这个人肚子里有没有货
forcode：提问比回答更重要！
提出好问题比回答问题，有时候更能反映出一个人对某个领域的理解程度和思考深度，行家才能提出内行的好问题，很多问题一问出口，就反映出这个人肚子里有没有货。
对新冠疫情经济后果的观察，你能提出什么好问题？
美联储放水、通胀、通缩、货币乘数这方面的提问，还是太单一。有更多思考角度（范式）。
比如传统的供给与需求角度、产业链上下游的角度、货物消费与服务消费的角度……
你的提问，可以透露出你在从哪个角度（范式）思考问题，有些提问让人耳目一新，就因为它实际上站在了一个有创意的、其他人没有想到的新角度来思考问题，能够启发出一连串的创造性思考。
一个好问题胜过一百个好答案！
应试教育培养的是按照标准思路回答问题的能力，标准答案本身是对创造力的极大约束，真实世界、未知领域大量问题没有标准答案，甚至根本就没有唯一正确路径，条条大道通罗马。
更糟糕的是，当一代代人从小到大习惯于背诵标准答案，没有时间广泛阅读、培养兴趣、知识杂交和深度思考之后，提出好问题的能力丧失了。
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//去年疫情期间，我们去广东佛山做企业调查。当时很多企业都面临防疫过程中物流受阻、供应链断裂、停工停产等困境。我们去到当地的一家玻璃厂，问老总怎么应对这场危机。
这位老总名叫李深华，他指出我们的问题问得不对，因为等危机来临时企业无论如何都将遭受损失。他提出的问题是，如何在平时就创造条件把可能的危机化解掉？
他介绍说，他经营的华兴玻璃公司是亚洲最大、全球第三的企业。疫情期间公司所有的玻璃厂都没有停工停产，因为生产玻璃的炉子启动后最好不要关停，否则会有很大的成本损失，这迫使他在平时就要积极思考：如何保证订单和所有生产要素供应的均衡性。在市场竞争如此激烈的今天，如何做到订单均衡？他的秘诀听起来也不是什么高深的学问，就是“多元化”。
第一，严格保证订单的多样性。再好的订单也不能超过生产总量的十分之一。
第二，绝不在同一个地方设多个工厂。由于玻璃制品较重、易碎，他会选择在距离目的地两三百公里的半径区间内多地设厂。
第三，从全国各地招工。他认为只有将工人的地域和文化习惯错开，才不容易形成危机共振。
最后，更重要的是对工厂的日常管理。他认为只有平时在管理中杜绝一切漏洞，面对危机时才更可能保持坚挺。
这位老总在平时就把问题提了出来。他总结说，管理的重心不是危机来了以后如何手忙脚乱地应对，而是平时就练出来“向死而生”的功夫。
作为一家企业的董事长，他平时在北大哲学系学习，阅读了很多哲学经典。我国制造业基本都是传统企业，企业里真有不少高人，他们的厉害之处就在于问题抓得准。
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//美国神经生理教授保罗·巴赫利塔的故事同样带给我们启发。他的工作也是从一个好问题出发：人到底是用眼睛看世界，还是用脑子看世界？
上世纪90年代，巴赫利塔认为，眼睛只是外部信息传输进大脑的一个通道，大脑才是成像区。先天性盲人可能只是生下来眼睛就坏了，但脑子没坏，这意味着传输信息图像的通道堵塞了，但成像区还是好的。
巴赫利塔开始思考，能不能换一个通道把外部世界的图像信息传输进脑子里成像？巴赫利塔后来发明了用舌头代替眼睛接收视觉信号的技术设备，也就是此后电子眼镜的雏形。再后来，美国维看（Wicab）公司的研究人员将外形庞大的电子眼镜变得更加小巧轻便，最终研发出一款名为“电子棒棒糖”的电子眼镜。“电子棒棒糖”由一副装有微型摄像机的太阳镜、一个控制器和一块舌显示器组成。盲人使用时，只要将舌显示器含在嘴里就行。太阳镜上的摄像头负责捕捉视觉信息，控制器将信息处理之后转化成电脉冲，由舌头感知并传递到盲人的大脑视觉区，最后形成知觉。通过“电子棒棒糖”，盲人可以判断物体的方向、大小、位置、运动轨迹等信息，从而更好地独立行走和生活。
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//我们常说“学海无涯苦作舟”，除了毅力、不怕吃苦，我认为找到一个好问题也是很好的舟。有了问题作驱动，你就会主动学知识，学习动力更大。人类创造了那么多丰富的知识，没有人可以将它们完全掌握，但你如果有问题做驱动，在解决问题的过程中将相关知识汇聚到一起，你掌握到的知识就将是非常丰富，而且非常有意义的。
