这可能是618最父亲节的一个广告

万万没想到，京东的618竟然和父亲节同一天，作为准父亲和前JD员工的大叔，自然也是每年618的大客户。这几天，大叔看到不少人在点评618的广告和营销，大叔今天也分享一个案例。

先说一下大叔对618营销的基本看法。大叔认为，JD能够在强敌的双十一之后，树立一个自己的购物节，并与双十一抗衡，这本身就是一种成功。做个比喻：大叔虽然在上海工作生活了10年，其实一直没搞懂为啥浦东要造那么高的楼，后来有幸去了一趟纽约的曼哈顿，终于明白了，一个城市必须要有一个标志。这就是阿里做双十一的逻辑，也是JD做618的逻辑，尤其是对JD来说，造第二个节，更难。

所以，大叔看到，JD每一年在618的改变，从一开始强调差异化，夸自己的物流快（吐槽竞品的物流问题），再到说自己是真货（吐槽竞品的假货问题），再到强调自己是有品牌的电商（吐槽竞品产品层次不齐），到这几年，JD已经不再陷入具体的“秀肌肉”比赛，而是强调“全民年中购物节”，把618打造成自己的一个符号，时刻提醒着你，618这天去JD逛逛。

所以，大叔认为，我们其实没必要去苛求JD为了618搞一个什么噱头或者事件营销，它现在就是一个提醒作用，连续出现在你朋友圈两个礼拜，多有创意的广告你都会嫌弃的。但作为参与618的品牌，尤其是以新媒体为载体的PR，创意是带来流量和关注度成本最低的方式之一，这是大叔今天说的重点。

为了避免你老说“人家是国际品牌，我们学不来”这样的话，大叔今天专门挑了一个本土的创业品牌，当然已经做到这个细分领域的第一了，还和父亲节有关，就是大叔的好友戴赛鹰所创办的“三个爸爸”。我们来看看他们在618这个父亲节做了什么。

三个爸爸其实也没做啥，就是昨天在其官方微信，推送了一条题为《京东我忍你很久了！你这个618的广告实在是……太残忍了！》微信，却短短几小时就超过了10万+，内容如下组图（有点长，大约需要1分钟看完，如果你翻得快的话）：

=====

你可能看着有点眼熟，这不是百雀羚刷屏的那个“一镜到底”嘛，没错，三个爸爸用多图连载的漫画形式，以一个父亲的视角，讲述了一个“残忍”的未来故事，剧情又是逗逼的风格，让人哭笑不得。

大叔觉得三个爸爸的这个新媒体广告，从文案创意到渠道推广，都是一个不错的案例，下面具体分析一下：

1、调性的改变。

三个爸爸当年可是京东众筹的明星品牌，三个爸爸，为了自己刚出生的孩子的健康，辞职创业，做了一个空气净化器。这种情怀故事，在当时可谓家喻户晓，也顺利帮助三个爸爸成为京东众筹第一个破千万的众筹。

空气净化器，毕竟是一个技术产品，只讲情怀不行，所以，婴儿级的净化标准成为与情怀同时期在强调的卖点，这点三个爸爸也成功了。所以，它成为这个细分领域的第一。

和JD一样，三个爸爸现在已经不需要强调自己有多牛逼了，你想买婴儿级的空气净化器，就会想到它。所以，它现在在父亲节的时间截点和逗逼故事剧情的形式，同时又是618，友情地提醒你。大叔认为，这种调性的转变，挺不错的，也是品牌成长的必经之路。

2、创意。

虽然形式不新，但文案的创意还是值得琢磨的。漫画的人物是一位父亲，与父亲节的大背景和三个爸爸的品牌调性都保持了高度一致。故事的时间设定在了未来，由于雾霾问题越来越严重，新生婴儿出生就得换肺，由此，引发了一系列故事。

剧情虽然略显荒诞，实际上是把现实的问题放大了很多倍，比如空气质量、共享经济，楼市，广场舞，朝阳群众等。大叔一口气看完，倒是津津有味。一把斧头从故事一开始就埋下了伏笔，最后由一个长相酷似马云的人物戳破，剧情来了一个180度逆转。其实，这组漫画留了很多槽点，大叔看了三遍，越看越有趣。

大叔猜测，因为现在很多新一代的奶爸都是80后甚至是90后，所以，三个爸爸认为单纯地打情怀和专业度，可能无法和年轻的奶爸产生共鸣，以逗逼漫画的风格作为切入点，可能是一个机会。从大叔的角度来看，是成功的策略。

3、渠道和成本。

三个爸爸是最早一波做社群的品牌，除了传统的微信一对多推送之外，它还有很多精准的社群，可以很快地实现迅速扩散，加上有话题的内容，打破了传统的圈层。此外，官方账号推送文章，连渠道费都省了，只有制作费，但是效果很不错。

综上所述，618期间，很多品牌做了很多投放和PR，但能让用户记住的有几个呢？我们一直讲差异化，那到底什么才是差异化呢？三个爸爸的案例，可能是一个努力的方向。