新人工资高成为这几年企业的普遍现象，由此带来的负面影响是什么

老张在一家企业工作了20多年，部门考核名列前茅，经常被评为先进员工，群众关系也不错，但就是加薪慢。一次无意中发现，新来员工的薪酬比他多很多，后来了解到，很多这几年新进的员工收入都比他们同级别的老员工收入高。这时的老张心理非常不平衡，经过悄悄地准备，投出了简历，结果被一家大企业选中，待遇翻翻。辞职的时候，原单位领导也傻了眼，老张用自己20多年的工作经验，在新单位干的游刃有余。

事实上，这种现象这几年已经非常普遍，一是因为企业效益差，多年没有加薪，如果用现有薪酬招工，显然没有吸引力，而用高薪酬招工，老员工心理又不平衡。权衡再三，为了企业的发展，多数企业会采取上面的做法，牺牲老员工的利益，反正多数老员工人到中年，拖家带口，很难辞职。“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。”

明眼人都能看出，这几年经济环境不好，企业发展困难，只能压榨老员工，觉得老人能榨一点是一点，反正他们年龄大了，拖家带口，想走也走不了，而新员工来了就和老员工拿得差不多，可以刺激新员工的干劲。

但是，对于那些有能力、有专业、有丰富经验，吃苦耐劳的老员工，就算年龄大一些，二次创业的机会也很多。

快40岁的老李在企业里一直从事非标机台，工资也是一直不见长。老李比较好学，工作时间串岗，学会了企业从荷兰进口的封装台机的操作，后来操作封装台机的同事离职，老李接手，很快就成了熟练工，再后来厂家推荐老李去了另一个公司，工资涨了两倍。

对于那些由于种种原因不能走的老员工呢，新员工来了，工资开的不低，老员工心里不平衡，也没有带新人的义务，所以新员工问什么问题，老员工也不愿意回答。老员工心凉了很多，除了本职工作以外，能不做的就不做了，抓紧时间提升自己，多学习，拓展自己的第二职业。

 

实际上，企业的人力资源部也有些无奈，比如一般的国企薪酬设计，新来的研究生第二年就和老研究生拿得一样多，从事几乎一样的工作，这让老研究生心理不平衡。单位的人力资源部无法改变公司的薪酬体系，只能化解矛盾，蒙住眼睛，制定薪酬保密制度，这是本能的反应。没有对比就没有伤害，尽量避免员工之间互相了解各自的工资，因为不同岗位、不同资历、不同级别之间很难平衡，领导和职工之间的差距更大，同在一个企业，同样工作8小时，领导的薪酬是普通员工的3倍到5倍。

你知道，你也知道他们知道你知道，他们也知道你知道，他们也知道你知道他们知道你知道，而眼睛总是不能永远蒙住的，实际上，管理层并不怕你知道，这样设计薪酬体系的底气源于企业主基于人才市场的卖方地位，老员工想离开，等着岗位的人大把。为了将损失降到最小，企业内部制定规则，用知识管理系统挖掘隐性知识，把知识交出来。他们不知道的是，这种方式很难交出真正有用的知识，而新人也会变成老人，这样的薪酬体系没有人满意，除了管理层，不管如何设计，他们总是受益者，而从企业长远来看，企业发展不顺，管理层也受损失。其实，这些他们都知道，不过是在这种大环境下过一天算一天罢了。