同事提出离职后消极怠工，应该怎么处理？

作者|Sean Ye

员工提出离职后会不会消极怠工？

相信我，一定会的。

我记得我在 Mercer 递交辞职信之后的状态。

尽管我自诩是一定要站好最后一班岗的人，但我会发现，我已经开始畅想未来了。

对于手头的工作，我当然会尽职尽力去交接，站好最后一班岗。但我肯定失去了继续做点创新的事情。

遇到这种情况，作为没有离职的员工，上司和老板，我们应该如何处理呢？

我的建议是理解。员工离职后的状态和平时工作的状况肯定是完全不同的。

咱们得接受这个现实。

他要和我们分手了。既然如此，我们就应该像八戒那样离职——是时候分行李了。

所谓分行李，就是交接工作。

我经常提到已经提交辞职信的人和我吐槽：「我已经递交辞职信了，老板还在给我安排新项目……」

这是一个很可怕的思维方式。

想想即将分手的情侣们该做什么？

分东西，你的拿走，我的还回来。

你不能指望即将分手，不再爱你的人，还能全情投入给你来一记分手炮。

#话粗理不粗#

再举个例子，我学生时代是个球迷，每次听解说提到某球星收到转会传闻的干扰，就想不通：

踢球嘛，还没转会就正常踢呗。还能一边踢，一边想着签约场景吗？

后来才懂，准备转会就意味着最好不要受伤。

所以全力冲刺要小心，下脚要小心，过人要小心，争抢二分之一球要小心。

这么多要小心的，表现肯定没法和那些全力拼的球员相比。

同理，要离职的员工，想的是：

1. 新东家对自己有什么要求；

2. 怎么和未来上司打好配合；

3. 如何在新东家获得更好的职业发展。

尽管劳动法规定提前30天告知。

但这30天里，员工是无心恋战的。

接受这个现实，离职员工能站好最后一班岗，完成交接，已经是敬业度爆表了。

1

工作交接

大部分时候，一个员工要离职了，都是往外推活。

因为他接下来既没有心思干好，也不见得有足够时间干完。

就算是手里的活，也不是干完再走，而是交接给其他同事。

这是合理的。

对于上司和老板来说，要记住，别把活交给无心恋战的人。

很多小公司老板有一种占便宜心理，想要充分利用好员工离职前的每一分钟，充分压榨出价值。

这种心理往往会让你亏本。

你以为占了便宜，其实这些工作大概率会返工。

离职员工的心思已经不在你的工作上了，千万不要把重要工作交给他们，让他们赶紧交接出来。

2

别非要掐着30天

劳动法规定了提前30天告知，但讲真心话，心思不在这里的员工往往希望早点去新东家报道。

人大概率涨了薪水，早一天去早一天涨薪。

只要工作在你这里交接完了，人就算在公司待着也意义不大，反而容易干扰其他员工的工作状态。

如果对方希望提早点离职，只要是工作交接完毕。

做上司的，做老板的，应该清楚：

与人方便，与己方便。

在《重新定义谷歌》这本书里，谷歌创始人对于员工离职的看法专门做了一个章节，题目叫做《爱他，就让他走》：

如果员工的离职对于个人发展是正确的选择，那就让他们走吧。

3

恭喜离职同事

领英的创始人，里德·霍夫曼曾经说过：

就算员工离职了，你和员工的关系也不一定终结。当一位有价值的员工向你宣布离职决定时，你应该做的第一件事是努力扭转他的决定。但如果这么做没有成效，你就应该对他的新工作表示祝贺。

优秀员工离职，虽然让人心里不爽，但始终是一个企业树立雇主品牌形象的时候。

尤其是重要的核心员工离职。

大家都是成年人，未来都有相互利用的机会。

别搞从一而终，想着非要干他一炮，恶心他一下。

正确的思维方式是：这么优秀的同事，可能会成为我司，我个人未来的贵人。

同事之间能聚个餐的，聚个餐欢送一下。

如果你是他的领导，借这个机会搞一个欢送仪式，再送点小礼物。

人一感动，发个朋友圈：

「感谢老板关照，一入公司门，一生公司魂……」

他的朋友圈是谁？

和他同级别的同事、朋友以及新公司的同事，这是多好的雇主品牌宣传啊。

不仅如此，参与欢送会的其他同事一看，我们老板真是大气，佩服佩服。跟着他混有前途。

我有一个朋友，非常优秀的互联网人，在离职的时候被总经理忌恨，点名要求不能给他开欢送会。但是他的直属上司，自己掏钱约了一些部门同事给他偷偷开了欢送会。

后来，这位直属上司跳槽，我朋友第一时间就帮忙出谋划策。而那位总经理，就永远的老死不相往来了。

最后总结一下，如何处理消极怠工的离职同事？

理解他们的行为

交接他们的工作

支持他们早点离开

恭祝他们前途无量

这样，你可能会多出一些朋友。

作者简介

Sean拥有10多年的人力资源行业经验，先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余，Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。