遇到的问题80%不是来自于产品，而是来自于业务员。好的业务员是经销商和企业之间的桥梁，不好的业务员就是经销商和企业之间矛盾的开始。
好的业务员不一定能完全开发一个企业，但是坏的业务员一定会毁掉市场。让经销商赚不到钱、日子越来越难过，最后的结果就是产品被淘汰，市场被做死。
这也是为什么经销商选到好的产品却没有火起来的原因，没有好的团队再好的产品只会被糟蹋。这也是为什么产品越来越多，真正存活下来、被市场记住的只有那么几种。
第一句话：“最近新换了领导，你货的问题估计要等等。要不然你再打点款，要点货，说不定这样领导就把货的问题给解决了。毕竟他也是要业绩的吗！”……
第二句话：“好，没问题。这些事包在我身上，回去后马上给上面反映，这两天就解决。”
每次遇见问题都说的很好听，回去向领导请示马上解决，但是最后都没有信儿了。再问，就推说领导还没给答复，领导在忙，在向上一级请示……第一次遇到这种事情要请示，第二次，第三次还要请示，这样的业务员还留着干嘛！！
这样的状况一方面是业务员本身的问题，能力不够，没有自主能力，没有成长；另一方面也是企业本身存在的问题，各种问题的拖延，本身业务员的反应就是企业的决定：拖下去。
第三句话：“费用你先垫上，后期我这边给公司申请，直接报销。”
第四句话：“这个月任务再完不成，下个月我就直接换经销商了！”
这样的威胁十分常见，在强势的品牌十分明显。在强势的品牌下，经销商总是处在弱势被厂家拿捏，有时候可能会一言不合就被换掉。
颐指气使，甚至嚣张跋扈，把自己的位置抬得高高的，将经销商放的极低。经销商真正伤心的不仅仅是被取消了经销资格，更伤心的是自己的坚持得到的是这样的结果。
不少经销商都是伴随着产品成长起来的，前期为产品投入了大量的精力和金钱，最后市场起来了之后。一句：随便一个客户都能取代你，就把经销商的功劳完全剥夺。
第五句话：“你配合我把任务完成，我多给你申请一些特殊政策！”
所以这样的行为多少也有企业在背后的鼓动，各种优惠，各种政策如果没有企业在背后的允许，怎么可能那么容易申请，而且每次都成功。
第六句话：“看远点，只要市场做开，这些都是小钱。”
现实是眼前都赚不到钱，产品都卖不出去，缺还总是说“看远点”“有点格局”“未来空间很大”……一遍遍的忽悠。
一看到经销商算收益，算得失，就开始讲大局，讲未来；以看到经销商说市场，说销量，就开始给经销商算账，好像一切都在自己掌控中，马上就能改变。现在没做出来，就是因为经销商布局不够大、铺货不够广、宣传不够给力……开始将各种文化，企业价值等等。