工作饱和度表格

表1:XXX岗位工作年历标准岗位人：序号内   容频率时间(h)相应次数月均用时(h)说明1参加综合部会议周0.61次2.40综合部内部会议2参加公司会议及相关培训等季62次4.00公司会议季度一次约2小时,参加相关学习约2次全天计16小时3办公桌椅、门等办公设施的维护及后勤工作月1818.00零星维修6.5车辆维修月44.005台车的管理6.6违章处理月22.005台车的管理7平时出车（销售、财务、综合、技术）日222天44.00白天及部分夜晚各部门公事8水电费用管理月44.00费用预交、取票、报销、换票等工作9换鱼缸水月22次4.0010接送人员等的出差周624.00每周出差成都及其他附近城市1次11领导交办的临时任务及其相关事项年10随时0.83总计月均工作时间141.77月均工作时间比例85.07%岗位人：         科室领导:        部门领导:           分管领导：表2：工作写实当日工作安排时间工作内容描述工作成果实际耗时（分钟）18:00-9:00跟进何师傅行程，安排人员前往接人及滑板总成到货时间确认完成4029：05-12:00填写维修统计表及更新出入库台账未完成18039：10-9:20与湖南湘液沟通电源开关的维修事宜，并与采购进行沟通完成410:00-10:10滑板总成到货，协调德邦物流送货上门未完成510:50-11:00总部将3月报单的费用审核后签字传真确认，并沟通是否将总部报单的费用尽快结算完成6机动时间合计480分钟550表3：工作负荷统计核算表工作项目8.198.28.21应需实用应需实用应需实用160601101106072220201013303832035606013013041601605555005000000合计分钟430515415452430480折小时7.1678.5836.9177.5337.16788小时占比%89.58%107.29%86.46%94.17%89.58%100.00%工作负荷比表4：XX岗位工作负荷分析报告表姓名工作负荷度工作完成情况工作效率结论XXX从8月19日到9月13日共计19天（缺8月26日）的日写实看：目前工作应有负荷92.16%!实际工作负荷达110.49%.可见工作时间的效率尚不够!处理事务能力尚需提高.从工作整体情况,工作方式较多,工作质量尚可!工作效度=92.16/110.49=83%，效率尚歉不足，导致人力资源工作累而不全面!尚有提升空间!负荷基本充足，不再增加或者补充内容！完成结果尚可!但人力资源工作尚未作全面。如果全做，其力有不逮。XXX备注：分析报告中一般采取：工作应有负荷比，与实际工作负荷比，并折算工作效度。以此评判工作负荷状态，确定该岗位编制人数！