去年对我最有启发的6本书
豆瓣是我找书经常用到的工具，也会看一些书评。发现有人喜欢打低分，看他对另外一些书的评价也不高，写一大段批评语，以一颗「胜心」读书，总觉得自己比作者厉害，或者某一方面要高于作者，什么论证不严谨，例子太老旧，翻译像狗屎一样等。
读书就是跟人聊天，如果总看不惯，也就没有再聊下去的必要，勉强读完也是浪费时间。这种情况，除了心态，也有可能是聊天对象没选好。能不能从中学到东西，在选书阶段就确定了。而找到与自己适配的书也是一项技能。只盯着畅销榜，或按照他人的书单，遇到与自己不相匹配的书也很正常。
介绍一下去年对我有启发的6本书，其价值就在于让你了解世界上有这样几本书，大概说了什么，以后碰到相关问题，可以找来看看。排名不分前后，有老书，也有去年刚出版的。
1.经验的疆界
《经验的疆界》是管理大师詹姆斯·马奇（James G·March）在晚年写的一本小册子，整合了诸多知识领域，告诉我们如何追求智慧。
学习的目的是为了追求智慧，智慧是什么呢？马奇说智慧包含两个要素，一是有效的适应环境，这属于工具属性，另一个是优雅的诠释经验，这有点像雄孔雀的尾巴，有炫耀成分。
因此就有三种学习途径，一种是从行动中学习，还有两种是为了诠释经验形成的模型和故事。如果你想理解知识来自何处，如何更有效的学习，这本书会给你一个整合性框架。他是马奇晚年留给后辈们的一份礼物。
2.卓有成效的管理者
我以前买的《卓有成效的管理者》找不到了，去年再买发现已经是第44次印刷。一个原因可能是这本书比较薄，另一方面，它适应范围广，人人都想卓有成效，都想成为管理者，起码是能更好的管理自我。
德鲁克对管理时间，如何做决策的阐释，在过了半个多世纪后，这些原则仍然有效，这就是经典的魅力。尤其在当时，电脑还是个新生事物，他就告诉管理者应该有策略的使用电脑辅助做决策。电脑只是逻辑的机器，在原则固定，能提前安排好决策步骤的情境中，电脑是有效的决策工具，但它不会随机应变，管理者才是决策的核心，电脑只是辅助手段。
3.创新者的用途理论
这是一本繁体书，英文名是《Competing Against Luck》，领衔作者是大名鼎鼎的克里斯坦森。我看的时候还没出简体版，后来中信出了简体版，翻译真是个耿直Boy，书名直译成《与运气竞争》。
相对于克里斯坦森以前的书，这本书更落地，方法多于理论。理论起点是 Jobs to be done，即用户要完成的任务。用户并不是想要一个5毫米的钻头，而是想要一个5毫米的洞。再往前推，要一个洞干什么呢，如果为了将相框挂在墙上，那么并不一定要在墙上打一个洞，比如现在无痕钉就能解决。
创新就是从用户要完成的任务出发，帮助用户实现愿望，获得进步。在国内，定位理论非常流行，源于定位理论足够简单，并在商业利益推动下不断演进。但只吹定位成功的，咋不说有很多定死了的呢。
在我看来，定位是果，而不是因，那些在用户心智中占据位置的品牌，并不是定位做的好，而是因为帮助用户解决问题，用户才给了它们一个位置。
而克里斯坦森的用途理论从用户行为出发，深入场景，帮助用户完成他想要完成的任务。在当下这个网络化，圈层化时代，会更有效的帮助我们理解用户和创新。
4.进化思维
19世纪对人们世界观影响最大的恐怕要数达尔文的《物种起源》。在系统提出进化论后，达尔文的思想变革影响了很多学科。比如从进化生物学引出来的一门新学问「模因学」，《自私的基因》作者道金斯是其代表。什么是模因呢？
模因就是最小的能可靠的自我复制的文化单位，是通过非遗传途径进行传播的文化要素，它跟基因一样，有选择、变异和复制的三大特性。（此定义整合自《进化思维》）
成语是一个模因，「掩耳盗铃」这个成语能自我复制，Windows 开机音也是一个模因，《圣经》更是成功的模因。流传甚广的模因并不是因为它有多好，而是因为它复制的更好。震惊体、鸡汤文并不是因为它自身有多好，而是它利用了人性的弱点来复制自己。
从进化的角度说，人只是基因和模因的「运输工具」，是短暂的载体。当然，人的大脑具有能动性，有分析处理能力，会跟外界环境互动，对善于思考的人来说，人脑不是运输工具，而是互动主体。
但我们是生物进化和文化进化的产物，这也是客观规律，不以人的意志为转移。从北极熊白色的毛皮，厚厚的皮下脂肪，宽大的脚掌我们可以推知它生存环境北极的信息。同样，从一个人的外貌衣着，谈吐文字，心理状态也能获知它所处环境的信息。
5.复杂
名字叫复杂的书，非常多。我说的这本是清华大学教授罗家德的《复杂》。罗家德用网络科学的工具，分析社会现象。比如西方社会是团体格局，他们像一捆柴，相似特征的绑在一起，奉行同样的规范。
而中国是差序格局，如费孝通在《乡土中国》一书：
以「己」为中心，像石子一般投入水中，和别人所联系成的社会关系，不像团体中的分子一般大家立在一个平面上，而是像水的波纹一般，一圈圈推出去，愈推愈远，也愈推愈薄。
越靠近内圈，越相信人情，感性信任多于理性信任，遵循人情交换法则，而往外推，则是公平法则，是工具属性，以价值交换为主。
工作机会，商业机会来自弱关系，也就是认识，但不很熟的人。而要充分利用机会，则要挖掘强关系资源。弱关系和强关系是相互转化的。一个有「手段」的人，就得动态平衡，何时应将弱关系变成强关系，而何时则将强关系变弱，考验智商跟情商。
6.智能商业
这本书就不多说了，曾鸣教授的大作，是阿里巴巴几十年发展经验的总结，在线化、网络化、智能化的三维结构和点线面体的定位逻辑非常清晰。
若你是一个现代商业人，就应多读几遍，不一定能让你做出大平台，但可以让你更深刻的理解这个时代商业的特征。