万万没想到，任正非对马云的印象竟然是：阿...

万万没想到，任正非对马云的印象竟然是：阿里有用不完的美国股市的钱。
任正非唯一一次谈及阿里：“我们不能学阿里、腾讯，我们没那么多钱，他们有用不完股市的钱”
因此马云55岁就已经退休享受闲云野鹤的生活，而任正非已经75岁了，却仍然要奔波在一线。#马云#
华为的力量之源是8万个股东，利出一孔、力出一孔，但是华为的危机也在这，如果华为不增长，这8万个股东就会慢慢流失，同时这些股东往公司投的钱也会流失，这就很可怕。所以任正非讲增长、增长还是增长，这是我们华为人唯一的使命！#华为#

任正非提出了华为的三正原则：正现金流、正利润和正人效（干货满满，建议收藏转发）
 
第一阶段：正现金流。
拼多多现在就处于正现金流阶段。
刘强东曾说：“我就不明白了，那个拼多多上面的货，凭啥比京东便宜那么多？”京东的货，本身已经拿到很低的价格，但是苹果手机，拼多多上面却比京东少将近1000元，从而吸引粉丝用户。
拼多多一部手机给用户补贴1000元，把用户都抓进来，抓进来后到美国融资，把美国人的钱融过来，到中国给大家做补贴。所以融资--补贴--增值,增值完了再融资，这就是拼多多发展得很快的原因。 
过去我们传统企业常常是利润优先，但现在是圈人优先，先让用户走进我们，再去赚取利润。

第二阶段正利润，就像小米，雷军曾说：“要打价格战，那就往死了打，我直接不要钱了，价格战我奉陪到底！我的手机就挣5%的综合利润，多了我赔给你们”
手机接近成本价销售，性价比高成小米的标签，圈了海量粉丝后，小米再通过跨界，通过产品链，比如游戏、充电宝、家电赚钱，通过模式来做利润。
 
第三阶段正人效，是经营里面的最高境界#财经#
华为职能端考核指标的核心就是一条，就是人效的增长空间。
丰田曾说：一个公司做到一定的程度，根本就不是比规模，而是比效率，丰田之所以能力这么强大，就是因为丰田一直以在坚守一个主张，就是去掉赘肉。
 
很多老板我们只计算我们赚的钱，你们永远都不算你的赔钱，赔钱都在这个指甲缝里，就是我们人效太低了，所以我们必须要提高人效。
如果公司越做越大，但是人效越来越低，这个公司就在慢慢地衰亡。老板们想一下，很多公司业务做大了，团队人数变多了，为什么利润却减少了？原因在这。所以你不要光想着怎么搞大，你最重要把它落实在正人效上。
 
比如公司里人力资源部，财务部，客服，行政，你可能对这些职能部门不知道该怎么考核？
具体怎么做？#企业#
比如说去年发了1000万的工资，得了1000万的利润，公司人效是1，这是去年的水平。那么老板跟所有职能部门说，你们想要获得更高的奖金？
今年的人效增长的部分，给你们分40%，所以去年是1 ，今年比如说人效增长了20%，人效是1.2，那就在这增长的20%利润里，拿出来40%发给职能团队。
那么职能团队搞客服，搞财务，搞行政的，他就都会以人效的导向来分析整个公司，然后为业务单元和服务单元，来提供决策和依据。
要不然职能部门都是各干各的，他们跟前台部门，业务部门，更是各干各的，这公司就很难长大。因此正人效是做公司里面的最高级别。

所以经营目标导向的三步：第一步做现金流，第二步正利润，第三步正人效。如果你现在客户很少，你就做现金流，如果你现在客户挺多，你要开始做跨界利润，如果你利润指标和流量都挺好的，你一定要做第三个指标，管人效。
 
本文选自《总裁利润六大系统》，这套系统结合了陈平老师15年服务企业转型的经验，打造的7本精装教材+线上精品商学课程+海量案例工具包，也是主推爆品，最好的产品，仅需最便宜的价格！
从六大方面，帮您改变旧有思维，掌握互联式企业系统，建立持续赚钱系统!包含100个经典案例还有更多干货内容：

1.战略为天：企业最大的损失是战略失策，六大杀手锏帮你找到企业战略破局点！
2.业务为地：
①打造黄金爆品，海量的引流
②如何实现深度渗透锁客，快速成交？
③如何打造多级产品链持续盈利，实现利润倍增？
3. 组织为人：如何重构组织架构，打造互联铁军？一定要拒绝的三种错误组织形态，打造不依赖于能人的组织系统
4.流程为器：互联式营销六脉神剑:抓潜、渗透、成交、服务、追销、裂变，从依靠能人到依靠流程和系统赚钱，打造线上线下相结合的盈利闭环
5.机制为术，教你设计分名分利机制系统，激活人心的7大分钱绝招，
6.执行为法：如何打造团队从战略到结果的高效执行？5R管控法，48字执行真经，打造企业商战特种兵
 
这套系统能够帮助您和团队找到N个增长点，系统梳理企业问题根源，找到企业转型和未来发展道路。
原价3980，限时秒杀199元，仅需一顿饭钱，成大事者不纠结！快点击图片下方链接，立即购买学习！