管理者

​【一个管理者的过人之处，在于做好这5方面】

1、管好自己

做好形象管理；不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧；

2、向上管理

管理你的老板；自信，不自傲，尊重，不卑下， 服从，不盲从，决断，不越权，亲近，不亲密；

3、向下管理

管理你的部属；明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率；

4、横向管理

管理你的同事；部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块；

5、对外管理

管理外部关系；给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

【团队建设：先净化再进化】要及时教育10种不受欢迎的人：

①鼠目寸光，不知方向；

②胸无大志，没有理想；

③心胸狭隘，不懂宽容；

④阿谀奉承，拍马成瘾；

⑤孤芳自赏，朋友稀少；

⑥生活刻板，缺乏激情；

⑦郁郁寡欢，落魄成习；

⑧口出狂言，不知姓啥；

⑨颐指气使，狗仗人势；

⑩见利忘义，不知羞耻。

结论：管理就是盘活人，半死不活的人，必须改造教育。

让组织先净化，再进化！

所谓净化就是及时清理不符合公司文化的破坏分子，留下积极分子，让组织纯洁。

所谓进化就是让员工成长，给竞争与淘汰机制保持组织的危机与活力，促使组织进化。