（转载） 身为领导，你应该懂得的几个管人套路，这些应该都是常识！

• 1、将好事做在明处，我们经常会遇到一个词，叫做作秀，比如说领导就是干活的时候摆摆样子，拍几张照片，留下痕迹以后，然后就不再管了，这种现象当然不对，也不值得提倡，但是这件事情背后的思维逻辑，我们却可以商榷借鉴一下，那就是身为领导，要将好事做在明处，领导，你说他作秀，他好像是作秀，但好像又不是作秀，因为领导有时候的作用就是一种示范作用，领导都来干这项工作了，虽然没有深入的去干，但最起码表明一个态度，那就是这项工作很重要，领导不单单是在过问，是在看，领导甚至已经开始具体干这件事了，那你们大家还不赶快行动起来？

  将好事做在明处，比如说给大家谋取了福利，你就得大力宣传呀，好事不宣传，难道出了坏事要大肆宣传？这是不利于团队发展的！将好事做在明处，这是基本的管理小套路。

  2、会给人面子！有句话叫做上等人人捧人，身为领导，想要得到下属们的全力拥护，一定要学会给人面子，给人面子，分为两种情况，第一种就是表扬人的时候，声音要大，要让大家都知道这个人受表扬了，这就是给人面子。第二种就是批评人的时候，尽量不要当众批评，而是私下叫到办公室里面，以谈话的口吻多交流，这也叫做给面子。

  还有一种给面子，就是会捧人，以前有个年轻的小领导，手下有三五个专家级的工人，这些人的脾气一个比一个大，本事是真有，脾气也是真大，这也好理解，一般有本事的人脾气都大，很多领导都管不住这几个人，结果被一个小年轻给拿下了，人家的方法很简单，就是各种捧，见面了，不叫叔叔不说话，三天两头请这些人吃饭，无论在任何场合，都不忘记夸赞人家这几个技术专家，甚至说这几个人的力量合起来能顶别人家的一个公司，什么中流砥柱，定海神针，等等一类夸人，夸的有些肉麻的话，一句一句的往外面撂，你还别说，那些有本事的下属，还就真吃这一套，以前的领导就知道批评，就知道压工作任务，结果事情就是办不成，双方都觉得很没面子，关系越闹越僵，而这个小年轻就是学会给人面子，于是大家也都给他面子，这个道理很简单呀，可是很多人却不明白。

  3、要会关心下属，最起码面子上工作要做好，有一个中层小领导，特别受下属的支持，你说他有什么大的本事吗？他也没有，但人家就是很会关心下属，比如说下属加班了，他会给下属点个外卖送来。下属连着忙了好几天了，他会主动找下属，说要不要调休几天？出去吃饭，永远是自己抢着买单。这其实都是非常小的事情，但是却真的很迷人，让下属觉得这个领导，很有人情味，也很担当，于是这位领导无论说什么事情，下属们都是积极响应。会关心下属，最起码在表面上，在一些小事上关心下属，这是当领导的基本套路，如果连这一点都做不好，你还当什么领导啊？