鞋履行业基于精益生产实现涅槃重生

国内鞋履行业进入了行业洗牌的深水期，这也迫使鞋业开始迅速转入革新状态，植入精益生产，以最少的投入资源，换取最高效的产出，涅槃重生。

1、建立示范区

一个制鞋企业刚开始推进精益生产，在局部环节开展实践应该是上策。

由于不涉及企业全流程改善，影响部门、环节少，能够集中力量快速出成绩，获得显而易见的目视化上的胜利。

2、建章立制

首先在制鞋企业选拔有精益生产理念的员工组建3-5人的精益生产专职团队，从事制度起草、员工培训、方法指导、会议召集等各项具体事务，干任何事都必须组织先行。

另外开展流程制度建设，建立周例会制度，进行项目立项和结题评审工作；组织召开月度最佳案例分享会，选拔精益生产之星和团队。

3、人才培养

走过了前两步，利用精益项目为培养员工学习和思维方式的转变提供了很好的机会，丰田说过造车之前先造人，可见拥有一个同价值观的员工是多么重要。

根据精益推进人员掌握精益技术工具和精益项目管理能力状况，开展精益生产人才培养和选拔，为精益生产工作持续有效推进奠定人才基础，进一步促进精益工作的深入开展。

精益生产自2015年在鞋履行业正式开启，已有6年之久，全益精益荟携手众多鞋业制造企业，开启精益生产改造，通过精益转换和数字化赋能，为众多鞋企建立了站立式精益生产线和准时化供应链，为中国各大制鞋基地乃至世界各地的制鞋业，打造最适合他们的最少人力、最少空间、最少能源消耗、零库存、快速出货、高品质的制鞋生产方式。让鞋业制造成为一种可持续发展的商业模式，最终帮助地球节约生产能源、保护环境，发挥出最大的公益属性。