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//在美国调研期间，科斯观察到美国庞大的企业组织内部存在有序的协调、计划及管理。自1932年起，他开始研究费用与组织的问题。他发现，利用价格机制是有费用的，要素所有者必须去发现价格是什么，要进行谈判，起草合同，检查货物，做出安排，解决争议等，这些费用被称为交易费用。
如果没有企业，每一个要素所有者都直接用自己的要素来生产产品并直接参加交易，结果将是高昂的交易费用迫使交易中止。企业能把若干要素所有者组织成一个产品或服务单位参加市场交换，从而降低交易成本。因此，在经济活动中，除了市场上的价格机制外，企业内部的管理协调机制也在发挥作用。
科斯通过交易费用这一概念，言简意赅地说清了企业为什么会存在的问题，即企业有助于降低交易费用。
1991年，科斯凭借“交易成本与产权在经济组织和制度结构中的重要性”的相关研究，获得了诺贝尔经济学奖。
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forcode：华为P50延迟到7月才发布，去年发布的老机型P40 pro+没有降价的迹象，而且还缺货，也不是120HZ刷新率，考虑买别的品牌旗舰机了，对比了一下，可能VIVO的X60 pro+，比较放心段永平系企业的产品质量，准备明天去体验店试用一下……
发现vivo x60 pro+居然不支持插tf卡扩展存储空间，这个有点无法接受……看了一圈，发现今年新出的android机型，基本都不支持插入TF卡了，以为是安卓厂家为了赚存储卡的钱，不过发现也有google的原因：
为了进一步“去TF卡化”，谷歌还在Android Jelly Bean中取消了对于Apps2SD的支持，也就是说在此之后用户从原理上来讲并不被允许将软件安装至TF卡中。不过或许是觉得谷歌的做法太直接，三星等OEM厂商还是在自己的产品中添加了对于Apps2SD的支持。
而谷歌虽然找了很多理由在说服用户不再使用TF卡，然而当中最主要的原因居然是微软。由于微软掌握着FAT32和EXFAT文件系统格式的专利，每生产一台可以插TF卡的安卓手机，就要给微软交付数美元的专利费，这是谷歌所无法容忍的。
现在手机内置存储空间动辄256G甚至512G，确实也没太大必要插入tf卡了。
看VIVO X60 PRO+体验要点：
1、应用联网控制；
2、应用后台启动控制；
3、通知管理；
4、自启动管理；
5、长焦效果；
6、电池发热；
7、应用锁；
8、续航；
9、120hz刷新率效果；
10、一键清理功能；
11、骚扰拦截；
12、应用双开；
13、通话录音；
update：上午去看了几款旗舰机：vivo的x60 pro+、三星 s21 ultra、华为mate40 pro+，vivo的旗舰机还是比三星、华为差了一个档次，明显还进不了第一梯队，系统优化程度还不够，应用后台运行都不能禁止，只能选择智能后台或者允许后台，导致发热严重，续航能力堪忧。当前手机第一梯队只有iphone、三星和华为，华为被K后，如果不选iphone，那就只有三星这个唯一选择了。
三星惊艳到我了，系统流畅度特别好，比我之前试用过的所有安卓手机都要更流畅。折腾了半天，最后决定买三星s21 ultra 16g+512g版，目前京东价10699，看618能够降到多少。不选了，这款应该不会让我失望了。
去年华为被禁，应该买三星股票的，不过美股好像没法买三星了？
三星的主要缺点可能是本地优化做得不如华为，比如骚扰拦截之类的，貌似不能分类设置拦截中介、骚扰、快递、陌生号码等……
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forcode：2015年，我用excel计算了一个复利模拟表，方便查找年化收益率从5-30%、累计投资年数从1-50年、每一年的复利累计倍数，轻松知道以某个年化收益率“利滚利”、你的资产多少年可以翻一倍，这个表格可以让你见识到复利的强大之处！
进我的订阅号“forcode奇想录”，发消息“复利”，将返回“excel格式和gif格式的复利模拟表”。
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未来新技术与新趋势的种种可能……