三流只盯经营结果，二流督导执行过程，一流...

1、靠什么锁定人力价值？4大留才方式
① 以待遇吸引人：用价值匹配的贡献，通过公平激发斗志。
② 以情感打动人：用真诚相待的尊重，通过情感赢得信任。
③ 以事业凝聚人：用共建共赢的机制，通过愿景绑定未来。
④ 以文化影响人：用积极正向的文化，通过价值体现责任。

2、靠什么成就人力价值？5大成就动机
① 个人事业的成功：清晰的未来愿景，明确的发展目标，务实的上升路径。
② 自我价值的实现：努力得到了认可，付出得到了回报，价值得到了体现。
③ 饱含激情的团队：公平公正的机制，互信互助的队友，拼搏向上的氛围。
④ 英明神武的领导：战略上明确目标，战术上细化方法，执行上标注要点。
⑤ 不断挑战的薪酬：提供学习的平台，提供竞争的空间，提供上升的通道。

3、靠什么驱动人力价值？6大资本运作
① 以环境感染他：营造和谐进取的氛围，通过群体影响个体行为。
② 以战略引导他：制定务实可行的目标，通过计划推动战略落地。
③ 以能力塑造他：梳理岗位能力的要求，通过岗位分级促进成长。
④ 以职业拉动他：规划职业发展的路径，通过上升通道激发价值。
⑤ 以成就肯定他：设计价值衡量的标准，通过公平绩效肯定贡献。
⑥ 以信念激励他：培养狼性执行的文化，通过结果导向挖掘潜力。