阿里调整组织架构,派出俞永福对阵美团?

文章来源:略大参考(ID:hyzibenlun)

阿里新成立的生活服务板块,已经覆盖美团现有的三大业务:餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他(同城即时配送的零售业务、打车、单车等业务)。

作者:程   怡

编辑:秦安娜

今日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信《让组织更敏捷,让我们行动起来!》,宣布一系列组织升级决定。

其中,提到阿里将基于地理位置服务,形成包括本地生活业务、高德和飞猪在内的生活服务板块,由阿里巴巴合伙人、高德董事长俞永福(永福)分管该板块,向张勇汇报。

此番调整还包括本地生活服务板块换帅,任命原同城零售事业群李永和(老鼎)接替王磊(昆阳)负责本地生活,原CEO王磊(昆阳)卸任后将回集团另有任用。

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对标美团

阿里此次组织架构调整,尤其是成立生活服务板块的决定,事实上相当于将阿里内部多个事业群整合成一个美团。

从业务范围来看,本地生活服务板块,由口碑和饿了么,淘鲜达,即时配送事业部等业务组成,包括到家、到店、商家中台三部分业务。飞猪聚焦在机酒业务,高德围绕LBS地理位置尝试打车、景区门票、本地生活等业务。

此次阿里新成立的生活服务板块,已经覆盖美团现有的三大业务:餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他(同城即时配送的零售业务、打车、单车等业务)。

阿里继续鏖战美团的决心可见,而这项业务的负责人是俞永福。

事实上,俞永福在生活服务板块的业务尝试,早在去年就开始了,当时他的实验场地只有高德。

略大参考此前获悉,2020年春天,高德向阿里集团申请成立了“阿里巴巴—高德创新经济特区”,当时提到的目标是耗时三年,将高德打造为以地图业务为入口,涵盖打车、本地生活、旅游景区等业务的平台。

在不到一年的时间,外界已经能够明显感受到高德的业务变化。在高德地图App的首页里,地图页只占据三分之二的面积,剩余的三分之一,交给了加油、打车、订酒店、附近这些本地生活入口。

从数据来看,高德成为“特区”的第一年,显然取得了狂飙猛进。

在去年的年终考核中,高德在阿里体系的考核中拿到4分,取得垂直业务第一名的成绩——这也是高德拿过的最高分。一位接近高德内部的消息人士告诉略大参考,从目前来看,高德完成特区KPI已经没有大问题。

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整合大师

带领高德做出改变的俞永福,现在得到了更大的施展空间,他对本地生活业务的野心,将不会仅仅通过高德实现。

此番组织架构调整后,俞永福拿到了阿里内部向生活服务业务拓展的所有资源。而按照过往俞永福抓主线,搭业务的模式,可以预见阿里新成立的生活服务板块,将会有一场业务整合。

2014年6月,阿里收购UC,作为UC创始人,俞永福进入阿里,此后他在阿里的职业轨迹,可以简略的概括为负责阿里非电商业务的整合。

加入一个月之后,俞永福就受命整合高德。作为总指挥,俞永福带领这家不久前被阿里纳入麾下的公司,完成从一家具有“国企”范的企业到移动互联网企业的转型。

他果断砍掉O2O业务,聚焦地图服务,率领高德走上正轨,最终,在与百度地图争夺出行地图第一名的头衔中,高德拔得头筹。

2015年,通过“大考”的俞永福被任命为阿里妈妈总裁,以非嫡系之身掌管整个阿里体系的钱袋子,又在当年年末,全票当选阿里上市后的第一拨合伙人。

五年前的几乎同一时间,俞永福得到了他职业生涯中难度最高的“整合”任务。

2016年6月,时任阿里巴巴集团CEO的张勇发布内部信,宣布成立阿里巴巴集团大文娱工作领导小组,俞永福出任组长,同年10月,出任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO。

在组建文娱产业集团之前,阿里在泛娱乐领域的布局多而且杂,包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦、数娱事业部等。各项业务各自为战、缺乏协同,战略方向和业务打法也模糊不清。

俞永福以“做文娱产业的基础设施”为主线开展业务,排成“3+X”的业务矩阵,形成大优酷事业群、UC事业群和垂直事业群3大主业,以及阿里影业、阿里音乐、阿里文学等新业务。

对于大文娱的整合工作,俞永福在接受《中国企业家》专访时,曾感慨:“高德当初只是整合一个(公司),大文娱却是六个整合同时发生。”

此番阿里成立生活服务业务板块,整合的难度再一次升级。俞永福将负责包括到家、到店、商家中台、即时配机票酒旅、景区门票、打车等多项业务的整合工作。

这一次,整合大师俞永福准备如何做?

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