开瑜伽馆10年，瑜伽经营者亲诉三大经验与教训！
邓老师最近与YogaPro的老学员V姐（化名）长谈，聊一些她瑜伽馆开馆十年来的经验与教训。
谈话中发现，新开瑜伽馆的馆主，最喜欢问的其实就是两个问题：
“怎么开瑜伽馆？”
“开瑜伽馆赚钱吗？”
“开瑜伽馆需要多少钱？”
今天在这里通过分享V姐的故事，给大家也同步分享一下瑜伽开馆中大家最常问的这几个问题！
V姐不知不觉间已经创业三次，起起落落中从一个刚毕业的小姑娘，蜕变成了一个经营瑜伽馆10年的中年女人。
当初满怀着热情与理想，进入这个行业，10年来忙忙碌碌，从未停歇。直到今年的疫情给她来了一次“急刹车”，她才有时间梳理开瑜伽馆这十年来所经历的点点滴滴。她有心想在邓老师的帮助下，将她这十年开瑜伽馆所遇到的、还有她见到的、身边人所遇见的各种坑分享给大家，希望能在瑜伽创业路上帮助更多的后来者。
于是，便有了今天的内容。
（该瑜伽馆业绩情况，如上图所示）
第二坑：开瑜伽馆怎么搭建团队？
本来V姐就是瑜伽老师，人缘又好，她开第一家瑜伽馆时，想着平时我自己上课，忙的时候再偶尔聘几个兼职的瑜伽教练代课。
设想得是很好，但现实却给了她打击。
第一家馆，她忙于自己上课，在明明意识到馆里的业绩和现金出现了问题时，竟然没有时间去抽身处理；想招聘兼职老师的时候又发现，瑜伽馆的位置不好，兼职的老师都不愿意来跑课。最后只能眼睁睁看着馆一天天人气衰落下去。
那时她还年轻，不容易放弃。重新回归瑜伽老师跑课、积累技术、攒钱。三年后，她的第二个瑜伽馆开了起来，吸取了第一个馆的教训，这次她选择了一个大型的现代化小区的底商，每天人流量特别大，刚开瑜伽馆前3个月，每天店里都有好几个、甚至十几个意向会员进店咨询，再加上经常还雇几个兼职帮忙发一些宣传单，日子过的越来越好，每天都有钱赚。
但好景不长，噩梦又来了。
在瑜伽馆开馆蒸蒸日上半年后，小区旁边又开了一家瑜伽馆，这是一家来自一线城市的大型连锁瑜伽品牌，从瑜伽馆装修开始就做预售，每天最少都有10多人在下市场，有专业的leader在带队，一时间周边讨论的都是这家新开的瑜伽馆。
由于相隔很近，V姐的瑜伽馆也有会员流失了过去，苦于自己没有销售团队，眼睁睁看着旁边的瑜伽馆各种营销活动一个接一个，虽然自己带着几个瑜伽老师跟着模仿，但是总是差人一步，慢慢的V姐瑜伽馆的新增会员越来越少，全靠老会员支撑，但底商的高房租，水电物业，等等杂乱的费用，瑜伽馆别说赚钱了，账面上又回到了收支勉强平衡的状态。
后来，V姐也尝试过再挣扎一下，试着挖了几个外行业的销售人员，但收效甚微。
V姐把心一横，在亏损之前，再次忍痛闭馆。
同样的瑜伽馆销售团队问题，在我们学员王佳飞也经历过：
她的馆在湖北恩施，馆主在当地属于瑜伽教学水平好的老师，但是她也是一人一馆的，每天忙于代课，瑜伽馆一直不温不火。
疫情后，馆主决定扩大规模，但是由于不会销售，规模扩大了，业绩却不好，后来馆主找到了我们，通过深入的沟通，我们先帮助她梳理了瑜伽馆的优势和急需解决的问题。
对我们出具的诊断，瑜伽馆主非常认可，并参加了我们的线下训练营，通过学习我们YogaPro的瑜伽馆百万业绩训练营，在回馆后自己一个人就做了30+的瑜伽私教会员。
谈到最后，V姐说她现在更喜欢用“创业”这个词来给朋友谈开瑜伽馆经历！并表示自己的心态上，已经发生了转变。
第二家瑜伽馆闭馆后，她消沉了很久，感觉自己不适合开瑜伽馆，更不要说带着团队开瑜伽馆赚钱了。但内心中，又总是隐隐地有一种不服输的情节，在折磨着她。接触YogaPro后，来到我们的线下瑜伽馆主交流会上，经历了众多同学的交流，导师的开导，她才调整好自己的心态。
重新开始第三次创业，认清了怎么去开瑜伽馆，开瑜伽馆如何经营和赚钱！
现在的V姐，已经是她们城市的区域连锁品牌，在本地有30多人的全职销售团队。依靠本地化的优势，她所在的城区，大型的连锁瑜伽馆也没法进入。回首梳理她自己的开瑜伽馆馆经历，发现在开第一个瑜伽馆的时候，其实她自己一直没做好心理准备，还是以一个老师的心态来经营，觉得小瑜伽馆无非就是投资个几万块，管理一下会员，处理一下各种杂事，就算失败也没太大的损失。但最后才发现，这就是个错误的认知，钱你陪得起，信心赔得起吗？
当你开瑜伽馆失败，你自己的心态就会受到影响！等你心灰意冷了，就算有人给你投资开瑜伽馆，你都会摇头像个拨浪鼓，伤不起呀！
最后要么退出瑜伽行业，要么做个打工者，或者像V姐一样，长期在是否继续创业的想法中煎熬。
YogaPro的咨询师们，总结各种瑜伽创业者遇到的开馆问题，惊奇的发现，绝大部分开瑜伽馆的老师中，都存在着认知上的问题！不把瑜伽馆当事业，没有转变自己的身份和心态，或者没意识到自己需要在瑜伽馆经营上继续学习。
其实习练瑜伽，需要身心合一；经营瑜伽馆，也要让自己的认知和自己新的身份相匹配。